民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對策研究
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一、民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題
1.審計(jì)方法單一化
民營企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中，主要采用的審計(jì)方法是實(shí)地觀測法，這種審計(jì)方法只能應(yīng)對正常的審計(jì)項(xiàng)目，只查表面現(xiàn)象，而不深刻挖掘原因，特別是審計(jì)幾年前的賬目與現(xiàn)有賬目相對比，在數(shù)據(jù)比較上存在一些差異。應(yīng)該大力提倡采用分析性測試方法與內(nèi)部控制審核相結(jié)合的方法。另外，許多內(nèi)部審計(jì)人員對計(jì)算機(jī)內(nèi)部審計(jì)的操作還不熟練掌握，這些都影響內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量。
2.審計(jì)人員匱乏
民營企業(yè)自2007年以來，大多數(shù)民營企業(yè)都已經(jīng)多元化發(fā)展從以施工承包為主體的建筑企業(yè)發(fā)展成為多產(chǎn)業(yè)鏈相交叉的科研、設(shè)計(jì)、勘探等綜合性公司。而作為專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員只有幾個(gè)人，根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》第四條“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)考慮組織的性質(zhì)、規(guī)模、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定，并配備一定數(shù)量的內(nèi)部審計(jì)人員”規(guī)定，可以看出內(nèi)部審計(jì)人數(shù)相對企業(yè)的規(guī)模明顯偏少。
3.審計(jì)的項(xiàng)目不夠全面
（1）審計(jì)項(xiàng)目很多都是企業(yè)根據(jù)管理需要直接下的指令性的項(xiàng)目，大多是臨時(shí)性的，如企業(yè)的經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、參與招投標(biāo)等，審計(jì)法務(wù)部自主安排的項(xiàng)目少。企業(yè)至今沒有制定一個(gè)比較長遠(yuǎn)的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，沒有開展單位年度輪流審計(jì)，一些民營企業(yè)和重要部門很長時(shí)間都沒有審計(jì)監(jiān)督。
（2）內(nèi)部審計(jì)通常應(yīng)當(dāng)涵蓋公司經(jīng)營活動(dòng)中與財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露事務(wù)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括但不限于：銷貨及收款、采購及付款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)管理和信息披露事務(wù)管理等，而大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍因?yàn)閮?nèi)控制度執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，都覆蓋了，但是都沒有深入。而且審計(jì)項(xiàng)目平時(shí)較少與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門及各子公司溝通不暢，對相關(guān)部門業(yè)務(wù)和分公司經(jīng)營管理不是非常熟悉，特別是一些關(guān)鍵控制點(diǎn)不清楚，內(nèi)部審計(jì)人員無法深刻、全面地理解組織的生產(chǎn)經(jīng)營過程和內(nèi)部關(guān)系，審計(jì)沒有針對性很強(qiáng)地對主要業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，如工程建設(shè)等。
（3）民營企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部多執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)化管理的模式，主要采用計(jì)算機(jī)控制的集成化管理模式，在內(nèi)部審計(jì)上卻與網(wǎng)絡(luò)管理模式脫節(jié)，管理上還依然是手工方式占主體地位，而在信息網(wǎng)絡(luò)安全管理與信息資源管理仍然沒有涉及。
二、加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建議與對策
1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，提高經(jīng)營效率
當(dāng)前民營企業(yè)要在財(cái)務(wù)核算中采用測試分析與內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)的方法，對成本的核算，要在財(cái)務(wù)人員作出統(tǒng)一賬目之后，通過表象尋找背后存在的問題根源，發(fā)現(xiàn)問題一審到底，絕不姑息。利用科學(xué)的對比分析法與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法相互結(jié)合，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部存在的潛在問題，堅(jiān)持宏觀與微觀相結(jié)合的方法，有針對性的提出整改意見，從而改善經(jīng)營項(xiàng)目存在的不足。
2.加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
嚴(yán)格控制招聘人員質(zhì)量審核，根據(jù)民營企業(yè)的需求和企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目，有重點(diǎn)的對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)化建設(shè)，特別突出具有法律經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)知識(shí)，審計(jì)能力和基礎(chǔ)建設(shè)與計(jì)算機(jī)管理的人才培養(yǎng)體系，進(jìn)行全方位的選撥與任用。保證隊(duì)伍在團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)上趨于合理化。另外，不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高審計(jì)人員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，定期進(jìn)行審計(jì)理論、審計(jì)技能、專業(yè)知識(shí)在職培訓(xùn)和函授學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員積極參加國際注冊內(nèi)部審計(jì)師(CIA)考試，切實(shí)提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和實(shí)際技能。
3.健全審計(jì)項(xiàng)目，提高審計(jì)質(zhì)量
民營企業(yè)要明確審計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段審核審查企業(yè)經(jīng)營狀況、審查職能管理的發(fā)揮作用程度、審查決策信息系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)的保證和執(zhí)行效果，以此來保證企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目的健全和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，健全審計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，降低內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，針對民營企業(yè)內(nèi)審人員少，不能完全勝任工作的這一實(shí)際情況，可以聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對一些特殊的工程進(jìn)行內(nèi)部全程審核，同時(shí)，可以定期聘請一些專家，對審核結(jié)構(gòu)進(jìn)行評判，較好完成內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作的深入開展，是民營企業(yè)發(fā)展的一塊基石與生命線，這不僅僅是防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)研判。同時(shí)，也是保障企業(yè)擁有更大的發(fā)展空間，對提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
作者：金興濤 高郁 單位：黑龍江省科技大學(xué)
