現代企業內部審計的新態勢研究

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【摘要】隨著市場經濟競爭的不斷加劇，企業內部審計應跟隨時展的要求。現代企業內部審計是企業內部管理的重要措施，對企業經營效益具有重要作用。改革開放以來，我國企業的內部審計取得了一定的成效，但仍存在一些問題。本文通過對現代企業內部審計的問題進行了分析，提出了企業內部審計的措施，為現代企業內部審計的加強提供參考。

【關鍵詞】企業；內部審計；問題；措施

企業內部審計是指通過采用系統的規范方法來對其企業進行風險管理和內部控制，它對企業內部的審計進行強化具有重要作用。本文通過對現代企業內部審計的問題進行了分析，提出了企業內部審計的措施，為現代企業內部審計的加強提供參考。

1.現代企業內部審計存在的問題

1.1結構設置不健全

關于企業內部審計，政府審計署有明確的規定，要求企業內部審計對企業的經營、內控和財務收支等進行審計。我國現階段企業內部審計相對而言獨立性差，容易受到其他部門的影響和制約，而且只局限于財務領域，從而使內部審計工作具有財務性質，由財務人員負責內審，不能形成有效的監督[1]。很多企業將財務部門和內部審計合二為一，甚至將內部審計劃屬財務部門管理，使內部審計缺乏獨立性和公正性。

1.2內部審計工作職能定位不明確，執行力欠缺

關于現代企業內部審計的職能定位比較模糊，影響了企業內部審計的發展，對企業的發展也具有重要影響。正確的企業內部審計應該是審計未實現事前的預測、事中控制和事后評價，企業內部審計的主要職能應在檢查和監督職能基礎上增加上分析和評價職能，注重監督與服務并重。審計客體、審計對象以及審計環境更加強調審計由單純的事后審計向全過程審計的演進，強調由相對靜態的審計向動態審計的演進，強調審計的預警和防護的功能，更加強調審計對企業的管理功能。

1.3對內部審計工作重視度不夠

很多企業領導者對企業內部審計的重視度不夠，企業內部審計人員也往往是隨便拼湊，沒有形成完善穩定的內部審計部門，從而也不能發揮企業內部審計的監督和服務職能。同時企業內部審計部門往往與其他部門屬于同一個級別，進行審計工作時，其監督結果將受到很大影響，對內部審計的監督作用將大打折扣[2]。

1.4企業內部審計人員素質缺乏

良好的審計工作的開展需要審計人員具備良好的素質，現階段我國企業內部審計工作人員大多只對財務會計有了解，對整個企業的經營活動和內部控制了解缺乏。政府對企業內部審計人員的素質具有明確的規定，要求內部審計人員必須具備統計、財務、管理、規劃、審計及法律等各方面的知識，但我國企業的內部審計人員往往只具備部分專業素質，對各種信息化技術的應用欠缺，科學審計和創新意識不足，對企業深層次的問題掌握不夠，不能充分發揮審計的各項職能。

1.5企業內部審計法律意識不夠

政府審計署有明確的規定，要求企業內部審計對企業的經營、內控和財務收支等進行審計。現階段，企業對審計的法律意識淡薄，不夠重視審計工作，在當前全面推進依法治國的環境中，企業更王飛飛中國石化銷售有限公司北京石油分公司100022需要依法依規開展各項工作，更加注重審計程序、審計質量和審計效率，更加注重以法律法規為審計依據，拿法律條例依據說話。

2.加強企業內部審計工作的措施

2.1提高企業內部審計意識

企業管理人員應充分認識企業內部審計的重要性，只有提高認識才能逐步重視企業的內部審計，才能重視內部審計工作的強化領導。管理者應不斷完善企業內部的審計工作制度，明確審計職能定位，對于審計人員在開展中遇到的問題應予及時解決，注重審計過程由單純的事后審計向事中、事前審計的推進，發揮審計的保駕護航作用。

2.2樹立風險意識

企業管理者應該樹立風險管理的意識，切實保障內部審計工作的氛圍。企業應對員工進行風險意識方面相關的培訓，讓員工充分認識違規行為可能導致的危害及后果，從而實現企業內部員工樹立全面的內部控制方面的責任意識，形成良好的內部控制氛圍。內部控制涉及到每一個環節，每一個員工。企業應當通過樹立風險意識來保障企業經營管理活動安全運行和健康發展，發揮內部控制的免疫系統作用。

2.3提高審計人員的素質

提高內部審計工作人員的素質是保證審計工作質量的重要內容[3]。企業應對審計人員進行培訓，抓好基礎工作，提升信息化應用水平，提高業務能力和素質，實現審計人員一專多能，同時還要不斷充實審計人員隊伍，實行競爭上崗機制。另一方面，企業應該為內部審計工作提供良好的氛圍，提高崗位的吸引力，不斷完善內部審計的人員結構，充分發揮內部審計的各項職能。在當前依法治國的大環境下，要扎實推進審計工作轉型升級，增強創新意識，提高審計人員依法依規審計和科學審計的能力，從嚴監督，嚴肅問責，提升審計價值，為企業依法合規經營、提質增效提供堅強有力的保障。

2.4完善企業內部審計獎懲制度

只有建立完善的審計獎懲制度，才能保障審計工作的進行。企業一方面要給審計人員履行職責提供保障，另一方面內部審計能夠反映企業的經營狀況，可能會損害部分員工的利益。因此，企業應該給予盡職盡責的內部審計工作人員一定的經濟獎勵、精神鼓勵和行政方面的支持，切實保障審計人員有效開展工作，并對由于審計的工作的疏忽而使企業利益受到損失的審計人員要進行適當處罰，充分使企業內部審計工作的各項職能。

3.小結

企業內部審計是現代企業管理的重要內容，只有強化審計工作，才能對企業的經營風險進行有效的管控。企業管理者應充分認識內部審計工作的意義，切實完善企業內部審計工作人員結構，營造良好的企業內部審計環境，推動企業的持續發展并增強企業的競爭力。

參考文獻

[1]耿慧敏.現代內部審計的新態勢:風險導向[J].南京審計學院學報,2009(1):60-62．

[2]魏蔚雯.企業內部審計風險及其防范[J].當代經濟,2009(5):138-139．

[3]李明輝,張艷.上市公司內部控制審計若干問題之探討—兼論我國內部控制鑒證指引的制定[J].審計與經濟研究,2010(3):38-47．DOI:10.13751/j.cnki.kjyqy.2016.01.036

作者：王飛飛 單位：中國石化銷售有限公司北京石油分公司