企業內部審計定位與發展方向淺析

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【摘要】在企業發展的進程中，內部審計作為重要的工作組成部分，不僅有助于管理者及時地發現企業在發展競爭中所存在的問題，還可以為企業后續發展提供重要的戰略規劃，不斷優化當前的工作模式。因此，企業需要加強對內部審計精準性定位的重視程度，并根據當前的發展特點明確內部審計的發展方向，優化與之對應的管理制度，從而使內部審計工作效果能夠得到全面的提高，為企業今后的發展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】企業；內部審計；定位與發展

一、引言

伴隨著經濟全球化的不斷進步，企業的各個工作領域逐漸和國際相接軌，各種管理模式朝著規范化的方向不斷發展，在企業發展進程中需要優化內部審計的工作模式，在企業運營中切實提高內部審計的工作質量，糾正在以往內部審計管理工作中所存在的不足，創新當前的發展模式，從而使企業內部審計工作效率能夠得到全面的提高，推動企業的穩定發展。

二、企業內部審計的定位

1.監督

內部審計最初是在國家進行審計工作中給予的必要監督，在內部審計發展的過程中，初期只出臺了相對應的標志性文件，并沒有形成更加科學而完善的法律法規，我國在內部審計發展初期主要是以行政手段為主，為國有企業和事業單位提供重要的監管以及評價職責。在我國，已頒布的審計工作暫行規定作為內部審計的法律依據，通過客觀而獨立的監督機制，評價各項活動的順利進行，同時也可以對內部審計起到重要的監督作用，不斷完善內部審計的工作模式，從而促進企業內部審計工作的全面發展。在2013年我國內部審計協會頒布了中國內部審計準則，對內部審計進行了清晰的定位，并且在2014年實施，是我國內部審計工作的里程碑，這一條例目標較為明確，通過加強經濟管理和實現經濟目標為主要的任務，細化了不同部門的經濟活動，同時將監督和評價進行了相互的匹配，優化企業的內部審計模式。從職能的角度來看內部審計轉換的監督評價并不是單純地進行局限的監督，而是從根本上考慮企業自身的運轉情況，通過各項規章制度完善企業的內部審計模式，從而促進企業的穩定發展。在這一階段內部審計主要是將服務企業作為主要的目標，更加科學有序地實施當前的內部管理模式，從而推動企業在新時期下的穩定發展。

2.糾正和評價

（1）糾正

在企業內部審計工作中，主要是為了滿足企業當前的發展需求，專注于實現企業本身的發展價值，并且將企業內部審計當作服務企業發展的核心目標，解決在實際操作時所存在的阻礙，不斷的優化內部審計的工作模式。但是由于我國內部審計工作還存在諸多不完善之處，在具體實施過程中存在的問題較為復雜，因此需要采取更加科學的糾正方式，更加貼合于企業當前的發展方向。如果內部審計僅僅較為局限，或者是將重點放在一系列的單一評價，無法滿足企業發展利益最大化需求，會導致企業發展水平無法得到全面的提高。因此在實際工作中需要根據內部審計的工作職能優化與之對應的糾正模式，從而使內部審計工作效率能夠得到全面的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。

（2）評價

在新時期下的內部審計工作中，需要充分地發揮監督和評價的工作職能，推動企業在新時期下的穩定發展，并且要及時地糾正在內部審計工作中所存在不足，完善與之對應的管理模式，從而使內部審計工作能夠朝著規范的方向不斷發展。因此在新時期下，內部審計工作的改革屬于重要的工作內容，要通過規章制度，增強內部審計工作的實效性，為企業今后的發展奠定堅實的基礎。

三、企業內部審計的現狀

雖然企業在以往發展進程中進行了內部審計，但是從實際實施效果來看，還無法滿足相關的標準和要求，在當前內部審計工作中所存在的問題具有復雜性的特征，因此企業需要明確自身的發展重點，及時的解決在以往內部審計工作中所存在的問題，優化當前的發展方案，從而使企業發展水平能夠得到全面的提高。首先當前大多數企業將重點放在直接利益部門的管理中，并沒有完善內部審計的優化，也沒有科學地防范在內部審計工作中所存在的問題，導致企業發展水平無法得到全面的提高。另外一部分審計人員在日常工作中只是運用分析和調查企業信息中心，卻無法懂得利用信息工具來進行內部審計，這就導致相關的審計資料在提供時存在著不到位和不全面的問題，無法及時地發現企業在內部審計工作中所存在的問題。其次一部分企業的內部審計工作程序太過復雜，在實際審計時會出現運轉時間過長或者是信息煩瑣的問題，會影響企業部門的正常運轉，并且內部審計所具備的材料信息較多，增加了各種煩瑣的程序對企業今后的發展造成了嚴重的影響。因此在實際工作中企業需要認真地分析在內部審計工作中所存在的問題，主動的吸收來自外界的評價以及批評，提高人員綜合素質，有效地應對在內部審計工作中所存在問題，并且增強對內部審計的認識，從而使內部審計工作效率能夠得到全面的提高，推動企業的穩定發展。

四、企業內部審計的發展方向

1.管理審計的轉變

內部審計在企業發展中的重要性較為突出，因此企業相關領導人員要加強對內部審計重視程度，不斷的優化相對應的工作方案，從而使內部審計效率能夠得到全面的提高。作為企業內部審計在企業運營中的重要性較為突出，但是內部審計的工作職責以及管理制度存在著不充足和不完整的問題，限制著內部審計工作的順利實施，因此在企業發展進程中需要加強對這一問題的重視程度.例如，將以往財務審計朝著經營管理審計方向而不斷地轉變，為企業審計工作順利實施奠定堅實的基礎。在實際審計工作中要以企業經營和管理為主要的重點對組織財務報表和相關會計記錄進行嚴格的審核和鑒定，以此來判斷相關數據的安全性以及可靠性，逐漸地優化當前的審計模式。另外，作為審計的主體，審計人員需要明確自身的工作重點，將各項審計內容體現在會計賬目中，并且還需要嚴格地按照我國相關法律法規規范企業當前的經營活動，從而使企業發展效率能夠得到全面的提高。在后續審計工作中要以改善企業管理水平和提高管理者綜合素質為主，落實審計工作的相關目標，做好科學的決策搭配與之對應的組織管理體系，實現全過程的控制，使內部審計工作能夠更加的規范。管理審計在實際實施的過程中，需要根據管理部門制定的決策和對決策執行過程中的情況提出合理化的建議，從而使決策科學性能夠得到充分的保證，為企業今后的發展奠定堅實的基礎。相關管理人員要定期進行內部審計情況的全面檢查，及時地糾正在審計工作中所存在的問題，并且樹立完善的責任意識，提高審計工作的效果，為企業管理審計的成功轉型提供重要的基礎。

2.完善內部控制制度

科學而有效的內部審計工作離不開內部控制制度的重要支持，因此在實際工作中，需要相關企業將重點放在完善內部控制制度中，逐漸地優化當前的工作模式，從而使內部審計工作效率能夠得到全面的提高。內部審計機構要加強對內部控制制度執行的力度，不斷地完善相對應的管理模式，逐步增強整體的工作效果。首先相關企業要完善內部控制體系，通過企業現行內部控制和重要內部控制制度的相互結合搭建專項審計項目，及時地發現在某項制度實施中的問題，剔除不符合企業經營業務的相關制度，重新修訂和改善管理模式，從而增強企業當前的發展水平。其次，由于一些制度在實際實施時存在著不夠細致和操作性不強的問題，一些制度的分散性特征也較為明顯，因此在實際工作中需要根據內部審計的工作職能，定期進行管理制度的修訂以及完善，防止對企業的規范性運作造成一定的影響，逐漸地優化當前的工作模式。最后，在內部審計工作中，要圍繞著企業保值增值中體現總體的規劃戰略任務，并且依法履行相對應的監督職責，為企業健康發展提供重要的基礎，在內部審計工作中，要有計劃地開展預算審計和資產管理審計等相關的任務，將對審計情況的綜合分析以及信息反饋結果服務與后續的決策，及時地發現在經營活動中所存在的問題，從制度上提出解決措施，從而使內部審計工作效果能夠得到全面的提高。在后續工作中要進行內部審計制度的督促以及整改，健全進行共享機制，在部門結構中完善審計反饋模式，加強對整個審計活動的全面管理，并通過紀檢部門的效能達到良好的督促和整改效果，形成完整的合力。使問題能夠迅速地整改并落實到位，進一步地規范企業各項經營活動，從而使內部控制約束力能夠得到全面的增強。

3.改進內部審計的方法和方式

時代是不斷發展的，為了增強內部審計的效能，在實際工作中需要適當的改進內部審計工作的方法以及方式，為企業今后的發展奠定堅實的基礎。伴隨著現代企業制度的建立，內部審計工作重點要從以往的查錯防弊轉向優化的內部決策以及效益服務職能上，不斷地擴大本身的評價和咨詢模式，從而使內部審計工作效能能夠得到全面的提高。在企業內部審計工作中要圍繞著企業的發展目標開展更加科學的管理，并且成為企業運行的監控器，通過內部審計完善企業經營管理的各項規章制度，健全內部保障機制和企業發展方向進行相互的匹配，打破以往雙向領導體系的束縛之處，逐漸地優化當前的工作模式。在內部審計工作中需要突破以往單純和事后審計的傳統方式，轉移到事前和事中審計中，例如既要對企業重大經營決策進行業務的事前審計，還需要保證監督評價項目的真實性以及合法性，避免出現不規范的行為。在后續工作中要加快信息共享的速度，根據企業的發展方向優化與之對應的管理模式，突出內部審計本身工作的針對性，為企業今后的發展奠定堅實的基礎，真正實現全過程和全方位的監督評價。

4.未來內部審計的轉變

內部審計在企業發展中的重要性較為突出，因此企業需要明確自身的發展方向，根據當前內部審計工作的工作職能，預測未來內部審計的轉變方向，從而使整體工作效果能夠得到全面的提高。首先在風險導向實際工作中，要適當取代控制導向審計，充分地凸顯內部審計在企業中的重要指導職責。其次要將內部審計轉變為及時的咨詢和顧問角色，適當地降低事后確認和評價工作的比例，通過科學的預警機制，及時地發現企業在各項經營活動中的問題，提出更加科學的調控方案，從而規避在企業后續發展中所存在的風險。在內部審計工作中需要實時地進行信息的反饋以及共享，遵循實時和跟蹤的工作原則，充當顧問和監管者的身份。使企業的經營管理能夠朝著更加規范的方向不斷發展，凸顯現代化內部審計工作職能，為企業今后的發展奠定堅實的基礎。

五、結語

在企業內部審計工作中，要根據企業的戰略發展方向，充分發揮內部審計監督和服務的重要職責，樹立更加科學的審計理念，逐漸降低審計工作中的風險，在深化常規審計工作的同時，以提質增效為主要突破口，完善相對應的管理方案，解決在以往審計工作中的難點問題，從而使內部審計工作效果能夠得到全面的提高，推動企業的穩定進步。

參考文獻

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作者:呂明君 單位:沈陽紅星美凱龍世博家居有限公司