內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)

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摘要：在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展過程中，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中工作的有效監(jiān)控將起到極大的幫助作用，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也將有著十分積極的影響。本文將對(duì)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)管理協(xié)調(diào)強(qiáng)化的意義進(jìn)行研究，詳細(xì)分析內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的協(xié)調(diào)方法，從而明確當(dāng)前工作中存在的主要問題，希望通過本文的研究，制定更為完善的協(xié)調(diào)手段，為企業(yè)整體的穩(wěn)定性發(fā)展提供更有效的幫助和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；協(xié)調(diào)

在當(dāng)前社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平不斷完善和提升的背景下，企業(yè)要想收獲最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，在實(shí)際工作中就應(yīng)該樹立起完善的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，由于當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或多或少的都會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，所以更需要在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，通過此種方式為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中阻礙企業(yè)目標(biāo)發(fā)展的事情進(jìn)行有效管理。風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中占據(jù)較為重要的比例，內(nèi)部審計(jì)則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行促進(jìn)的重要手段，所以二者之間的緊密關(guān)系更是不容忽視。

一、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的意義

（一）對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展有著明顯促進(jìn)作用

由于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員都是企業(yè)的員工，所以這些工作人員自身對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況也是十分了解的，本著一心一意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的原則。同時(shí)，這些審計(jì)人員在開展審計(jì)工作的過程中，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行制定的過程中，可以幫助企業(yè)提出更為合理和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理建議，這對(duì)于提升企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量也有著十分重要的積極作用。只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作職能，才能更好的強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)中的重要作用。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有著顯著強(qiáng)化作用

隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和市場(chǎng)改革力度的不斷提升，給企業(yè)發(fā)展也帶來了越來越多的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要目的就是對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)或是隱患問題進(jìn)行規(guī)避，但是如果企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中所采用的激勵(lì)約束機(jī)制和管理制度存在不健全的問題，那么就將對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的負(fù)面影響，甚至還將深化企業(yè)審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部審計(jì)工作屬于企業(yè)內(nèi)部職能單位，應(yīng)該成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一部分，所以在開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作的過程中，更應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，從而建立起更為完善的內(nèi)部控制機(jī)制，通過這種方式進(jìn)一步掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升。

二、內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)流程

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類別進(jìn)行明確，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行詳細(xì)分析

由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類比較多，并且不同的風(fēng)險(xiǎn)在表現(xiàn)形式上也存在較大的區(qū)別，所以要想實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控，就應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行有效判斷和掌握，了解不同風(fēng)險(xiǎn)的特征，從而明確企業(yè)中的主次風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，一般都會(huì)將企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要切入點(diǎn)，通過這種方式對(duì)企業(yè)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距進(jìn)行掌握，只有對(duì)差距中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行明確，才能更好的掌握企業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、特點(diǎn)。

（二）按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求開展有效的審計(jì)工作

內(nèi)部審計(jì)工作的開展應(yīng)該按照企業(yè)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需求，在企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)中對(duì)自身監(jiān)督控制作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。換句話說，企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，由于企業(yè)中各層人員在制定工作的環(huán)節(jié)中需要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，因此也應(yīng)該對(duì)審計(jì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，從而在實(shí)際工作中制定更為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

三、對(duì)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)的相關(guān)對(duì)策

（一）在企業(yè)審計(jì)工作中強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

按照內(nèi)部審計(jì)工作的主要特征，審計(jì)過程其實(shí)也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的主要過程。所以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在實(shí)際工作中更需要具備完善的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更好的發(fā)揮自身職能作用，通過此種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作的指導(dǎo)性進(jìn)行突出。企業(yè)在對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行開展的過程中，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用，從而更為全面的分析企業(yè)中各項(xiàng)資產(chǎn)的分布情況，只有這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別[2]。在工作的開展過程中，可以借助趨勢(shì)發(fā)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化進(jìn)行掌握，只有這樣才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌握，合理判斷或是預(yù)測(cè)企業(yè)今后發(fā)展方向和目標(biāo)。

（二）對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升

由于企業(yè)開展的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理本身就是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，因此在這項(xiàng)工作的開展過程中更需要對(duì)工作人員自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，確保審計(jì)人員能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，從而掌握先進(jìn)的管理理念和手段，正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響和危害，通過這種方式對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行突出。其次，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的信息化手段和實(shí)踐能力進(jìn)行全面提升。為了確保內(nèi)部審計(jì)工作人員能在工作中有效參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效抵御，企業(yè)也需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的信息化水平進(jìn)行提升，從而更好的應(yīng)對(duì)社會(huì)整體發(fā)展方向和趨勢(shì)。總的來說，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)該正確發(fā)揮自身的管理作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能的協(xié)調(diào)。這也需要審計(jì)人員具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，通過這種方式對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行更有效的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)管理層應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到對(duì)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)工作的重要性，也只有正確認(rèn)識(shí)這一問題，才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低或是規(guī)避。通過對(duì)相關(guān)協(xié)調(diào)手段的制定，在今后的工作中也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，進(jìn)一步發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)用價(jià)值的全面發(fā)揮。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，只有不斷強(qiáng)化和提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，才能更好的提升企業(yè)在市場(chǎng)中的重要地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉琛.淺談內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代花，2018,16（01）：108-109.

[2]葉敏.內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合[J].會(huì)計(jì)師,2014,49（13）:56-57.

作者:董春英 單位:黑龍江奕驕供應(yīng)鏈管理有限公司