上市公司內(nèi)部審計(jì)論文2篇

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第一篇

一、我國(guó)上市公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題

1.理論研究不足，各階層對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠

現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，很多企業(yè)仍然對(duì)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩種審計(jì)存在很大混淆，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能不能有效地發(fā)揮作用。另外，內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的初衷，是作為政府行為監(jiān)督各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理是否合規(guī)。由于以上兩個(gè)原因，導(dǎo)致現(xiàn)行企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)以及內(nèi)部審計(jì)職能和政府派駐企業(yè)監(jiān)事職能之間的界定模糊，將內(nèi)部審計(jì)完全與企業(yè)其他部門隔離開來，不與其溝通。最終導(dǎo)致管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作忽視，削弱內(nèi)部審計(jì)功能，沒有使內(nèi)部審計(jì)部門的功能在真正意義上得到發(fā)揮。

2.相關(guān)的法律制度不健全，審計(jì)程序不規(guī)范

隨著《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》、《審計(jì)法》等與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)的相繼頒發(fā)，我國(guó)政府以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)越來越重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)這項(xiàng)工作。但是，由于起步較晚，發(fā)展程度較低，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)制度仍然建設(shè)得不夠健全，我們還缺少關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程如何操作的相關(guān)法規(guī)，導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，不知怎樣應(yīng)對(duì)各種問題，不知道應(yīng)該如何處理發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問題。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)層面:第一，作為為組織服務(wù)的內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的管理領(lǐng)域不斷發(fā)展，但是，現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)相關(guān)規(guī)定沒有對(duì)此進(jìn)行說明和規(guī)定。第二，內(nèi)部審計(jì)工作中，審計(jì)人員對(duì)于審計(jì)工作無章可循，無法正常地進(jìn)行審計(jì)程序。第三，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的立法工作急需加快步伐。例如:企業(yè)電子證據(jù)極易受到外界的篡改，無法保證審計(jì)工作的確定，當(dāng)下社會(huì)，很多企業(yè)存在電子合同業(yè)務(wù)，電子合同瞬間完成的特征使得內(nèi)部審計(jì)工作遇到了更多的障礙，以上這些都需要通過立法加以明確。

3.機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，獨(dú)立性差

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作從開設(shè)至今已近二十年，在這期間內(nèi)部審計(jì)發(fā)展得很迅速，作為審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成，內(nèi)部審計(jì)的重要性不言而喻。當(dāng)下，我國(guó)企業(yè)，尤其是上市公司等大型企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度也越來越高，但是，我們也不得不承認(rèn)，仍然有很多企業(yè)沒有相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)。此外，內(nèi)部審計(jì)的一大特征就是審計(jì)獨(dú)立性，這一特征也保障了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。從我國(guó)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)工作模式來看，大致分為兩種，一種是隸屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，另一種是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作為單獨(dú)一個(gè)審計(jì)部門存在。前一種模式的存在，實(shí)際上屬于財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)稽核，后一種模式則是直接受管理層領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。無論是前者還是后者，最終不難看出，內(nèi)部審計(jì)工作的真正獨(dú)立性是得不到真正意義上的保證的，更無法對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作最終結(jié)果的客觀公正進(jìn)行保證。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低，技術(shù)水平差

無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)即是公司內(nèi)部人員素質(zhì)間的競(jìng)爭(zhēng)，作為內(nèi)審部門，配備具有合格的審計(jì)人員，切實(shí)將內(nèi)部審計(jì)工作得到落實(shí)，發(fā)揮其審計(jì)監(jiān)督作用，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的途徑之一。內(nèi)部審計(jì)人員是內(nèi)部審計(jì)工作的主體，審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性、審計(jì)水平的高低全由審計(jì)人員素質(zhì)水平?jīng)Q定，如果審計(jì)人員素質(zhì)不高，將直接降低審計(jì)工作質(zhì)量。主要表現(xiàn)分別是:第一，審計(jì)知識(shí)、審計(jì)素養(yǎng)偏低，現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)人員大部分都是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門或者其他部門轉(zhuǎn)調(diào)過來，主業(yè)從事內(nèi)部審計(jì)學(xué)習(xí)的人員極少，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，基于此將當(dāng)下推行的的電算化工作應(yīng)用于審計(jì)工作中更是難上加難，所以很多企業(yè)仍然采用原始審計(jì)程序，大大降低了審計(jì)效率。第二，相當(dāng)一部分審計(jì)人員職業(yè)道德缺失，以權(quán)謀私，濫用職權(quán)。審計(jì)工作受審計(jì)人員主觀判斷影響較多，因此，提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)最新法律法規(guī)，提高職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)守職業(yè)操守，掌握最新的審計(jì)技術(shù)和審計(jì)手段，才能保障企業(yè)健康有序地發(fā)展。

二、我國(guó)上市公司內(nèi)部審計(jì)完善和發(fā)展對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的理論研究，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)的宣傳了解

每一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)的存在都離不開一套公認(rèn)的職業(yè)規(guī)范對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)工作同樣也需要設(shè)定一套公認(rèn)的職業(yè)規(guī)范對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)最原始的設(shè)立，是作為國(guó)家審計(jì)機(jī)構(gòu)的附屬部門對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，但是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，此項(xiàng)建立初衷已經(jīng)被取而代之為保障內(nèi)部控制健康運(yùn)行的重要組成部分，所以其存在又被賦予了新內(nèi)容，因此，我們應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的相關(guān)理論研究，盡快建立一套符合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的理論體系，讓內(nèi)部審計(jì)工作做到有據(jù)可查、有理可依。與此同時(shí)，加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的宣傳，改變因?qū)?nèi)部審計(jì)缺乏了解而產(chǎn)生可有可無觀念的現(xiàn)狀，使各個(gè)階層認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要意義。

2.建立健全相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)程序

我國(guó)現(xiàn)有的法律都沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行專門的說明和相應(yīng)的規(guī)范，我國(guó)也沒有像西方發(fā)達(dá)國(guó)家那樣對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行單獨(dú)的立法。對(duì)于20世紀(jì)后期，大中型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也早已在企改之后被打入冷宮，甚至早已不復(fù)存在。即便現(xiàn)存的一些內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，也因?yàn)橹苯邮芨邔庸芾碚吣酥炼聲?huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)立性和客觀性等特征也已弱化到可以忽略不計(jì)。造成現(xiàn)有這種現(xiàn)象的根源就是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)法律制度的缺失，沒有相關(guān)的法律規(guī)定，管理者很難對(duì)內(nèi)部審計(jì)提起重視，所以我國(guó)的政府部門應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行立法，提高管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度，盡量保證內(nèi)部審計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的獨(dú)立性和客觀性。

3.拓寬內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，改進(jìn)審計(jì)方式方法

通過界定審計(jì)工作的最終目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)可劃分為真實(shí)性審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)及效益性審計(jì)等審計(jì)形態(tài)或者財(cái)務(wù)審計(jì)與管理審計(jì)等類型。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，當(dāng)公司選擇進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，首先要結(jié)合公司狀況，選擇合適的審計(jì)方式，繼而設(shè)定審計(jì)工作的相關(guān)流程，通過整個(gè)內(nèi)部審計(jì)需要達(dá)到哪些目標(biāo)都要提前確立。對(duì)于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)實(shí)體來說，在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的前提下，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是對(duì)企業(yè)的責(zé)任進(jìn)行評(píng)定，當(dāng)然，在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，該目標(biāo)會(huì)有一定的變化和位移，但是，內(nèi)部審計(jì)的最終目的即是保證控制的有效性和及時(shí)性。尤其是我國(guó)，很多企業(yè)甚至上市公司，在財(cái)務(wù)信息方面仍存在信息失真、偽造數(shù)據(jù)等問題，每年也都會(huì)曝出相關(guān)的財(cái)務(wù)作假丑聞，所以我們必須要不斷增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的真實(shí)性。

4.采用獨(dú)立性較強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)管理模式的改變

從審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性角度分析，遵守單位的領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)選取的最佳模型。發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)和上市公司一般設(shè)立董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，該部門一方面對(duì)公司管理層負(fù)責(zé)，對(duì)全公司進(jìn)行監(jiān)督;另一方面又對(duì)董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督牽制。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接受制于內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，不受其他任何部門、任何管理者影響。該模式的采用使內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性大大增強(qiáng)，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此，我國(guó)上市公司應(yīng)借鑒該種體制，在董事會(huì)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，直接領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的有效進(jìn)行。

5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，滿足信息化要求

當(dāng)今社會(huì)是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)管理流程的人工化逐漸被電算化所替代，內(nèi)部審計(jì)人員不僅要掌握審計(jì)技能，也要熟練地掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和電算化技術(shù)，為了防止審計(jì)流程脫節(jié)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)配備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)審計(jì)流程進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的個(gè)體化設(shè)置，便于審計(jì)人員對(duì)程序的使用。為了不斷更新技術(shù)技能，企業(yè)還要定期對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，保持技能的時(shí)效性，從而第一時(shí)間獲取資訊，提高收益。

作者：王禾雨 單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)

第二篇

一、內(nèi)部審計(jì)對(duì)上市公司的重要性

(一)參考與協(xié)助的能力

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展與不斷深入，上市公司股份制的發(fā)展，各持有股份的大小股東在公司執(zhí)行決策權(quán)時(shí)都存在著一定的差異，而董事會(huì)決策的制定與實(shí)施，直接關(guān)系到公司的成敗和興衰，因此，就需要審計(jì)部們查詢、證實(shí)、分析、準(zhǔn)確無誤的信息，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，切實(shí)為董事會(huì)及股東服務(wù)，協(xié)調(diào)意見，進(jìn)而督促，代為管理，提高成果效益，促進(jìn)上市公司內(nèi)部的和諧發(fā)展。

(二)管理控制功能

內(nèi)部審計(jì)部門是和企業(yè)緊密相連的，而是通過上市公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理模式來查發(fā)現(xiàn)問題的存在,并且通過自己的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，對(duì)公司各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理模式、管理方式、經(jīng)濟(jì)支出等進(jìn)行如實(shí)的查證、點(diǎn)評(píng)、督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，向公司上級(jí)部門報(bào)告，并提出改進(jìn)管理的建議和意見，幫助被審計(jì)的其他部門制定合理有效的內(nèi)部審計(jì)控制規(guī)定和政策，幫助公司各個(gè)單位、部門的管理者做出更為科學(xué)、合理的的決定，從而制定與執(zhí)行更為有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(三)測(cè)評(píng)性能

內(nèi)部審計(jì)工作人員經(jīng)過測(cè)評(píng)控制制度有效性與技術(shù)性，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各部門在內(nèi)部控制制度的執(zhí)行是否存在漏孔、瑕疵、不足之處。發(fā)現(xiàn)問題的存在以便于及時(shí)給予提醒并提出補(bǔ)救方法，督促并協(xié)助該部門建立一套完整的能增強(qiáng)審計(jì)人員責(zé)任心的方案，以此來提高經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)水平能力，強(qiáng)化其合法經(jīng)營(yíng)的理念。

二、我國(guó)上市公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

(一)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不夠

審計(jì)的獨(dú)立性，是審計(jì)監(jiān)督區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他監(jiān)督部門的本質(zhì)特征。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性能使內(nèi)部審計(jì)更具有權(quán)威性、客觀性及公正性。目前，我國(guó)上市公司的內(nèi)部審計(jì)類型主要有總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)等，其中財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性較弱。我國(guó)上市公司的內(nèi)部審計(jì)大多是董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)，但由于公司治理不完善等原因，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性也未能充分發(fā)揮出來。

(二)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)偏低

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)偏低是普遍現(xiàn)象。比如企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員大多是事后的“查錯(cuò)防弊”，這些工作基本上是最基本的審計(jì)工作，沒有任何創(chuàng)新之處?；蚴瞧髽I(yè)聘用一些從未從事過審計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員兼任內(nèi)部審計(jì)人員，內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力、學(xué)識(shí)水品也不夠。

(三)內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行能力不夠

目前，由于某些企業(yè)決策管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視度不夠、內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)又較為低下等一系列原因，大部分上市公司都對(duì)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的內(nèi)部審計(jì)較少涉及，而只著眼于查錯(cuò)防弊，使得內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行能力較差，甚至，某些上市公司的內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)，只是為了響應(yīng)公司治理而設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)隸屬部門，并沒有真正地發(fā)揮審計(jì)作用。

(四)審計(jì)方法落后

由于我國(guó)審計(jì)發(fā)展較晚，加上較多上市公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的輕視，使得內(nèi)部審計(jì)技術(shù)發(fā)展緩慢，對(duì)資料分析和技術(shù)流程等仍采用傳統(tǒng)的審計(jì)方法，對(duì)計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)重視不夠，審計(jì)方法落后，降低了審計(jì)功能和效率。

三、提升上市公司內(nèi)部審計(jì)有效性的措施和建議

(一)提高內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與重要性

為了確保內(nèi)部審計(jì)有效性。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的重要性和獨(dú)立性，就必須要有效的確保內(nèi)部審計(jì)組織和工作人員在組織機(jī)構(gòu)上與業(yè)務(wù)上有一定的獨(dú)立性，首要條件是要符合建立我國(guó)上市公司實(shí)際情況的審計(jì)制度機(jī)構(gòu)，并且對(duì)審計(jì)制度機(jī)構(gòu)的操作更加的細(xì)致化，使之受到法律的約束。在此同時(shí)，確保審計(jì)制度機(jī)構(gòu)中的每位成員都具有獨(dú)立性也至關(guān)重要。因此，要有效的提升審計(jì)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)組織的獨(dú)立性。

(二)適當(dāng)?shù)奶岣邇?nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)嚴(yán)重的影響著內(nèi)部審計(jì)的有效性。上市公司要立足于日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，首先可以從公司內(nèi)部著手，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。不斷的更新審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，讓他們隨時(shí)了解國(guó)際內(nèi)外的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的新法規(guī)、新技術(shù)、新規(guī)則，鼓勵(lì)其積極參加各類審計(jì)師的測(cè)試考試，借此來提高審計(jì)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。

(三)提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行能力

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行能力直接關(guān)系著內(nèi)部審計(jì)管理體系的建立和完善。要做好這項(xiàng)工作，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是盡可能的利用審計(jì)內(nèi)部決策，使審計(jì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)存在的諸多問題，與當(dāng)前單位與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，及時(shí)提出解決的方案。二是在審計(jì)決策的過程中了解事實(shí)真相，切實(shí)的進(jìn)行監(jiān)督和咨詢，努力做到是實(shí)事求是。三是做好審計(jì)的后續(xù)工作。在審計(jì)結(jié)果出來后及時(shí)地采取一系列的糾正措施。

(四)改善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的創(chuàng)新

引進(jìn)先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)，例如利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件來輔助內(nèi)部審計(jì)工作，從而降低審計(jì)負(fù)擔(dān)，運(yùn)用數(shù)據(jù)收集、資料分析、技術(shù)流程、數(shù)據(jù)證實(shí)等高科技技術(shù)來適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)需求的發(fā)展，能更快、更準(zhǔn)確、更好地提高工作效率。

四、結(jié)束語

內(nèi)部審計(jì)的有效性影響著上市公司的發(fā)展與生存，上市公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)為了能夠更好的提高其內(nèi)部審計(jì)有效性，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道對(duì)其內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量加以控制和評(píng)審，并對(duì)其審計(jì)結(jié)果進(jìn)行理性的思考與歸納總結(jié)，尋求更多的實(shí)證作為數(shù)據(jù)依據(jù)，借鑒國(guó)外優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)范例，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)結(jié)合該上市公司的實(shí)際情況，總結(jié)一套切合實(shí)際的有發(fā)展?jié)摿Φ膶徲?jì)計(jì)劃，不斷推動(dòng)公司健康快速的發(fā)展。

作者：吳小小 單位：浙江溫州特魯萊發(fā)電有限責(zé)任公司