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[摘要]為促進貧困落后山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展,推進實現(xiàn)脫貧攻堅提供決策參考,介紹了貴州省銅仁市德江縣桶井鄉(xiāng)發(fā)展山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的做法和成效,指出了發(fā)展中存在的人員素質(zhì)不高、社會化服務(wù)落后、產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)計有缺陷、協(xié)作發(fā)展不足等問題,提出了加強政府服務(wù)職能、加強頂層設(shè)計、強化基層組織建設(shè)等發(fā)展對策。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代農(nóng)業(yè);山區(qū)農(nóng)業(yè);貧困鄉(xiāng);發(fā)展;桶井鄉(xiāng)
貴州省德江縣桶井土家族鄉(xiāng)位于德江縣東北部,距縣城19km;地形切割嚴重,坡高路險,交通不便;壩地僅有20余hm2,土質(zhì)極差,夏秋連旱等自然災(zāi)害、工程性缺水嚴重,以往以種植玉米和紅薯等傳統(tǒng)作物為主,2014年全鄉(xiāng)總?cè)丝?.7萬人,貧困發(fā)生率為41.9%,2016年9月被列為貴州省20個極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一,是典型的貧困落后地區(qū)。落后地區(qū)鄉(xiāng)村發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),是脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興工作的重要內(nèi)容。桶井鄉(xiāng)自2014年開始實施脫貧攻堅后,水電路通訊等基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善,發(fā)展了花椒、水果、食用菌、肉牛、生豬等為主的種養(yǎng)殖業(yè),并結(jié)合烏江紅色旅游,建設(shè)了農(nóng)文旅一體化發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)[1],在山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上取得了一定成效,對實現(xiàn)當(dāng)?shù)孛撠毠园l(fā)揮了重要作用。對桶井鄉(xiāng)山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行總結(jié),分析其中存在的突出問題,并提出發(fā)展對策,為促進當(dāng)?shù)睾皖愃曝毨浜蟮貐^(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展,更好實現(xiàn)脫貧攻堅目標(biāo)提供參考。
1桶井鄉(xiāng)山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1整鄉(xiāng)推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型
按照“種植業(yè)為主導(dǎo),結(jié)合生態(tài)養(yǎng)殖業(yè),農(nóng)旅一體化發(fā)展”的思路,采取由村集體將可利用土地基本流轉(zhuǎn),企業(yè)、合作社進行承建,建立了承建主體、土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶、貧困戶、村集體按5∶3∶1∶1比例進行分紅的利益聯(lián)結(jié)機制,發(fā)展了花椒為主導(dǎo),水果、肉牛、生豬為鋪的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),還建設(shè)了紅薯和菊花加工廠,并結(jié)合烏江“新灘夢嶼”旅游點建設(shè)160hm2的玉竹山農(nóng)文旅一體化發(fā)展示范園。全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已由自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型為以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)[2],產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到全面調(diào)整,于2018年申報為省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。
1.2因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)規(guī)模效益
充分利用烏江河谷區(qū)域熱量充足和無污染生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢發(fā)展適宜產(chǎn)業(yè)。一是選擇喜溫、抗旱、耐貧瘠[3]的九葉青花椒和柑橘、李等水果進行發(fā)展,到2019年末,累計共建設(shè)九葉青花椒基地933.33hm2,柑橘、李水果基地433.33hm2。二是發(fā)展了占地面積小,效益高的黑木耳、羊肚菌、茶樹菇、香菇等食用菌種植基地22hm2。三是發(fā)展了具有生產(chǎn)傳統(tǒng)的肉牛養(yǎng)殖場13家,規(guī)模生豬養(yǎng)殖場4家,并帶動散戶發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖。
1.3產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化和生態(tài)化
全鄉(xiāng)引進培育了68家企業(yè)、合作社,其中引進省級龍頭企業(yè)2家,培育本地市級龍頭企業(yè)1家。由企業(yè)、合作社開展產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),采取分階段驗收兌現(xiàn)扶持資金的辦法,督促主體按時保質(zhì)開展基地管理,開拓市場。全面推廣應(yīng)用了生態(tài)化種養(yǎng)技術(shù),禁止使用除草劑等破壞環(huán)境的農(nóng)用物資,切實保護了生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量安全,做到農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和消費者滿意[4]。
2桶井鄉(xiāng)山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的主要問題
2.1從業(yè)人員素質(zhì)不高
一是大部分合作社管理人員文化水平較低,責(zé)任意識不強,導(dǎo)致合作社管理和運行不規(guī)范。二是相關(guān)部門工作人員的素質(zhì)不足,造成對支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脫貧攻堅子基金、扶貧資金使用性質(zhì)認識不清,影響專項資金的有效使用。三是農(nóng)村勞動力老齡化十分嚴重,勞動效率不高,導(dǎo)致培養(yǎng)技術(shù)管理人員、推行返租倒包模式生產(chǎn)沒有合適人選。
2.2專業(yè)化服務(wù)落后
一是技術(shù)服務(wù)落后,縣鄉(xiāng)政府提供的技術(shù)指導(dǎo)難以滿足生產(chǎn)需求,導(dǎo)致盲目聽從肥料、農(nóng)藥、種苗等供應(yīng)商的技術(shù)指導(dǎo),造成生產(chǎn)損失嚴重。二是金融部門間的壁壘,造成合作社融資管理極不方便。三是保險公司驗損和賠付不及時,使合作社受災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)困難。四是財務(wù)會計服務(wù)落后,質(zhì)量不高。
2.3產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)計缺陷
全鄉(xiāng)雖然在支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展上較一般地區(qū)適當(dāng)提高了投入標(biāo)準,但仍存在下列問題。一是支持資金主要是脫貧子基金和扶貧資金,資金要求到期歸還和兌現(xiàn)分紅,但惡劣的生產(chǎn)條件使產(chǎn)業(yè)發(fā)展有較大的失敗風(fēng)險,造成合作社壓力較大。二是種植業(yè)項目設(shè)計了2年的田間管理費用,但種植產(chǎn)業(yè)實際第三年投產(chǎn)見效可能性較低,而合作社投入能力又普遍較低,使得基地后續(xù)管護仍然缺乏。三是部分基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求仍不匹配,部分機耕道和蓄水池沒有發(fā)揮作用,一些基地又缺乏建設(shè)。
2.4產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展滯后
全鄉(xiāng)共引進培育了68個企業(yè)、合作社進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展,雖然以建立產(chǎn)業(yè)微信群、召開產(chǎn)業(yè)推進會議、現(xiàn)場走訪等形式,努力推進合作社相互增加信息交流,成立行業(yè)協(xié)會,推進種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展和規(guī)?;匾惑w化發(fā)展,但由于思想很難統(tǒng)一,組織化程度不夠,沒有形成產(chǎn)業(yè)集群合力發(fā)展的良好環(huán)境。
3桶井鄉(xiāng)山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展對策
3.1強化政府服務(wù)和指導(dǎo)職能
一是加強招商引資,引入有市場、有能力的企業(yè),以“龍頭企業(yè)+”模式發(fā)展產(chǎn)業(yè)。二是要加強政府資金的投入和管理,完善基地的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是要完善金融保險服務(wù),加強政策性農(nóng)業(yè)保險。四是推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體[5],協(xié)作發(fā)展,共拓市場。
3.2加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計,提高產(chǎn)業(yè)科技含量
一是充分利用省、市、縣各級科技專家服務(wù)農(nóng)村的機遇,及時征求相關(guān)專家意見,因地制宜選擇產(chǎn)業(yè)。二是在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計上強調(diào)基地建設(shè)標(biāo)準化,提高機械化率,減輕后續(xù)管理對勞動力的需求,提高科技成果轉(zhuǎn)化率[6]。三是要加強產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),特別是到先進地區(qū)學(xué)習(xí),開闊眼界,培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民。
3.3加強基層組織建設(shè),建好產(chǎn)業(yè)發(fā)展最后一公里
鄉(xiāng)鎮(zhèn)村基層組織是產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功的最后一公里。因此,一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要配強產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門人員,加強對產(chǎn)業(yè)主體的督促指導(dǎo),使其規(guī)范化管理,標(biāo)準化生產(chǎn)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)部門要主動提升業(yè)務(wù)素質(zhì),加強農(nóng)民培訓(xùn),及時開展“手把手”技術(shù)指導(dǎo)。三是提高村(社區(qū))基層工作人員薪資待遇[7],調(diào)動其發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性,同時,出臺優(yōu)惠政策,吸引外出村民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
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作者:陳瑋 林開勤 向福蘋 單位:銅仁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室