煤炭經濟管理創新思考

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摘要:在新的歷史時期，經濟的發展和社會的進步對能源的需求必然會不斷增加，我國作為煤炭資源大國，煤炭的蘊藏量十分豐富，開采量也非常之大，因而，加強煤炭開采和煤炭經濟的管理創新就顯得十分必要。

關鍵詞:新形勢;煤炭;經濟;管理;創新

煤炭經濟管理創新是煤炭企業增強自身綜合實力和市場競爭力的關鍵因素之一，對企業的未來發展具有重要的影響，是促進煤炭企業產業結構升級和創新的重要舉措。新形勢下煤炭經濟管理的水平和創新程度，會對企業的生存和發展產生諸多的影響。隨著我國煤炭產業的不斷發展，煤炭經濟管理創新是煤炭產業發展的必由之路，因而，要采取有效措施推進經濟管理創新進程，從而提高煤炭生產的效率以及產業升級的速度。

1煤炭經濟管理創新的重要性

在煤炭生產的過程中，任何一個環節對煤炭經濟管理均有著不可忽視的影響，尤其是在洗選煤的過程中，選煤廠洗選煤系統工作的效率，對煤炭整個經濟效益和媒體產業鏈發揮著十分重要的作用。所以，加強對煤炭洗選煤系統的改進和創新，有助于提高煤炭洗選煤工作的效率，提高選煤廠循環水系統的可靠性，對整個煤炭生產流程起到積極的作用，由此為煤炭經濟管理創新打下堅實的基礎。

1．1有利于增強企業的核心競爭力

自從我國實施改革開放以來，對外開放的程度在持續加深，經濟全球化的發展同時促進了我國國際化程度的提高，我國國內的經濟市場在不斷走向世界，開放程度日益加深，既為企業的發展帶來了發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰，煤炭行業的競爭變得更加激烈。目前，出現了多個行業通過資本收購或者重組的方式，成為煤炭企業的股東，由此增強了煤炭企業的綜合競爭力［1］。

1．2促進煤炭經濟發展方式的轉變

我國作為煤炭資源的大國，一直以來煤炭都是以絕對的優勢成為我國的主導能源，煤炭產業成為國家的支柱性產業。但是長期以來煤炭的生產都是呈現出粗放型的發展方式，對環境的破壞比較大，而且因為煤炭生產本身的原因，在進行煤炭生產和利用的過程中，必然會產生廢水、廢渣和廢氣污染，容易形成坍陷區，對大氣環境帶來的污染尤為嚴重。所以，實施煤炭經濟管理的創新，可以建立新型的煤炭產業發展方式，轉變國家經濟結構和經濟增長方式，建立新型煤炭工業生產系統，既促進了我國煤炭企業的發展，同時提高了煤炭的生產效率，有助于節約國家資源。

1．3提高煤炭企業的核心實力

在國際上我國煤炭企業的面貌一直是粗放型的發展方式，這對于我國煤炭企業的企業形象建立是十分不利的。雖然近幾年來我國市場經濟體制在不斷完善和發展，煤炭市場得到了完善和進步，但仍然存在很多的問題，并成為制約煤炭經濟管理創新的難題。加強煤炭經濟管理的創新，則有助于改善煤炭企業的生產和工作環境，樹立新型的企業形象，提高煤炭企業的經濟管理水平，為創新做好制度保障。

2煤炭企業經濟管理的現狀

2．1缺乏科學的管理制度

我國煤炭企業的發展經歷了由計劃經濟體制到社會主義市場經濟體制的轉變，在這一過程中建立了現代企業的經濟管理制度，但是與發達國家相比，煤炭企業管理制度依然尤為落后且存在許多問題。其原因就在于，在實際的企業管理過程中，企業經濟管理制度的執行力度十分欠缺，在一定程度上必然會對企業經濟管理制度的創新造成影響;很多煤炭企業在執行過程中，沒有認識到經濟管理制度的重要性，通常只是流于形式，彰顯出很大的隨意性，并且相應的監督機制缺位。

2．2煤炭企業面臨嚴重虧損

2014年7月份召開的東北亞煤炭交易會上，王顯政(中國煤炭工業協會會長)明確指出，就2014年上半年我國煤炭經濟運行狀況來看，煤炭市場存在的供大于求的問題在短時間內是很難扭轉的，煤炭經濟下行仍然還有加劇的發展態勢。大量的調查研究可知，煤炭企業虧損面目前已經超出70%，有超出一半的煤炭企業普遍出現緩發、減發或是欠發員工工資的情況，隨著煤炭市場煤價的多次下調，煤價幾近跌至近幾年來最低水平［2］。

2．3煤炭企業財務管理存在問題

財務管理是實現煤炭經濟管理創新的重要環節，財務也是企業管理中的重要任務，對企業的正常運行有關鍵的作用。但是部分煤炭企業沒有認識到財務管理對煤炭經濟管理創新的重要作用，把企業自身的主要精力用于進行生產經營，忽視了財務對企業的積極作用，沒有制定科學合理的績效管理體制。此外，因為我國煤炭企業存在資金流動不正常的現象，極易導致企業資金的浪費和流失，對資金監管和使用沒有科學的規劃，致使煤炭企業財務管理的混亂，不利于經濟管理創新的實現。

3煤炭企業經濟管理創新的措施

3．1加強煤炭生產技術的創新和改進

就目前來看，我國正處于經濟轉型和改革的關鍵時期，促進煤炭產業結構的優化升級，實現煤炭經濟管理的創新，對促進煤炭產業的發展具有重要意義。首先，要對大中型的煤炭企業礦井進行改造升級，建設成一批安全性和可靠性較高的礦井，減少事故發生，提高礦井的工作效率和煤炭產量。企業可以通過創新開采的技術，優化生產裝備和開采工藝，實行煤炭集中化生產和集約化生產。目前現有的小型煤礦，必需取得合法生產的資格，提高礦井生產的安全性，進行正規開采。煤炭企業改進上次技術，對生產工藝進行積極的創新，從而提高煤炭的開采量和利用率;其次，關閉已經被淘汰的煤炭小作坊，淘汰產能過剩和落后的煤炭企業，實現煤炭資源的供需平衡，是實現煤炭經濟管理創新的重要措施;最后，積極推進煤炭生產的技術創新，制定切實可行的激勵機制，鼓勵工作人員和技術人員在實踐過程中來完善煤炭生產工藝，促進煤炭生產效率的提升［3］。

3．2推進煤炭企業內部的改革

對于煤炭經濟管理的創新，離不開企業自身的完善和發展，最重要的就是做好煤炭企業內部管理和經營的改革，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。首先，在企業的內部要樹立財務管理的意識，改變傳統的財務管理理念，在做好煤炭企業生產經營工作的基礎上，還要提高企業財務管理的水平和質量，使企業的財務管理促進經濟管理創新;其次，建立相應的監督機制，任何一項工作的有效開展都不開嚴格的監督，不僅可以及時發現企業經營過程中存在的問題，做出及時的調整和改進，而且還可以規范企業工作人員的行為，避免違法事件的發生;最后，建立現代煤炭企業制度，完善企業內部的各項制度，為經濟管理創新打下良好的基礎，學習國外先進的經濟管理法，以提高經濟管理的水平促進企業經濟效益的提高。

3．3引進先進的市場營銷觀念

煤炭企業要盡快樹立起新型的市場營銷觀念，訂立系統完善的市場營銷計劃，制定不同層次人群和企業的營銷計劃，開展系統和全方位的營銷，以此擴大煤炭企業的市場影響力，提高企業的市場號召力，提高煤炭企業的國際化水平，真正的讓我國煤炭企業“走出去”。

3．4降低成本，解決虧損問題

煤炭市場虧損現象并非是一天兩天了，要想切實將煤炭企業虧損問題加以解決，應當著手于成本節約。在煤炭成本當中，長途運輸的物流成本占據其中的60%甚至更多，減少物流成本則能夠將煤炭企業的利潤大幅度提高。對此，如果可以盡快地構建起全國范圍的煤炭交易市場，這樣煤炭運輸成本便可以得到有力的控制。與此同時，相關部門也應當積極采取辦法，控制好煤炭的生產量，落實并且規范煤炭進出口政策，并清理不合理收費，在此基礎上逐步解決煤炭行業持續發展所存在的諸多矛盾。

4結語

在新形勢下，煤炭企業既面臨著巨大的發展機遇，同時也面臨著前所未有的挑戰，而要想在激烈的市場競爭中實現發展和提高，只有積極轉變煤炭企業的發展模式，找出在經濟管理中存在的問題，實現經濟管理的創新，繼而服務于煤炭企業生產的各個方面，提高煤炭企業的生產效率和經濟效益，促進我國煤炭產業的發展。

參考文獻:

［1］高智．探析新形勢下煤炭企業財務管理的創新［J］．當代經濟，2011，10:166－167．

［2］禾瑜．新形勢下的煤炭企業財務管理［J］．經濟師，2012，9:146－147．

［3］殷馨．淺談我國煤炭企業管理創新的模式及對策［J］．東方企業文化，2012，7:218－219．

作者：郭小艷 單位：中煤西安設計工程有限責任公司