加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的措施

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摘要：在煤炭企業(yè)發(fā)展中，我們要對(duì)其存在的相關(guān)問題及策略進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路線進(jìn)行研究，并且對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行了革新，從而加快煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；煤炭經(jīng)濟(jì)；發(fā)展方式；創(chuàng)新提高

企業(yè)管理是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理更是密不可分，如果一個(gè)企業(yè)想要顯著地提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做到的細(xì)致研究，促進(jìn)企業(yè)管理革新，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理具有較高影響。企業(yè)管理需結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況實(shí)行創(chuàng)新，如不與時(shí)俱進(jìn)，不符合社會(huì)需求，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必然下滑。因此本文對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新制度，以及如何提高對(duì)煤炭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)變方式進(jìn)行了探索和分析。

一、加快煤炭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變的方式

1.現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式是加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要的條件，在面對(duì)社會(huì)不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下，企業(yè)改革力度也應(yīng)該隨著社會(huì)的需求進(jìn)一步深化。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的管理是加快其轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要環(huán)節(jié)。

2.在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境中，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)格考驗(yàn)的需要。是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要舉措，也是企業(yè)能夠在社會(huì)立足的根基，如果想使企業(yè)能夠在市場(chǎng)上處于不敗之地，首先就要提高企業(yè)本身的實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)本身自主的創(chuàng)新概念，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟。

3.加快煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)變方式是社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)趨勢(shì)?！办F霾”是近幾年來(lái)人們持續(xù)關(guān)注的話題。當(dāng)前我國(guó)能源構(gòu)造不均衡，2014年煤炭的損耗就嚴(yán)重高達(dá)64.2%，煤炭的運(yùn)用方式相對(duì)簡(jiǎn)單，能源的效能降低，因此環(huán)境的承受能力已經(jīng)將要到達(dá)頂端。近幾年來(lái)人們對(duì)資源的浪費(fèi)，使原始資源遭到大量采集和破壞，因此以上數(shù)據(jù)足以體現(xiàn)煤炭資源將會(huì)越來(lái)越匱乏。

4.煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變過程以及趨勢(shì)。我國(guó)最為傳統(tǒng)的能源包含石油和煤炭，但是我國(guó)自從改革開放以來(lái)，隨著生產(chǎn)技術(shù)的提升，居民生活水平的提高，能源需求的增加，煤炭經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，煤炭開始供不應(yīng)求，煤炭企業(yè)1997年就已達(dá)到八萬(wàn)多個(gè)，大量的煤礦企業(yè)投入生產(chǎn)導(dǎo)致煤碳資源從開始的供不應(yīng)求發(fā)展到后來(lái)的冗余階段。到了1998年，國(guó)家對(duì)大大小小的煤礦進(jìn)行調(diào)整，主要取締一些生產(chǎn)力低下的煤礦，這樣才使煤礦多余的現(xiàn)象得到改變，到了2002年，煤礦產(chǎn)業(yè)的形式發(fā)生了巨大的改變，首先是對(duì)中小型的煤礦為核心，逐漸轉(zhuǎn)成相對(duì)大型的煤礦，其次是國(guó)家要求煤礦企業(yè)向國(guó)家繳稅，在這一階段煤礦企業(yè)為國(guó)家的稅收做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此，我們國(guó)家的煤炭企業(yè)才可以迅速平穩(wěn)的發(fā)展到了下一時(shí)期，這時(shí)國(guó)家又對(duì)煤炭企業(yè)頒發(fā)出的新的規(guī)定。而且還嚴(yán)格規(guī)定二氧化碳的排放量，因此對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極大地影響，為此煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開始制定相應(yīng)對(duì)策，以確保煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

5.調(diào)整煤炭企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。單純以煤炭來(lái)說(shuō)，它是屬于我國(guó)的傳統(tǒng)性能源，因?yàn)槲覀儑?guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依賴的就是傳統(tǒng)能源，所以煤炭的產(chǎn)業(yè)要明確“適者生存”的體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于那些生產(chǎn)力低下，技術(shù)不過硬的企業(yè)實(shí)行淘汰，最主要對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)做到價(jià)格公道。

二、加快煤炭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變模式方法

1.對(duì)企業(yè)運(yùn)行體系進(jìn)行革新。要想使煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速的轉(zhuǎn)變，首先就要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行體制進(jìn)行創(chuàng)新，依據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)發(fā)揮企業(yè)的特長(zhǎng)，同時(shí)全面革新企業(yè)管理體制，深一步改善企業(yè)的管理制度及逐漸完善考評(píng)制度，對(duì)企業(yè)管理實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考核。

2.建立煤炭供求的新規(guī)模。截止到2016年，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低迷，生產(chǎn)過剩。按照國(guó)家的新要求在煤炭企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，全力推動(dòng)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。同時(shí)加大力度提倡綠色能源，以改善現(xiàn)存在的生態(tài)環(huán)境問題。

3.強(qiáng)力打招循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。如果仍大肆不斷的開采煤炭資源，那么原始的資源就會(huì)越來(lái)越匱乏，因此在煤炭發(fā)展轉(zhuǎn)變的方式中，要嚴(yán)格控制對(duì)資源采集，因?yàn)槊禾渴亲罨镜哪茉?，所以要加?qiáng)進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，針對(duì)煤炭資源我們應(yīng)該實(shí)行循環(huán)使用制，進(jìn)而還強(qiáng)有力的使生態(tài)環(huán)境得到了改變，因此在煤炭行業(yè)中，需針對(duì)煤炭資源的耗損限定，實(shí)施嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，另外還要加強(qiáng)監(jiān)督與管理、對(duì)技術(shù)設(shè)備定時(shí)的進(jìn)行檢查和維修，統(tǒng)一的治理廢氣排放，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的改變和大氣污染。

4.培養(yǎng)人才。煤炭的發(fā)展過程轉(zhuǎn)變中應(yīng)該對(duì)人才實(shí)施加強(qiáng)培養(yǎng)。因?yàn)槿瞬艑?duì)于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講都是不可或缺的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)此加強(qiáng)管理，使企業(yè)中的人才對(duì)企業(yè)有更好的幫助，進(jìn)而以最快的速度來(lái)適應(yīng)企業(yè)的管理模式。要想煤炭發(fā)展得到改變，就需用心吸取其中教訓(xùn)，創(chuàng)新人才的引領(lǐng)體制，改變發(fā)展路線，加強(qiáng)人才的自主發(fā)揮性，改變員工的思想，還要對(duì)人才的待遇適當(dāng)提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備部分資金，作為企業(yè)專項(xiàng)資金來(lái)促進(jìn)人才的發(fā)展，實(shí)行相對(duì)完美的，培養(yǎng)人才計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)實(shí)情況制定出，使員工能自主創(chuàng)新的方案，繼而用來(lái)調(diào)動(dòng)高技能人才的主動(dòng)性與積極性。

5.科學(xué)技術(shù)運(yùn)行的創(chuàng)新。對(duì)于煤炭發(fā)展的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)行進(jìn)行創(chuàng)新。隨著我國(guó)的科技日益發(fā)達(dá)，煤炭發(fā)展也獲得了不小的便利，在企業(yè)中，應(yīng)要以科學(xué)技術(shù)主導(dǎo)為核心，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)，從而培養(yǎng)出更多出色的科技人才，通過學(xué)到的先進(jìn)科技，充分的利用到生產(chǎn)工作中去，繼而達(dá)到提高工作效率的目的。6.加快產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變方式中，最為重要的就是首先要調(diào)整好產(chǎn)業(yè)的構(gòu)造。如果想要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)構(gòu)造，使企業(yè)快速的發(fā)展。那么就要先從企業(yè)發(fā)展環(huán)境上改善，并深一步加大力度優(yōu)化和升級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)。因?yàn)槊禾科髽I(yè)生產(chǎn)環(huán)境偏差，生產(chǎn)設(shè)備又相對(duì)薄弱，要是再生產(chǎn)傳統(tǒng)的工業(yè)，就會(huì)失掉原本的優(yōu)勢(shì)。如果這期間利用新的科學(xué)技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的基礎(chǔ)上，再淘汰一些生產(chǎn)能力相對(duì)較低的煤礦，繼而達(dá)到完整的煤炭管理體系，使煤炭市場(chǎng)充沛的做到開放機(jī)制。

三、關(guān)于煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變觀念的創(chuàng)新

超前的科學(xué)管理模式，高超的開采技巧，為我國(guó)以后煤炭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)換中，奠定了良好的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)今如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上擁有一定的位置，就要不斷地去革新，完善，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的管理和技術(shù)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上無(wú)可替代。

1.對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)構(gòu)造革新的原因。要想對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造做出整頓，相繼得到改善，不那么的輕而易舉的事情，煤炭產(chǎn)業(yè)效益的提高，依然還是要倚靠煤炭產(chǎn)值增加和價(jià)格上調(diào)，根據(jù)對(duì)近幾年煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值銷售利潤(rùn)的調(diào)查顯示，近年來(lái)，我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)虧損數(shù)量極多，并不斷的有抗壓能力弱的企業(yè)退市，2012年上旬，總值由7000多家企業(yè)降至到2014年中旬為6500家左右，減少了500多家，降低幅度高達(dá)8%.其中多以煤炭質(zhì)量差，成本過高，規(guī)模小且利潤(rùn)低等為原因。虧損的煤炭企業(yè)由2012年上旬的1400多家企業(yè)增長(zhǎng)至2014年中旬為2000多家，增加了600多家，增長(zhǎng)幅度高達(dá)40%，虧損的面積擴(kuò)長(zhǎng)到約30%。根據(jù)有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，實(shí)際的虧損面還會(huì)增長(zhǎng)，若增加中小型的煤礦企業(yè)和外貿(mào)商以及貿(mào)易商，經(jīng)有關(guān)部門預(yù)計(jì)，我國(guó)未來(lái)幾年中煤炭產(chǎn)業(yè)的虧損面將達(dá)到50%以上。

2.解決安全的問題。一直以來(lái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)布置任務(wù)，而下級(jí)員工結(jié)合布置的任務(wù)，積極完成并使領(lǐng)導(dǎo)滿意，這種模式一直是企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)管理方式，因?yàn)楝F(xiàn)有的模式太過于主義化，所以要改進(jìn)企業(yè)的管理，從而達(dá)到創(chuàng)新的目的，使企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)性提高，進(jìn)而解決煤炭生產(chǎn)的安全問題，使煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有自己的企業(yè)亮點(diǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想加速煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面革新管理制度是極為重要。同時(shí)也是貫徹科學(xué)發(fā)展所需要的。在科學(xué)發(fā)展觀念的指導(dǎo)下，采用先進(jìn)的生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的目的。因此煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，是目前煤炭業(yè)需要面對(duì)關(guān)鍵，所以應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行研究和分析，為以后煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供相應(yīng)的參照根據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]汪章進(jìn).創(chuàng)新管理加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式改變[J].才智,2014(1).

作者：王淑梅 單位：西山煤電古交給排水分公司