國企內部審計創(chuàng)新思考

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摘要:對于我國的經(jīng)濟發(fā)展來說，國企具有非常重要的作用，其一般都是掌握著我國的經(jīng)濟命脈，為了能夠更好的保證我國國企的內部審計工作，本文對當前我國國企內部審計中存在的問題進行了簡單的分析，并提出了作者的一些建議，幫助我國的國企更好的進行經(jīng)濟活動。而在國企中比較重要的一個行業(yè)則是石油化工行業(yè)，其主要是控制我國的石油行業(yè)，掌握著我國的石油能源供應，其內部的審計工作質量對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。

關鍵詞:國企；內部審計；問題

對于我國的經(jīng)濟發(fā)展來說，國企是非常重要的經(jīng)濟組成部分，其對我國人民的日常生活具有很大的影響。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國企的經(jīng)濟地位越來越高，大部分的國企都是對我國的重要經(jīng)濟組成部分進行控制，其內部審計工作的質量對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。而石油化工產(chǎn)業(yè)則是國企中的重要能源供應行業(yè)，控制著我國的石油能源供應，本文對當前我國石油化工國企內部審計工作中存在的問題進行了簡單的分析，并提出了作者的一些建議。

一、石油化工國企內部審計創(chuàng)新的重要性

(一)保證各層管理人員能夠認真履行經(jīng)濟責任

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，必須將企業(yè)的發(fā)展建立在完善的內部審計基礎上，通過有效的審計工作能夠保證企業(yè)發(fā)展過程中更好的擴展自身的規(guī)模，另外，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務也在逐漸向著多方向發(fā)展。對于石油化工行業(yè)，其各種經(jīng)營項目的開展一般都是相關的信息搜集人員對信息進行收集和整理，然后將其提供給決策者進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，大部分的企業(yè)管理人員沒有精力去對這些信息去進行收集。但在國企內部，大部分的工作人員之間具有較大的利益糾纏，為了自身的利益往往會對管理人員提供錯誤的信息，而國企內部審計工作的開展則很好的解決了這一問題，通過國企內部審計能夠將每一位工作人員自身的利益和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相關聯(lián)，提高員工的經(jīng)濟責任。

(二)健全企業(yè)的約束機制

對于一個企業(yè)，良好的約束機制能夠更好的對員工進行管理，提高企業(yè)的自我控制能力，想要真正的提高我國企業(yè)的約束機制，首先需要建立健全的內部審計制度，從制度上改善企業(yè)的約束機制，而對于石油化工企業(yè)，這一制度的建設更加重要，由于石油化工行業(yè)是一個高利潤的行業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用，同時石油化工行業(yè)也是一個高危行業(yè)，有效的內部審計工作能夠提高石油化工行業(yè)的約束機制，增強其安全生產(chǎn)的能力，降低企業(yè)不正常生產(chǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。

(三)完善國企決策機制的需要

伴隨著我國經(jīng)濟競爭逐漸激烈，我國的企業(yè)在經(jīng)營時面臨的風險也越來越大，一個企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和生存，必須具有正確的發(fā)展策略，幫助企業(yè)建立正確的發(fā)展方向。而內部審計工作的展開，能夠為企業(yè)的信息提供工作進行有效的監(jiān)督，幫助企業(yè)更好的進行發(fā)展決策的制定，提高企業(yè)的生存能力。

二、當前國企內部審計工作中存在的不足

(一)機構不完善，缺乏獨立性

想要實現(xiàn)企業(yè)內部審計工作的質量，首先需要將企業(yè)的內部審計工作獨立出來，根據(jù)我國的相關法律法規(guī)，企業(yè)的內部審計工作只對企業(yè)的領導人進行負責，在工作過程中僅僅受企業(yè)領導人的管控，在工作過程中，其往往不應受到企業(yè)其他管理部門的干涉，這樣能夠保證國企內部審計工作的工作質量，不會因為企業(yè)內部的人際關系而影響工作質量。但在我國的大多數(shù)國企中，內部審計部門往往是直屬于企業(yè)的財務部門進行管理，而一些審計部門雖然保證了獨立于財務部門之外，但其在進行審計工作時卻會受到企業(yè)內部的紀檢等監(jiān)管部門的控制，這樣就使得企業(yè)內部的審計部門在工作時受到多方面的影響，耽誤審計部門的工作進展，影響審計質量。此外，還有的國企從紀檢和財務等部門抽調一些人員進入到企業(yè)的審計部門，但這些人員對于企業(yè)的內部審計工作完全不了解，導致其在工作時影響審計工作的質量。

(二)事后審計為主，缺少事前和事中審計

當前我國的國企審計中，大部分是在事故發(fā)生之后對其進行審計，而在工作進行之前卻沒有對應的事前審計，也沒有工作進展過程中的事中審計，這對國企行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，往往會造成嚴重的經(jīng)濟損失，而在石油化工行業(yè)中，事后審計往往會造成嚴重的事故危害，嚴重的危害員工的生命安全。對于審計工作，其應該貫穿項目進行的整個過程，對于整個項目中存在的問題及時進行發(fā)現(xiàn)和解決，尤其是石油化工國企，其內部審計工作能夠降低事故的發(fā)生率，提高生產(chǎn)的安全性。因此，對于石油化工企業(yè)的內部審計，其應該貫穿整個生產(chǎn)過程，將問題扼殺在搖籃中，保證企業(yè)施工人員的生命安全。

(三)缺乏健全的審計制度和方法體系

想要保證審計工作的正常進行，提高其對國企工作的職能作用，必須建立完善的內部審計制度和方法，通過制度的建立，能夠使審計工作有法可依，在工作過程中更加完善的對企業(yè)的問題進行解決，為企業(yè)的發(fā)展提供及時準確的信息，而方法的建立則為國企的內部審計工作創(chuàng)造了良好的條件，通過正確有效的審計方法，能夠大大提高國企內部審計工作的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而對于石油化工國企內部審計，完善的制度和方法的有機結合能夠從全方位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證國企內部審計工作的有效開展，使內部審計工作發(fā)揮其應有的作用。

(四)國企內部審計人員的素質不高

對于國企內部審計工作來說，其對審計人員的各方面要求是非常高的。審計人員不僅需要掌握基本的審計學知識，同時，還需要對整個企業(yè)的財務運行和經(jīng)濟法等知識有一定的涉獵。這種情況下對國企的內部審計人員的素質要求是非常高的，但目前我國的國企對于這一要求很難滿足，大部分的審計人員都是從企業(yè)的財務管理部門直接抽調過來的，僅僅對于財務管理知識具有比較全面的掌握，而對于審計知識基本上沒有了解，這種情況導致審計工作的質量難以保證。另外，還有一些企業(yè)的財務管理人員比例遠遠高于審計人員，這導致企業(yè)的內部審計工作壓力過大，審計人員在工作時很難全面的對企業(yè)的情況進行審計，發(fā)現(xiàn)的問題遠遠少于企業(yè)內部實際存在的問題，影響審計工作的質量。

三、提高國企內部審計質量的措施和方法

伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，其重組和改革不斷深入，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展時機。為了能夠更好的提高國企內部審計工作的質量，需要對當前國企內部審計工作中存在的問題進行有效的解決，通過科學有效的方法增強企業(yè)審計工作的科學性。

(一)強化內部審計工作的重要作用

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭越來越激烈，盡管石油化工企業(yè)的競爭面較小，但隨著新能源的研究，其面臨的競爭也越來越大。而通過提高企業(yè)內部的審計工作重要性，能夠對企業(yè)內部進行有效的管理，提高企業(yè)的協(xié)調機制。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷提高審計工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的管理。首先，企業(yè)需要對內部審計工作的動力來源進行認真的調查和研究，大部分的內部審計動力都是來源于企業(yè)自身的，也就是企業(yè)在發(fā)展過程中所建立的各種合作和委托關系。而根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理體制，企業(yè)在進行內部審計工作時，協(xié)調機制的有效運用能夠使企業(yè)的管理和經(jīng)營進行有效的結合，使企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中使管理和審計互利互惠。

(二)制定合理的審計制度，明確企業(yè)內部審計的職權范圍

對于企業(yè)內部的審計制度建立，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況制定符合自身發(fā)展的制度，像石油化工企業(yè)在進行審計制度的建設時，需要將自身定位為能源供應行業(yè)，其在日常的工作中主要是一種供應商的位置。在進行審計制度的建設時，需要采用科學規(guī)范的方法對各部分的內容進行明確的分工，保證企業(yè)內部的審計工作能具有較強的權威性，其結果能夠使大多數(shù)人滿足要求。另外，在進行內部審計工作時，還需要對其工作的職權進行明確的劃分，其主要包含以下兩部分的內容：首先是對企業(yè)內部的經(jīng)濟資料進行有效的審核，并對其進行全面的取證調查，保證數(shù)據(jù)信息的準確性。然后是在工作過程中全面了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和出現(xiàn)的問題，出席全部的企業(yè)內部會議，對于出現(xiàn)的問題，需要及時提供準確的信息，并制定有效的解決措施。

(三)明確審計工作的主要內容

對于審計工作，大部分的國企內容都是差不多的，具體來說主要有以下幾個方面：首先是對企業(yè)的發(fā)展資金進行預算，保證企業(yè)發(fā)展具有充足的資金供應，且能夠對企業(yè)的財務計劃進行有效的執(zhí)行，幫助財務更好的進行企業(yè)管理。然后是通過對企業(yè)的經(jīng)濟運行進行全面的了解和掌控，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。然后對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全方位的了解和調查，將其中涉及到的財政支出等進行認真的核對和審核。還有對企業(yè)的建設項目決算提供準確全面的信息，幫助企業(yè)進行有效的政策決策等。對于石油化工國企，其內部審計工作在進行時需要嚴格控制其審計的客觀性，因為對于每一項化工操作，往往都會因為一個小的失誤而造成嚴重的損失，甚至危害員工的生命安全。而通過強化企業(yè)內部的審計工作，能夠使企業(yè)運行過程中的風險大大降低，提高企業(yè)運行的安全性。

(四)加強內部審計工作的信息化

對于國企的內部審計工作，信息化的建設能夠大大提高審計工作的效率，同時信息化的審計模式還能降低審計人員的工作失誤。另外，在進行審計工作的信息化系統(tǒng)建設時，還需要充分的借鑒國外大型企業(yè)的先進經(jīng)驗，提高自身的科技利用率，幫助企業(yè)更好的進行審計工作。通過信息化的審計工作模式，能夠使企業(yè)經(jīng)營過程中更好的降低錯誤的出現(xiàn)幾率，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

(五)加強審計人員的培訓

市場經(jīng)濟是一直在不斷發(fā)展變化的，因此，企業(yè)想要更好的發(fā)展必須緊跟時代的腳步，加強對市場變化的了解，及時對自身存在的問題進行解決，使自身能夠更加適應市場的發(fā)展模式。而為了能夠更好的提高企業(yè)的審計工作效率，需要對審計人員進行全面有效的培訓工作，增加審計人員的知識程度，幫助其更加全面的掌握工作技能，提高其職業(yè)道德。另外，在進行培訓時，還需要對審計人員的工作資格進行認真的審核，防止不符合要求的審計人員上崗工作，提高審計隊伍的整體質量。

四、結束語

隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷變化，國有企業(yè)不斷對自身存在的問題進行解決，從而完成了歷史性的轉變，這對我國的經(jīng)濟發(fā)展來說是非常有利的。但由于國企審計工作的改革時間較短，其中存在的一些問題還沒有完全暴露出來，為了能夠更好的促進國有企業(yè)的正常發(fā)展，需要不斷發(fā)揮企業(yè)內部審計工作的重要作用，對出現(xiàn)的問題及時進行解決，幫助國企更好的進行制度建設和改革。另外，現(xiàn)代經(jīng)濟主要依賴的是科技發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷引進先進的信息化技術，提高審計工作的效率和質量，為我國的國有企業(yè)發(fā)展提供高效的服務。

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作者:周凡 李松濤 單位:中海石油化學股份有限公司