企業經濟管理目標成本管理的運用

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摘要：近年來，我國企業間的競爭日益激烈。在競爭中一些企業的發展急速突進，但同時也出現了部分困難和問題。眾所周知，經濟效益的最大化是企業經濟管理的最終目標，而目標成本的計劃和運營就是幫助企業獲取利潤的最大保障。本文首先闡述了目標成本管理的理論定義，著重分析在企業經濟管理中目標成本擔任的角色。在現代企業不斷進行創新改革的同時，目標成本如何為企業的發展提供更高效更精準的幫助和支持，以此來使企業實現更加科學的資金分配方式，從而使企業在同類競爭中脫穎而出。

關鍵詞：目標成本管理；企業經濟管理；科學指導

一、目標成本管理概述

(一)目標成本管理的定義實施目標成本管理的目的就是讓企業能夠快速獲得經濟效益。目標成本一般是指企業預先制定經濟活動的計劃目標，在一定時期內將計劃目標實現而投入的成本。目標成本管理同時也可以通過對自身的控制，從而實現成本的降低，讓企業實現更多的經濟收益，讓部分資源浪費型企業向資源循環型企業轉型，在實現經濟增長的同時也貫徹低碳環保理念，這也是企業在面向競爭激烈的市場中一大優勢。

(二)目標成本管理承擔的角色目標成本管理貫徹于企業發展的方方面面，它不僅對企業的生產產生影響，同時也會給企業的銷量帶來提高。首先，目標成本的管理可以幫助企業適當減少生產材料的花費，減少一系列不必要的開支。而科學的目標成本管理可以及時地順應市場的發展需要，也能幫助管理者更好地把握市場的動態變化，也幫助管理者更快速的得知消費者當下的需求，幫助企業在經營過程中獲得更多的利潤。同時，在面對當下經濟發展可持續性發展的要義下，企業也應當運用科學的目標成本管理對經濟發展進行分析、反饋和思量，并進行更加準確的控制，切實降低企業的資源浪費，將節能環保放在發展的首位，因此，目標成本管理在企業的發展過程中起著舉足輕重的作用。

二、目標成本管理的優勢

(一)目標成本管理滿足市場需求企業的生產由市場的需求決定，市場每時每刻的動態變化也影響著企業生產環節的方方面面。在經濟社會發展中，企業必須緊抓市場動向，制定目標時要找到自身的競爭優勢，這樣才能制定科學可行的管理方案，企業也才能不斷煥新生命力。在企業管理的過程中，要形成以目標成本管理為途徑，對企業的各個方面進行精準性的解讀，制定出節約成本的最佳方法，這樣才能實現企業利益最大的目的。而企業必須要以市場為導向，觀察市場的動態變化，以此滿足市場的需求，只有這樣，企業才能獲得利潤最大化。而目標成本管理，可以對企業的各個環節進行精準分析并找到企業相應的競爭優勢，找到節約原始材料的方法，實現生產、銷售、使用三個環節的共贏。

(二)目標成本管理提升員工責任感首先，當企業確定實施目標成本管理后，必須要在企業生產的各個部門進行管理。運用科學的目標成本管理進行經濟管理時，可以調整企業的產業結構，并且將這種計劃落實到企業的各個員工身上，讓員工意識到自己的企業責任感和認同感，把成本控制目標實施在企業的各個部門，這樣更有利于降低成本。一旦實施了科學的目標成本管理后，企業就可以進行全面的成本管控。全面成本管理重要舉措的完成就是依靠目標成本管理，通過這種方式，優化企業獎勵機制，健全和完善企業的規章制度，將企業的成本浪費轉變成高效利用，也能夠讓企業管理者和企業員工產生歸屬感。最后，目標成本管理的科學運用，也能夠增強企業向心力，對市場的變更能夠做出更及時的反饋和調整。

三、目標成本管理存在的弊端

(一)企業管理者的失誤目標成本管理制度是管理者制定和執行實施的，這樣也容易導致企業的經營管理模式缺乏民主性，如遇到企業管理者決策失誤，則會導致無可估量的后果，從而使企業遭受嚴重的經濟損失。而如果參與制定目標成本管理人員過多，意見分歧過于零碎，也會給進行計劃實施時造成困難。因此，面對這種情況，應該嚴格限制參與決策的企業管理人，要綜合根據企業自身發展情況以及市場動態變化來制定相應的、科學的目標成本管理。同時，企業管理者也要適當地聽從企業員工的有益建議，增加企業員工的決策權，從而讓員工擁有更強烈的集體歸屬感，這樣也能夠促進員工自身的工作積極性，也能為企業帶了良好的影響，從而逐步提升企業在行業中的地位。

(二)成本控制效率低下與傳統的成本控制不同，目標成本管理要求管理人員全程操控，必須保持全程的隱私性和嚴密性，而且各個部門之間也要相互協作，但實施過程中，部分企業缺乏對控制體系的把握，這樣會降低成本管理工作的準確性，因而造成一些管理上的紕漏和疏忽，這樣產生的后果不僅會導致計劃的滯后，嚴重時還會影響企業的正常運作，給企業帶來收益困難。由于企業目標成本的工作要求較為細致，這就要求管理人員要充分把握顧客和市場的心理和要求，根據市場的變化去對產品價格進行相應的調整。但市場的變化瞬息萬變，有時信息和情報不夠及時，無法實現對產品價格的科學調查和控制，這樣就會對企業的成本控制造成劇烈沖擊，不能在經濟競爭激烈的市場中掌握主動權。

(三)企業自身固步自封現代企業管理在我國起步較晚，企業成本管理工作對于整個企業員工的成本意識要求較高，需要企業整體進行配合。然而，在實際工作中，部分企業管理者并未更新管理創新意識，沒有對成本進行全面的管控，也未在企業內起到輿論監督的作用。部分企業缺乏自我轉型的意識，沒有意識到對成本控制對企業發展的重要性，因此造成企業制度并未能得到全面有效的執行，從而使得高效目標成本管理難以實現。

四、目標成本管理的實施

(一)逐步提升企業管理者的成本意識近年來，隨著經濟全球化帶來的沖擊，市場競爭也日益變得劇烈，同時中國經濟也進入了新的階段。經濟形勢的變化也給眾多企業帶來了許多挑戰，在面對激烈的競爭時，企業如何在激烈的競爭中得以維系和提高效率，是企業每個管理者都應當思考的問題。而在這種情況下，最應當維護好的便是企業員工對企業的認同感。企業員工將自己視為公司的一份子，那么將會努力提高有關成本管理相應的意識，在生產中降低成本，而企業也應當加大輿論宣傳，拉近企業與員工的關系，以此相互形成一種良性的循環。

(二)確定目標成本管理方式在執行目標承辦管理方式前，企業管理者應當去思考一個問題，選擇哪種方式來進行管理是最高效、最易讓人接受的。只有確定了正確的方式方向，才能夠落實各項工作做的實施。員工群體認可該種目標承辦管理方式，才會更認真地完成自己的本職工作，也在生產中把首要任務放在提高企業經濟效益上。同時，我國近年來也在提倡可持續性發展，而明確目標成本管理目標也可促進生產的可持續性，并且能夠激發企業和員工的創新意識。在確定目標成本管理的舉措中，對企業管理者也提出了更多的要求，企業管理者不僅僅處于決策地位，也時時與消費者建立頻繁的交流關系，了解不同群體消費需求，把握市場的彈性變化，只有這樣，才能在制定目標成本管理時更有針對性。所以，企業管理者必須要重視目標成本管理方式，為后續各項工作夯實基礎。同時，企業也應當將各項管理機制與目標成本目標進行融合，切實落實各項監管工作，從而使企業員工群體保持進步性和積極性。

(三)明確目標成本管理制度推進企業成本管理的最有效保證就是建立健全科學的目標成本管理制度，貫徹到企業生產的各項環節里，將制度有效實施。在制定制度環節之前，企業管理者也嚴格把控參與人數，選擇具有責任感的人員進行制定，盡量避免因為個人失職或不當行為而給企業聲譽和經濟效益帶來的損失。針對企業內不同部門的不同情況，制定出相應的方案，切忌“一刀切”。企業也要盡可能地調整部門間的內部資源，優化部門間各項指標，并且約束和監督各部門的運營，使目標成本管理制度得到落實。對于企業自身而言，也應當根據市場變化、消費導向、生產情況不斷地調整自身的管理和運營模式，把目標成本管理制度的優點得到最大化發揮，幫助企業正常運作和運營。同時，企業管理者也應當以身作則，嚴格遵守各項管理制度，幫助企業做好成本的管控，這樣才能持續提高企業的綜合實力，也能讓企業搶占更多市場份額。

五、結束語

在企業競爭日益激烈的今天，科學的目標成本管理對企業發展起著非常重要的作用，同時也對企業的生存和進步具有非凡的意義，若想在市場競爭中站穩腳跟，不被淘汰，就必須加快建設目標成本管理。因此，企業必須要抓緊轉變目標成本管理的思想理念，不斷完善相應的管理制度。對于企業而言，企業要加強對市場信息的收集和整合，建立最新的經濟發展理念，在提高自身管理水平的同時，也要加強質量的把控。對于企業員工而言，員工應當提高自身的工作能力，增強對目標成本管理的認識，積極地推動企業各項制度的運營和實施，給企業的發展創造更有利的條件。

參考文獻

[1]高暢.淺談目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].現代經濟信息,2018(20):196.

[2]陳潔.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].財會學習,2019(05):104-105.

作者：陳春 單位：上海水務建設工程有限公司