現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀問題與對策

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[摘要]現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園是實施鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)興旺的重要抓手，澄海區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)園在蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面具有突出優(yōu)勢，同時也是當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推手。本文以澄海區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)園為例，運用SWOT分析方法，分析評價該產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)總結(jié)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，并據(jù)此為產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展提供發(fā)展對策。

[關鍵詞]SWOT分析；蔬菜產(chǎn)業(yè)園；發(fā)展；對策

1澄海區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀

1.1澄海區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀

澄海區(qū)作為粵東農(nóng)業(yè)“排頭兵”，其精耕細作的農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)聞名全國，在蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面具有突出優(yōu)勢。蔬菜是澄海區(qū)農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)業(yè)，2017年全區(qū)蔬菜總播種面積約2.07萬hm2，種植面積0.4萬hm2，年產(chǎn)量達83.2萬t，年總產(chǎn)值約24億元，占區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的35.4%。除自給和深加工外，每年有60萬t蔬菜遠銷海外。因此，澄海區(qū)又被稱為“世界第一菜籃子”[1]。澄海區(qū)蔬菜育種技術全國領先，在培育蔬菜品種、推廣農(nóng)業(yè)種植技術、提高復種指數(shù)等方面具有突出優(yōu)勢。澄海品牌芥藍、蘿卜、大芥菜、苦瓜等一系列優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效種子銷量全國第一，且澄海區(qū)蓮上鎮(zhèn)農(nóng)田曾創(chuàng)造一年15造、平均每公頃利潤高達百萬余元的高復種高產(chǎn)值奇跡。

1.2發(fā)展模式

澄海區(qū)高度重視蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出臺了一系列扶持措施，推動產(chǎn)業(yè)園在蔬菜種業(yè)、生產(chǎn)基礎、批發(fā)營銷、品牌質(zhì)量等方面處于全省領先地位。產(chǎn)業(yè)園前期邀請農(nóng)科院專家指導計劃工作，通過吸引實施主體，實施主體吸引龍頭企業(yè)方式增加園區(qū)競爭力，因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)。產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)有蔬菜農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)6家、農(nóng)民專業(yè)合作社20家、農(nóng)產(chǎn)品銷售流通組織10個、專業(yè)市場5個，已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式已趨于完善，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供澄海方案。

1.3園區(qū)布局

產(chǎn)業(yè)園圍繞著一核”（蔬菜種業(yè)創(chuàng)新核心區(qū)）、“二區(qū)”（蔬菜設施化生產(chǎn)示范區(qū)，蔬菜規(guī)?；a(chǎn)示范區(qū)）、“一帶”（蔬菜產(chǎn)業(yè)城鄉(xiāng)融合帶）、“五基地”（蔬菜冷鏈服務基地、蔬菜物流批發(fā)基地、凈菜加工配送基地、蔬菜深加工基地、蔬菜電子商務基地），來進行規(guī)劃建設。園區(qū)主要在蓮上、蓮下、溪南和鳳翔4個鎮(zhèn)，蔬菜種植連片面積達2.3hm2[2]。園區(qū)依托蓮下鎮(zhèn)南灣蔬菜基地、蓮上農(nóng)業(yè)科技示范基地和溪南無公害蔬菜基地三大蔬菜基地，以龍頭企業(yè)牽頭農(nóng)業(yè)發(fā)展的方式打造園區(qū)，以爭創(chuàng)廣東省蔬菜產(chǎn)業(yè)第一區(qū)為目標，力爭將產(chǎn)業(yè)園打造為嶺南蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展先行區(qū)與樣板區(qū)，打響澄海蔬菜品牌。

2澄海區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)SWOT分析

SWOT分析法自形成以來，廣泛用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具[3]。通過對汕頭市澄海區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)園的SWOT分析，提出發(fā)展策略，有利于其后續(xù)發(fā)展。

2.1優(yōu)勢

2.1.1優(yōu)越的地理環(huán)境澄海區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)園位于北回歸線，氣候為亞熱帶季風氣候，適宜蔬菜種植。此外，澄海區(qū)位于廣東省東部，韓江三角洲出?？冢腔洊|、閩西南和贛南一帶的重要交通樞紐，為蔬菜運銷提供了便利的交通條件，地理位置十分優(yōu)越。

2.1.2精耕細作的農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)，種植技術成熟澄海在農(nóng)業(yè)方面有著精耕細作的優(yōu)良傳統(tǒng)，種植規(guī)模大、蔬菜質(zhì)量好、復種指數(shù)高，最高一年每公頃種植可達225造，是廣東省重要的生產(chǎn)基地。悠久的優(yōu)良種植傳統(tǒng)，加上現(xiàn)代技術的強力支持，使得澄海 區(qū)的蘿卜、苦瓜等高產(chǎn)高效種子的銷量名列前茅。

2.1.3全產(chǎn)業(yè)鏈功能齊全近年來，澄海區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)園不斷完善全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展以及深度融合，第一產(chǎn)業(yè)主要為蔬菜的種植，第二產(chǎn)業(yè)為蔬菜的加工，第三產(chǎn)業(yè)主要為旅游。多個實施主體承擔了從種子研發(fā)、生產(chǎn)、加工到冷鏈運輸?shù)牟糠只蛉a(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全產(chǎn)業(yè)鏈全面發(fā)展提供支持。

2.1.4蔬菜種植周期短產(chǎn)業(yè)園區(qū)的蔬菜生產(chǎn)周期短，最多一年每公頃種植可達225造。生產(chǎn)周期短帶來了高速的資本周轉(zhuǎn)以及較高的年利潤率，吸引了許多農(nóng)戶參與到蔬菜產(chǎn)業(yè)園的建設中，也為產(chǎn)業(yè)園帶來了更高的收益。

2.1.5強大的企業(yè)支撐在2014年，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)便已有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)19家，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織23個，農(nóng)產(chǎn)品銷售流通組織30個，蔬菜集散市場40多個，蔬菜腌制加工廠家450多家，蔬菜運銷、蔬菜冷凍保鮮企業(yè)5家[4]。廣東和利農(nóng)種業(yè)股份有限公司作為牽頭實施主體，依靠產(chǎn)學研合作，大力發(fā)展種子工程技術，促進蔬菜新品種新項目向園區(qū)集聚。汕頭市海特果菜有限公司、廣東億博云互動農(nóng)業(yè)有限公司、廣東心瓷科技股份有限公司等龍頭企業(yè)，是園區(qū)建設的重要實施主體，分別在冷鏈物流、凈菜加工配送、農(nóng)業(yè)電商平臺等方面具有優(yōu)勢。農(nóng)民專業(yè)合作社、蔬菜專業(yè)經(jīng)營人員、農(nóng)業(yè)科技研究人員數(shù)量不斷增多，帶動著園區(qū)效益不斷提升。

2.2劣勢

2.2.1種植技術推廣不足澄海區(qū)蔬菜種植主要還是以散戶為主，有組織的大面積種植還比較少。分散的生產(chǎn)經(jīng)營，存在經(jīng)濟基礎薄弱、抗風險能力差等問題。而農(nóng)民對新技術的應用較保守，加之基層技術服務推廣體系發(fā)展滯后，推廣服務人才缺乏，這些都導致種植技術的推廣應用不理想。

2.2.2農(nóng)產(chǎn)品附加值較低雖然產(chǎn)業(yè)園內(nèi)有進行農(nóng)產(chǎn)品加工的實施主體，但大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品還是由農(nóng)民用于直接的市場交換，采后保鮮和深加工的投入仍相對滯后，農(nóng)產(chǎn)品附加值仍未完全得到開發(fā)。

2.2.3品牌效應較小產(chǎn)業(yè)園蔬菜品種的品牌優(yōu)勢主要來自和利農(nóng)股份有限公司研發(fā)的種子。作為產(chǎn)業(yè)園龍頭企業(yè)，和利農(nóng)依靠產(chǎn)學研合作，牽頭研發(fā)了眾多蔬菜品種，但在蔬菜產(chǎn)品品牌建設上仍較欠缺，難以形成品牌效應。

2.2.4務農(nóng)隊伍文化素質(zhì)較低園區(qū)內(nèi)蔬菜生產(chǎn)從業(yè)人員學歷主要集中在小學以下，大部分菜農(nóng)的文化素質(zhì)都偏低，導致在學習農(nóng)科技術方面存在困難。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營手段落后，且耗費大量的人力物力，抵御災害的能力也較差，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。

2.2.5個體農(nóng)戶獲得感較低園區(qū)內(nèi)個體農(nóng)戶們對產(chǎn)業(yè)園建設的參與度較低，受小農(nóng)經(jīng)濟思想影響，個體農(nóng)戶認為產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展難以使他們受益，在這一過程中的獲得感較低，進而挫傷其參與積極性，形成惡性循環(huán)。

2.3機遇

2.3.1良好的政策支持澄海區(qū)全區(qū)土地確權頒證工作已達到97%的普及率，為土地連片種植、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了基礎條件。此外，憑借產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，澄海區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)園獲得5000萬元的省級財政補助資金。澄海區(qū)委、區(qū)政府高度重視蔬菜產(chǎn)業(yè)園建設，給予龍頭企業(yè)和農(nóng)戶土地管理、基礎設施、農(nóng)業(yè)貸款等政策支持。在國家和各級政府的支持下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)將得到穩(wěn)步發(fā)展，助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

2.3.2廣闊的市場發(fā)展空間隨著國家加強新型基礎設施建設，5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等一系列由信息技術演化而來的基礎設施的不斷發(fā)展，蔬菜交易規(guī)模、銷售市場將不斷擴大，更新鮮的蔬菜可以運往更遠的地區(qū)，受物流成本、時間成本的影響也越來越小，這將進一步增加農(nóng)戶收入，提高企業(yè)利潤，拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的市場發(fā)展空間。

2.3.3電子商務發(fā)展?jié)摿Υ箅S著電子商務的快速發(fā)展，蔬菜市場的供給模式已經(jīng)搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車道。億博云與農(nóng)戶簽訂“保底價”訂單，通過線上平臺推廣凈菜與配菜，既可以解決市區(qū)內(nèi)生鮮配送的銷售難題，又能獲得遠自上海、北京、鄭州等地的訂單，不斷激發(fā)電子商務的潛力，從而推動蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.4挑戰(zhàn)

2.4.1農(nóng)資、人力資本價格攀升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化離不開資金、技術、人才的支持。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，農(nóng)業(yè)各方面成本都在不斷上升，價格的攀升導致實施主體、農(nóng)戶的經(jīng)營成本不斷擴大，而利潤越來越少，長期入不敷出又容易導致土地閑置、農(nóng)業(yè)人員流失等問題，進而威脅產(chǎn)業(yè)園的后續(xù)發(fā)展。

2.4.2資金投入有限當前，最困擾農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的仍然是“錢緊”問題，融資難是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一[5]。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設需要大量資金投入，但汕頭總體經(jīng)濟實力并不強，地方財政支農(nóng)資金投入有限。產(chǎn)業(yè)園建設初期獲得了來自省政府、地方政府的資金投入，但農(nóng)業(yè)市場投資回報周期長，且面臨農(nóng)業(yè)風險的壓力，后續(xù)的發(fā)展仍需獲得金融和其他社會資本投入。

2.4.3用地緊張澄海區(qū)本身就地少人多，加之城鎮(zhèn)化的不斷推進，工業(yè)用地不斷增多，產(chǎn)業(yè)園蔬菜用地面積難以擴大，用地緊張問題將制約蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)量的提升，這對產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展是不小的挑戰(zhàn)。

2.4.4自然風險大由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可控因素較多，導致產(chǎn)品經(jīng)營活動面臨著較高的自然風險[6]。澄海區(qū)位于廣東沿海，多臺風災害、洪澇災害，蔬菜種植面臨的自然風險大，產(chǎn)量和質(zhì)量受自然條件影響大。

3澄海區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展對策

3.1統(tǒng)籌優(yōu)勢資源特色發(fā)展

充分利用澄海區(qū)的地理優(yōu)勢、農(nóng)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，堅持以科技創(chuàng)新為引領、以品牌創(chuàng)建為驅(qū)動、以蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為主線，整合優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，擴大影響范圍，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造綜合性農(nóng)業(yè)園區(qū)。

3.2引進人才，強化園區(qū)科技水平

實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計劃，積極引進農(nóng)業(yè)創(chuàng)新高端人才和農(nóng)業(yè)實用技術人才，通過項目引導和政策扶持，重點培養(yǎng)一批業(yè)務精湛、愛崗敬業(yè)、積極投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)科技和推廣骨干人才[7]。澄海區(qū)專注蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，未來若要繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，需要加強對園區(qū)現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓，開展示范種植及加工基地現(xiàn)場觀摩等活動；通過完善農(nóng)業(yè)人才引進機制，給予項目引導和政策支持，提升福利待遇等，來強化園區(qū)科技水平，增強園區(qū)競爭力。

3.3提高精加工水平，提高產(chǎn)品附加值

發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，提高收益率，需要對蔬菜進行深加工以提高產(chǎn)品附加值。提高深加工水平，關鍵需要延長產(chǎn)業(yè)鏈，加大對加工副產(chǎn)物的綜合利用，充分挖掘不同蔬菜的多種價值，深化農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。

3.4完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系

日本的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)或跨國公司都擁有多種產(chǎn)品和多家工廠，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應、農(nóng)場生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)技術開發(fā)與服務等方面形成了產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營體系，面對不斷變化的農(nóng)產(chǎn)品市場擁有極強的創(chuàng)新能力[8]。園區(qū)可以參考日本經(jīng)驗，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，大力扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，增強其產(chǎn)業(yè)帶農(nóng)能力，最終形成完善的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。

參考文獻

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作者：李佳鵬 吳少武 單位：華南農(nóng)業(yè)大學