貿易戰下的農業企業管理困境與發展

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中國與美國在經濟基礎、國家體制、經濟理念等方面存在差異，因而產生貿易摩擦在所難免。自2019年9月起，中美兩國的貿易摩擦升級，對經濟產生了較大影響。農業發展企業化是經營主體和農業經營組織未來重要的經濟發展方向，如何有效進行農村企業管理，減少土地、環境、氣候對農業的制約，促使農業企業的生產、銷售、分配各個環節接續進行，為企業贏得效益、尋找農業企業管理方式，日益成為大眾關注的焦點。由吳一平、張正河等編著的《農業企業管理》（高等教育出版社，2015年3月版）一書，詳細探討了我國農業企業管理的論題，為解決企業發展面臨的困境，探究新的發展道路提供了思想指導。總覽全書，呈現出以下特點。

一、知識系統全面，利于了解當前農業企業管理現狀

人的知識接受順序有一定規律，一般是先從已知的知識去認識陌生的、未知的內容。該書從“總論”“經營策劃”“資源管理”“生產運作”“營運分析”5個層面，構建了一個新的體系框架，第一篇先整體介紹了農業企業、農業企業管理、現代企業制度、農業組織類型和經營管理等農業企業管理的基礎概念，由大眾所熟悉的知識過渡到未知的內容；第二篇“經營策劃”先對農業企業管理的核心進行探討，再深入到農業企業內部的供應、生產、銷售、分配等經營過程；第三篇“資源管理”是從供應角度敘述；第四篇“生產運作”從生產角度敘述；第五篇“營運分析”從銷售分配角度敘述。該書構建的總-分的理論體系，在兼顧整體系統知識的同時，以企業經營過程為線進行更為細致的敘述，能夠詳細了解農業企業當前現狀、困境、問題，并為著手解決這些問題提供可能。

二、展現創新意識，利于構建農業企業管理新體系新形式

該書重新設計現代農業企業管理的構架體系，先總論知識，再按照企業經營過程敘述，思路清晰，能夠適應農業企業管理的新需要；再是對前人觀點遺漏或不足的地方進行補充，同時又將如“強化大農業”“綠色農業”“循環農業”“生態農業”“休閑觀光農業”這些伴隨著新生事物產生的新內容、新概念收錄，體現了創新意識；最后是形式的新穎，以灰色底框框出的“知識鏈接”小欄目對正文出現的知識鏈接補充，如第一章緒論敘述農業企業的內涵發展時，將“現代農業”以知識鏈接的形式進行補充，顯得井井有條。在第一章第一節“農業企業”中，在“知識鏈接”中介紹“漯河雙匯集團”這一國內知名農業企業，為“農業企業經營類型和經營模式”提供典型實例。再者，作者充分運用流程圖、表格、模型圖、矩陣圖等，如在第二章企業制度與組織設計中，對有限責任公司常見的職能型和參謀型的兩種組織形式，以流程圖展現“股東會”“董事會”“總經理”“監事”以及“生產”“財務”等關系的不同；用新穎的模型圖諸如第三章戰略與經營決策中用波特的“五力模型”來分析行業吸引力。這些圖表能激發創新思維，沖破農業企業發展的思想拘囿，更新以往的老舊模式。

三、提供現實指導，利于實踐農業企業管理思路模式

該書探究了農業企業管理現狀，為擺脫農業經濟發展容易受貿易戰影響的困境、加強現代農業企業管理提供指導。如在第三篇“資源管理”中，從“土地資源管理”“資金物資設備管理”生產資料角度和“人力資源與技術管理”的勞動者角度，對諸如土地的特性管理原則、土地權歸屬、土地資源合理利用提出專門指導，人力資源管理和技術資源管理也提出相應的操作方法。再如給出農業下轄的種植業、養殖業現實案例，先綜合分析種植業生產以植物為生產對象，土地為基本生產資料，生產時間有季節性的特點，養殖業生產的雙重突出性、周期性明顯、飼料成本高等特點，以此為基點制定嚴密的生產計劃，指導農業再種植計劃、機械作業計劃、動物周轉計劃等，能夠使現實生產遵循基本的線索和脈絡，而不至于混亂無序，影響經濟效益。綜上，該書知識系統全面，利于了解當前農業企業管理現狀；展現了創新意識，利于構建農業企業管理新體系新形式；提供了現實指導，利于實踐農業企業管理思路模式，利于走出農業企業管理困境，更新管理思路，最終促進農業企業效益持續增加。

作者：顧以傳 單位：淮陰師范學院