建筑施工企業內部審計論文

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一、施工企業內部審計工作中存在的問題分析

1.相關組織體系存在問題。

建筑施工行業具有獨特性，大多數的企業一般都重視攬活干活，而忽視了企業的管理工作。從當前情況看，很多施工企業中的領導沒有對內部審計工作進行重視，內部審計并不是企業自己在對內部控制進行完善時的要求，是政府相關主管部門以及審計部門帶有強制性的一個要求，甚至有的審計部門成立的目的是下級單位要和上級單位之間進行對口，因此，審計部門的成立以及人員配置都帶有應付的性質。在需要內部審計人員的時候從其他部門中臨時進行抽調，根本無法對人員進行系統的培訓。對于建筑施工企業來說，內審行為缺少規范性，審計程序比較簡單，無法將實際工作中的各種問題反映出來，這些現象是很多的，對審計質量造成了影響，導致內部審計僅僅是走過場，無法充分發揮其職能。

2.人員素質比較低。

從實際情況看，很多建筑施工企業都是從自己的企業內部選擇內部審計人員，他們的直接領導人是企業管理層，和外部審計之間的區別比較大，所以，內審人員數量比較少，無法滿足任務的需求，崗位具有流動性，此外，因為內部審計人員一般都是從財務部門以及別的部門中調來的，不熟悉審計技巧以及專業知識，專業性單一，無法利用審計的各種現代化技術手段，使得內部審計工作缺少可操作性。

3.審計手段落后。

對于一些建筑施工企業來說，在開展內部審計工作的過程中，使用的主要手段仍然是手工查賬，這種工作手段主要就是內部審計人員利用自己的業務知識以及職業進行判斷，隨機抽取審計對象的各種資料，而在審計的過程中并沒有利用相關審計軟件以及統計抽樣的手段，這種工作手段比較落后，無法確保內部審計的準確性以及全面性和客觀性，不能對風險進行量化。另外，企業沒有針對內部審計人員做好系統培訓工作，其專業知識以及業務水平無法滿足企業和經濟具體的發展需求，對企業內部審計造成了限制，直接影響了內審職能，無法提高審計效率和質量，也不能拓寬審計領域，特別是審計部門人員比較少，但是任務比較繁重的時候，尤其如此。與此同時，傳統的審計手段一般都是事后開展審計工作，以靜態審計方式作為主要手段，基本上不會開展事前審計以及事中審計工作，這樣審計部門就無法及時將其中的問題發現，也就無法提出相關措施進行改進。

二、提升內部審計質量的有效措施

1.獨立性是內部審計的一個原則。

建筑施工企業需要構建專門的審計機構，由專職審計人員構成，從組織形式以及實質上確保內部審計的獨立性。企業中的內部審計人員不可以再參與到別的職能部門中的相關業務活動以及管理工作中去，這是保證內部審計工作客觀性以及公正性的一個重要前提。另外，為了確保內部審計工作具有權威性，企業中的領導應該要改變自己的思想觀念，對內部審計人員工作進行支持，并對內部審計的重要性進行宣傳，使內部審計部門以及內審人員地位得到提升。另外，領導干部還需要主動接受審計，從要我審直接轉變成我要審。與此同時，企業中的審計人員需要踏實工作，及時開展內部審計工作，并對其進行公正評價，提出相關意見。不斷努力，對企業工作方向加以改進，對企業管理進行改善，最終提升企業經濟效益。

2.對外部審計力量進行充分利用。

外部審計主要分為政府審計以及社會審計兩個方面，外部審計的最大特點就是具有強制性以及權威性，它主要是受到企業高層領導的委托以及政府管理的需要，而被動接受的一種審計方式，可以及時將企業管理過程中的各個薄弱環節和漏洞等及時發現后并進行改進。對于內部審計工作來說，就需要充分利用外部審計的相關結論，將內部審計工作中的重點以及突破口找到，有針對性地開展內部審計。之后，充分利用內部審計工作，由于審計人員已經比較熟悉企業管理體系以及相關業務流程，因此，要發現其中的問題，并針對這些問題提出有建設性的意見與建議，從而使內部審計工作實現自己的終極目標，對管理效率進行改善，使企業經濟效益得到提升。若是內部審計部門能夠找準這個方向，并一直努力，一定能夠得到企業領導支持，使內部審計工作具有權威性。

3.內部審計部門要構建合理的機構設置模式。

對于內部審計工作來說，其領導體系對內部審計作用的發揮起到決定性的作用。對于我國的內部審計工作來說，其領導體系形式有三種：一種是由本單位中的總會計師或者是財務副總經理進行領導，另外一種是由單位中的總經理或者是總裁進行領導，還有一種是由本單位中的董事會或者是下屬審計委員會等進行領導。領導層次高了，內部審計工作才會有更高的獨立性以及權威性。因此，結合內部審計工作特點來看，為了確保內部審計工作能夠順利開展，審計人員需要由董事會或者是下屬審計委員會進行領導，這是最好的一種機構設置模式。要在比較高的角度去看待問題，把握內部審計宗旨，擺脫各種小問題造成的影響，更好地對企業進行管理，使企業順利發展。

4.利用培訓和考核等工作提升人員整體素質。

從當前情況看，建筑施工企業競爭越來越激烈，也越來越復雜，對于審計人員素質有了更高的要求。因此，需要構建科學的考核培訓體系，由上級審計機構針對下級審計機構中的相關審計人員做好考核和培訓工作，強化審計監督，使內部審計人員具有強烈的責任感以及使命感與緊迫感。對于內部審計人員來說，首先要熟悉各種財務會計知識，其次還需要對別的部門的具體職責以及技能進行了解，從而確保內部審計工作的順利開展。與此同時，對于基層內部審計人員來說，需要利用各種形式對其進行培訓，提升其綜合素質。比如，要審計人員學習國家相關政策以及方針和法律，對內部審計人員強化業務培訓，使其及時對自身知識進行更新，豐富自己的實際經驗，對其開展職業道德的相關教育，具有服務企業的良好意識，同時還需要提升其分析問題以及解決問題的具體能力，確保內審隊伍具有良好的業務素質以及綜合能力。

5.依據企業實際狀況開展內部審計工作。

對于施工企業來說，內部審計在其內部管理中發揮著重要的作用，是一個重要的部分，需要融入到企業的各個管理方面。在開展審計工作時，需要依據企業自身組織管理結構以及業務范圍和規模等，對內部審計工作相關機構設置以及人員安排和工作重點進行科學設計。第一，要結合企業發展的具體階段，對內部審計的側重點進行科學安排。企業的發展階段不同，那么內部審計工作重點也是不同的。第二，需要對企業在當前的風險點進行明確，突出內部審計工作的重點，有針對性地進行審計。最后，還要科學安排內部審計的計劃，利用例行審計以及突擊審計和專項審計等方式，將審計工作落實好。

三、結語

當前，建筑施工市場競爭比較激烈，內部審計的作用突出，對內部審計進行充分利用，能夠提供給企業決策者有效信息。目前很多企業的內部審計工作存在諸多問題，需要對其進行深入分析，并采取有效措施，提高思想認識，采用有效審計方法，科學配置審計人員，充分發揮出內部審計的作用。

作者：方艷 單位：云南建工第六建筑工程有限公司