全面預(yù)算管理事業(yè)單位內(nèi)部控制探究
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摘要：全面預(yù)算管理是當(dāng)前時(shí)代最為先進(jìn)的管理模式，可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部資源的合理配置與高效利用，實(shí)現(xiàn)降低資金支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，在基于全面預(yù)算管理的背景下對(duì)事業(yè)單位展開(kāi)內(nèi)部控制，可以有效地提高內(nèi)部控制管理質(zhì)量，提升內(nèi)部控制水平，對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)效發(fā)展有至關(guān)重要的作用，相關(guān)工作人員需要對(duì)全面預(yù)算管理加以重視，在預(yù)算管理的背景下對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制進(jìn)行一個(gè)全方位的優(yōu)化與提升，本文主要闡述了基于全面預(yù)算管理的事業(yè)單位內(nèi)部控制研究。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；事業(yè)單位；內(nèi)部控制
引言
在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，全面預(yù)算管理成為當(dāng)前各個(gè)行業(yè)管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，基于全面預(yù)算管理下展開(kāi)的事業(yè)單位內(nèi)部控制，可以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的透明化管理，降低不必要的資源支出，降低成本，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)多變的背景下，對(duì)事業(yè)單位財(cái)政部門(mén)的要求也有所提高，不僅需要合理的控制經(jīng)濟(jì)支出，還需要最大化的實(shí)現(xiàn)資金的可利用效益，所以需要相關(guān)工作人員圍繞基于全面預(yù)算管理為背景展開(kāi)的事業(yè)單位內(nèi)部控制加以重視，并展開(kāi)相關(guān)的研究討論。
一、完善組織管理機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
第一，完善組織管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位要想有效地在基于全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上展開(kāi)的內(nèi)部控制，首先，需要對(duì)組織管理機(jī)制進(jìn)行完善，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，只有這樣才能保證內(nèi)部控制管理體系在事業(yè)單位內(nèi)部有所落實(shí)。以往的事業(yè)單位管理過(guò)程當(dāng)中，由于管理人員對(duì)組織管理結(jié)構(gòu)不夠重視，或者對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足等多種原因造成了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)松散，最直接的體現(xiàn)方式就是內(nèi)部的管理崗位出現(xiàn)了重復(fù)或者欠缺，如果崗位出現(xiàn)欠缺，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制體系不能得到很好的落實(shí)，或者落實(shí)存在困難，造成執(zhí)行時(shí)間較長(zhǎng)。而重復(fù)崗位則會(huì)導(dǎo)致同一件事情出現(xiàn)兩個(gè)不同管理部門(mén)共同管理，并且受到兩種不同管理方向的相互制約，從而造成內(nèi)部控制管理效率較差。所以需要相關(guān)管理人員對(duì)內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)加以重視，根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)際情況，完善組織管理結(jié)構(gòu)，保障組織管理結(jié)構(gòu)的合理性。其次，在組織管理結(jié)構(gòu)當(dāng)中涉及多項(xiàng)的管理部門(mén)，管理人員在優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，需要做好制衡機(jī)制，處理好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，使各個(gè)部門(mén)之間能夠相互制約實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第二，確定明確的決策機(jī)制。事業(yè)單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人可以與單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員共同組成預(yù)算管理決策部門(mén)，一方面是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督，另一方面則是在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行相關(guān)決策，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。所以，需要事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)人員共同制定明確的決策機(jī)制，并保證決策機(jī)制的合理性以及執(zhí)行性，只有這樣才能保證相關(guān)發(fā)展決策才能夠在事業(yè)單位內(nèi)部得到有效的落實(shí)與執(zhí)行，否則，決策過(guò)于脫離實(shí)際內(nèi)部財(cái)務(wù)人員不能得到很好的落實(shí)與執(zhí)行，這會(huì)導(dǎo)致決策形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮出正確的作用，推動(dòng)事業(yè)單位的成長(zhǎng)[1]。第三，落實(shí)崗位責(zé)任制度。通過(guò)落實(shí)崗位責(zé)任制度，可以讓內(nèi)部財(cái)務(wù)人員更加明確的認(rèn)識(shí)到自身的崗位職責(zé)，明確自身在內(nèi)部控制管理當(dāng)中的價(jià)值，使發(fā)展決策能夠在內(nèi)部得到有效的落實(shí)與執(zhí)行，同時(shí)，還可以讓內(nèi)部財(cái)務(wù)人員更加明確的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，最大限度地提高內(nèi)部控制的質(zhì)量與效率，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制得到有效建設(shè)的基礎(chǔ)，相關(guān)管理人員需要對(duì)崗位責(zé)任制度加以重視，明確崗位職責(zé)要求，同時(shí)，還需要在制度當(dāng)中明確指出內(nèi)部控制管理當(dāng)中的可行與不可行之事，并且落實(shí)一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違背崗位責(zé)任制度的工作人員給予一定的懲罰措施。除此之外，在落實(shí)崗位責(zé)任制度的過(guò)程當(dāng)中，還要保證責(zé)任的劃分，管理權(quán)力越大，相應(yīng)的管理責(zé)任也就會(huì)有所增加，實(shí)現(xiàn)管理權(quán)利與管理責(zé)任之間能夠形成良好的相互制約關(guān)系。第四，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。要想有效的優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境，首先，需要提高管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，俗話說(shuō)得好，要想火車(chē)跑得快就要車(chē)頭帶，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員就是事業(yè)單位的火車(chē)頭，其一言一行都會(huì)在一定程度上影響著其他工作人員，影響著整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展，所以需要管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員起到帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理，了解全面預(yù)算管理體系的重要性，能夠在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上在事業(yè)單位中展開(kāi)內(nèi)部控制，并對(duì)內(nèi)部控制展開(kāi)的相關(guān)工作給予一定的配合與支持，其次，還可以加大一定的資金投入力度，幫助財(cái)務(wù)人員在展開(kāi)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中完善信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化的科學(xué)手段對(duì)事業(yè)單位展開(kāi)內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制管理效率及其質(zhì)量。
二、優(yōu)化內(nèi)部預(yù)算編制，構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系
第一，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行合理優(yōu)化。編制預(yù)算是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，更是全面預(yù)算管理得到有效展開(kāi)的起點(diǎn)，需要相關(guān)人員對(duì)預(yù)算編制加以重視，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行合理優(yōu)化，并保證預(yù)算編制符合事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)際的運(yùn)行情況，才能更好地推動(dòng)全面預(yù)算管理的有效展開(kāi)，工作人員在編制預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)以下兩點(diǎn)著重注意，一是事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃需求，二是事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，只有以這兩點(diǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行編制預(yù)算，才能更好地符合事業(yè)單位的實(shí)際情況，發(fā)揮預(yù)算編制的最大化效用，推動(dòng)事業(yè)單位全面預(yù)算管理的展開(kāi)。同時(shí)，工作人員在編制預(yù)算時(shí)，還需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，切實(shí)了解事業(yè)單位內(nèi)部的內(nèi)實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行逐層分解并落實(shí)下去，使預(yù)算目標(biāo)能夠得到最大化的執(zhí)行。第二，加強(qiáng)預(yù)算編制的審核。預(yù)算編制審核是構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行審核，保證預(yù)算編制的合理性與可行性，才能更好地保障預(yù)算編制能夠在事業(yè)單位內(nèi)部有所執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理落實(shí)事業(yè)單位內(nèi)部控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理人員需要根據(jù)預(yù)算編制的工作特點(diǎn)，組建單獨(dú)的預(yù)算編制審核部門(mén)，同時(shí)，加大人才引進(jìn)力度加強(qiáng)審核團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能更好地保障預(yù)算編制的審核質(zhì)量及其效率。且在實(shí)際的審核工作展開(kāi)過(guò)程當(dāng)中，審核人員需要秉承的上下結(jié)合的管理審核原則展開(kāi)預(yù)算編制審核工作，保障能夠?qū)︻A(yù)算編制實(shí)現(xiàn)逐層管理，全面保障預(yù)算編制的質(zhì)量。第三，構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)落實(shí)管理責(zé)任。在優(yōu)化內(nèi)部預(yù)算編制構(gòu)件預(yù)算指標(biāo)體系的過(guò)程當(dāng)中，工作人員需要構(gòu)建合理的預(yù)算指標(biāo)并落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任，保證預(yù)算指標(biāo)能夠在事業(yè)單位當(dāng)中得到很好落實(shí)與執(zhí)行，工作人員在編制預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中需要根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則，并以此為基礎(chǔ)落實(shí)管理責(zé)任，落實(shí)責(zé)任劃分，使責(zé)任能夠落到實(shí)處，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算指標(biāo)體系，能夠?qū)κ聵I(yè)單位實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制提供標(biāo)準(zhǔn)性的參考意見(jiàn)，使內(nèi)部控制體系建設(shè)得更加健全，從而進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展。除此之外，相關(guān)管理人員還需要在內(nèi)部落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任，并應(yīng)用一定的激勵(lì)措施，大力倡導(dǎo)財(cái)務(wù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算指標(biāo)體系展開(kāi)內(nèi)部控制[2]。
三、規(guī)范預(yù)算執(zhí)行情況，強(qiáng)化內(nèi)部資金管控
第一，明確審批權(quán)限。在事業(yè)單位內(nèi)部落實(shí)全面預(yù)算管理當(dāng)中，預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量及效率至關(guān)重要，可以直接影響著事業(yè)單位全面預(yù)算管理質(zhì)量，影響著內(nèi)部控制建設(shè)，所以需要管理人員對(duì)預(yù)算的執(zhí)行加以重視，明確審批權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)可用資金范圍，同時(shí)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的報(bào)銷(xiāo)情況進(jìn)行合理的控制，規(guī)范資金支付的審核流程，并嚴(yán)格要求其他工作人員按照流程進(jìn)行操作，一方面可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金審批權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有利于提高內(nèi)部控制管理水平，另一方面則可以使預(yù)算執(zhí)行情況更加清晰直觀，能夠在日常的審批過(guò)程當(dāng)中清晰地了解預(yù)算的執(zhí)行情況，有利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)。除此之外，工作人員在明確審批權(quán)限的過(guò)程當(dāng)中，還需要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部涉及資金支出的任何事情加以格外注意，尤其是合同、項(xiàng)目、收據(jù)發(fā)票等進(jìn)行重點(diǎn)管理。第二，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行。要想能夠在事業(yè)單位當(dāng)中規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，需要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行制定標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算執(zhí)行流程，并嚴(yán)格要求工作人員按照流程來(lái)進(jìn)行執(zhí)行預(yù)算，可以使事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高事業(yè)單位內(nèi)部整體的管理水平，事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力度使事業(yè)單位能夠始終占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的有利地位推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，所以需要工作人員對(duì)規(guī)范預(yù)算執(zhí)行加以重視，根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)際情況與預(yù)算執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范化的預(yù)算執(zhí)行流程，并根據(jù)實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行情況，制定統(tǒng)一的預(yù)算執(zhí)行的編制分析表格，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況與數(shù)額進(jìn)行全程監(jiān)控監(jiān)管，一方面，可以有效地了解預(yù)算的執(zhí)行情況，另一方面，則可以跟進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，如果預(yù)算執(zhí)行情況不夠理想，事業(yè)單位能夠做到合理的規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。第三，強(qiáng)化資金控制。要想有效的強(qiáng)化資金控制，首先就需要明確資金控制的目的，在目前社會(huì)的發(fā)展階段當(dāng)中，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部落實(shí)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，主要是為了降低經(jīng)濟(jì)損失，控制事業(yè)單位資金成本，避免不必要的支出，提高資源資金的利用效率，使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，為事業(yè)單位帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，而資金控制也是一樣，工作人員需要在事業(yè)單位內(nèi)部強(qiáng)化資金控制，嚴(yán)格控制資金流出，并且規(guī)范資金支出的審批流程，明確資金支出的去向，并在申請(qǐng)資金支出的過(guò)程當(dāng)中對(duì)資金去向列出明確的表格，并明確地指出其中每項(xiàng)項(xiàng)目所花費(fèi)的數(shù)額，然后并針對(duì)審批流程表格進(jìn)行逐層審批，在獲得審批許可的情況下才能對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)[3]。
四、強(qiáng)化預(yù)算分析考核，落實(shí)審計(jì)監(jiān)督管理
第一，落實(shí)績(jī)效考核制度。事業(yè)單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人可以通過(guò)將預(yù)算考核制度與部門(mén)績(jī)效相結(jié)合，落實(shí)績(jī)效考核制度來(lái)執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，可以有效地讓財(cái)務(wù)人員意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并在日常的工作當(dāng)中提高預(yù)算管理的質(zhì)量，保障預(yù)算管理的效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位全面預(yù)算管理落實(shí)內(nèi)部控制。負(fù)責(zé)人可以通過(guò)財(cái)務(wù)人員自身實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況定期展開(kāi)相關(guān)的考核，從而根據(jù)考核結(jié)果來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)，還可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓財(cái)務(wù)人員切實(shí)了解到只要努力工作積極落實(shí)預(yù)算管理就能夠帶來(lái)更高的薪資或者崗位，一方面，可以為財(cái)務(wù)人員提供良好的發(fā)展路徑，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證良好的預(yù)算績(jī)效與考核結(jié)果，可以使預(yù)算管理在事業(yè)單位內(nèi)部得到全面落實(shí)。另一方面，通過(guò)績(jī)效考核制度的建立，可以在一定程度上激發(fā)財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并在其中不斷地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)提高財(cái)務(wù)人員的積極性，從而進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)的整體發(fā)展。第二，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管理。事業(yè)單位可以通過(guò)審計(jì)監(jiān)督管理的方式來(lái)對(duì)內(nèi)部預(yù)算管理進(jìn)行考核，一方面可以有效地保證預(yù)算管理考核質(zhì)量，另一方面則可以更加清晰地反映出預(yù)算管理當(dāng)中存在的不足，或者在事業(yè)單位在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中存在的缺陷與不足，相關(guān)工作人員可以通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管理對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，把握事業(yè)單位發(fā)展的大方向，確保事業(yè)單位能夠帶在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上得到正確的發(fā)展促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步。事業(yè)單位可以半年或者季度為單位對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行全面審計(jì)，包括預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，預(yù)算管理流程，預(yù)算執(zhí)行情況，內(nèi)部控制落實(shí)情況等。
五、構(gòu)建信息化平臺(tái)，更新完善內(nèi)控機(jī)制
第一，加大資金力度構(gòu)建信息化平臺(tái)。事業(yè)單位需要加大資金投入力度來(lái)構(gòu)建信息化平臺(tái)，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，信息技術(shù)起到了絕對(duì)性的主導(dǎo)因素，可以通過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位全面預(yù)算的智能化管理，也可以有效地彌補(bǔ)人工管理當(dāng)中存在的不足與弊端，而且通過(guò)完善信息化建設(shè)，展開(kāi)全面預(yù)算的智能化管理，可以有效地降低人力資源支出，并且還會(huì)在一定程度上為事業(yè)單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，提升事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。對(duì)目前信息化平臺(tái)來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位需要保障信息化平臺(tái)的穩(wěn)定性與安全性，同時(shí)還需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)信息化平臺(tái)加以更新與維護(hù)[4]。第二，更新完善配套制度。事業(yè)單位還需要更新完善的配套制度，嚴(yán)格規(guī)范工作人員利用信息化平臺(tái)的操作流程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化操作，禁止工作人員利用信息化平臺(tái)處理私事或點(diǎn)擊瀏覽其他網(wǎng)頁(yè)平臺(tái)，以降低信息化平臺(tái)受到惡意攻擊的概率。同時(shí)，事業(yè)單位還需要在內(nèi)部引進(jìn)完善的信息化設(shè)備，針對(duì)硬件設(shè)備來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位需要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及相關(guān)的配套設(shè)備，針對(duì)軟件設(shè)備來(lái)說(shuō)，還需要事業(yè)單位購(gòu)置先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)或者財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并對(duì)平臺(tái)化系統(tǒng)做好安全措施避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息受到惡意攻擊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失。第三，提升財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力。事業(yè)單位的內(nèi)部還需要落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)提升財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力，在目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，信息技術(shù)是當(dāng)前社會(huì)的主要發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，也是工作人員必須具備的工作技能，通過(guò)落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)的學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，可以有效地提高財(cái)務(wù)人員的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的綜合水平，從而進(jìn)一步完善內(nèi)部的信息化建設(shè)，推動(dòng)事業(yè)單位全面預(yù)算智能化管理。
六、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下落實(shí)全面預(yù)算管理是當(dāng)前事業(yè)單位的主要任務(wù)，可以在一定程度上提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，通過(guò)在全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)展開(kāi)的內(nèi)部控制，能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，再加上將內(nèi)部控制與事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，可以幫助事業(yè)單位節(jié)省成本支出，提高資金的使用效益，使事業(yè)單位能夠最快速的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
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作者:劉鈺 單位:贛州中學(xué)
