發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)的啟示

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，三大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是有目共睹的。為了穩(wěn)固我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好趨勢(shì)，需要建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式。當(dāng)前我國(guó)在此經(jīng)濟(jì)管理模式的建立方面存在欠缺，為此就需要向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)、獲得啟示。

關(guān)鍵詞：發(fā)達(dá)國(guó)家；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式；啟示

1發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用于我國(guó)的意義

1.1借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐方法。發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中通常有著與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性巨大的特點(diǎn)，例如與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著緊密聯(lián)系的農(nóng)業(yè)設(shè)備研究方面，就需要工業(yè)作為依托，農(nóng)業(yè)信息化的快速發(fā)展同樣也離不開相關(guān)科學(xué)技術(shù)的研究。跟隨這樣的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)完成由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的過渡，通過這樣的方式保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量得到保證。為此需要進(jìn)行大量的實(shí)踐操作使我國(guó)完成同樣的轉(zhuǎn)型，而在此過程中最為關(guān)鍵的正是相關(guān)實(shí)踐方法，這也正是為何我國(guó)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面要對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行借鑒[1]。1.2應(yīng)用發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)脫貧。上文內(nèi)容概括了我國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式借鑒的內(nèi)容，其最終目的是為了通過應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的方式來幫助我國(guó)擺脫貧困，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀呈現(xiàn)極度不平衡趨勢(shì)，很多區(qū)域由于地理、氣候等因素的影響至今無法達(dá)到平均水平，這樣的情況在發(fā)達(dá)國(guó)家同樣存在，甚至一些情況相較于我國(guó)更為嚴(yán)重，但是發(fā)達(dá)國(guó)家在相關(guān)問題的解決方面已經(jīng)基本完成困難地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者最低生活水平的保證，這對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)的起步階段具有著十分有益的參考價(jià)值，至少能為我國(guó)提供一些思路[2]。

2發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

2.1農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織模式。完全縱向一體化是當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家最為常見的一種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，其多見于美國(guó)。完全縱向一體化可以理解為公司制一體化，即由以農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心經(jīng)營(yíng)方向的大型公司對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的加工進(jìn)行統(tǒng)一的負(fù)責(zé)。在采取縱向一體化管理的公司內(nèi)部，通常采取橫向一體化進(jìn)行管理，即有公司的各個(gè)部門與農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)當(dāng)中的各項(xiàng)步驟意義對(duì)應(yīng)，同過這樣的手段既保證實(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解，又可以將其換位統(tǒng)一的整體，此種模式創(chuàng)始于法國(guó)，其具體形式為法國(guó)農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)盟。2.2農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化模式。在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化模式中，值得我國(guó)借鑒的分別可以歸納為以美國(guó)為代表的規(guī)?；Ｊ郊耙詺W洲各國(guó)為代表的機(jī)械復(fù)合化生產(chǎn)模式。美國(guó)規(guī)?；?jīng)濟(jì)模式當(dāng)中，充分發(fā)揮了其地廣人稀、自然資源豐富的特點(diǎn)。自上世紀(jì)70年代開始由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，在經(jīng)歷了機(jī)械化時(shí)期、化學(xué)化時(shí)期及良種化時(shí)期后實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；r(nóng)業(yè)的建成。歐洲在吸取美國(guó)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)將經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)化為小農(nóng)場(chǎng)模式，通過機(jī)械復(fù)合化生產(chǎn)同樣將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到了專業(yè)化精細(xì)化[3]。2.3農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)對(duì)接模式。最后對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的借鑒當(dāng)中同樣離不開市場(chǎng)對(duì)接模式方面，在此方面最為值得我國(guó)借鑒的是日本，日本與上文提到的美國(guó)不同，其地勢(shì)狹窄可以利用的自然資源相對(duì)較少。因此為了使本國(guó)農(nóng)業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展就需要在市場(chǎng)對(duì)接方面付出更大的努力，主要可以由生產(chǎn)、銷售兩個(gè)方面看出，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中會(huì)由技術(shù)人員對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行固定的指導(dǎo)，在銷售的過程中也會(huì)為農(nóng)戶提供固定的集貿(mào)場(chǎng)所甚至為其提供跟隨的農(nóng)產(chǎn)品保存服務(wù)，這些都幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)的對(duì)接更加緊密，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度。

3我國(guó)從中收獲的啟示

3.1結(jié)合自身特點(diǎn)完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。上文提到的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式雖然在發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)際應(yīng)用起到的良好的成效，但是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并沒有固定的套路，其實(shí)際效果及實(shí)施步驟都需要根據(jù)不同國(guó)家進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這在我國(guó)也不例外。在對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善的過程中，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)的同時(shí)還要吸取國(guó)外的錯(cuò)誤教訓(xùn)，不再出現(xiàn)其他國(guó)家曾經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤[4]。3.2完善農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的的建設(shè)離不開農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的完善，我國(guó)地理范圍遼闊，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中也要使用不同的對(duì)策，從不同的發(fā)達(dá)國(guó)家吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。土地資源充足的地區(qū)要將有限的勞動(dòng)力得到最大化的應(yīng)用，效仿美國(guó)采取規(guī)模化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式，在地理、氣候環(huán)境較為復(fù)雜，土壤資源較為匱乏的自然環(huán)境中，可以采取節(jié)水型科技的方式完善農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，使有限的資源在最大程度上的得到應(yīng)用。3.3加大投入成本。農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)的主體，自然與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開關(guān)系。所以在投入資本對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者進(jìn)行素質(zhì)教育及對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，一定要盡最大可能加大投入。發(fā)達(dá)國(guó)家在相關(guān)方面也為我國(guó)提供了很多的啟示，例如日本投入大量的資金為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者開辦農(nóng)校同時(shí)投入資金建設(shè)專供買賣農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易所，就是為了通過資金投入的增加幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3.4制定對(duì)應(yīng)政策。最后，有了相關(guān)模式及投入成本作為基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還需要對(duì)應(yīng)政策作為保障。其對(duì)應(yīng)政策不僅僅包涵對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟(jì)上的幫扶，同時(shí)還需要附以其事業(yè)上的幫助，根據(jù)國(guó)外相關(guān)政策的啟示，我國(guó)可以將其政策聚焦于鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外出口、限制農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口等方面，更可以推出相應(yīng)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)時(shí)效益有著一定的保障。完成上述內(nèi)容需要一定條件，當(dāng)前最為平均的標(biāo)準(zhǔn)為平均人收入在1000美元以上，我國(guó)已經(jīng)達(dá)成此條件，因此應(yīng)盡快制定相關(guān)政策。

結(jié)語

通過本文的論述，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)我國(guó)的意義及其內(nèi)容進(jìn)行概述，以此找出從中收獲的啟示，希望通過這樣的方式對(duì)未來我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，達(dá)成提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生活水平的目的。

參考文獻(xiàn)

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[3]趙慧清,楊新成,孫全敏.借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化體系[J].陜西農(nóng)業(yè)科學(xué),2006(05):125-127.

[4]侯雪林.發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村信息化體系建設(shè)模式研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2010.

作者：邵武 單位：湖北工程學(xué)院