小結(jié)煤礦科學(xué)設(shè)施的使用管理辦法

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1煤礦設(shè)備的健康管理意義

據(jù)了解，在我國(guó)的煤礦企業(yè)中從事設(shè)備工作的人員較多，他們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)面臨著危險(xiǎn)，因?yàn)?，如果員工不能對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，一旦發(fā)生事故，就會(huì)給員工的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)很大的損失。因此，煤礦設(shè)備的健康管理與員工的自身安全有著必然的聯(lián)系。煤礦設(shè)備的健康管理能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。我們知道煤礦的安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而設(shè)備的正常運(yùn)行是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備投入的資金較多，為了減少煤礦事故發(fā)生，就要將設(shè)備的管理工作放在首位，只有從管理方面著手，才能為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。煤礦設(shè)備的健康管理對(duì)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了很大影響。煤礦設(shè)備的使用對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。隨著我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)模式的變化，鼓風(fēng)機(jī)和傳送帶以及液壓支架等設(shè)備都會(huì)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)危險(xiǎn)，因此，為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行健康管理，并且減少維修率，避免出現(xiàn)企業(yè)停工事件。

2煤礦設(shè)備健康管理中存在的問(wèn)題

在會(huì)議中傳達(dá)的會(huì)議精神都很好，但是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障以后，卻不能找到相關(guān)的責(zé)任人，由此我們可以看出，設(shè)備管理部門(mén)只是一個(gè)擺設(shè)，對(duì)其設(shè)備的具體維護(hù)和管理制度并沒(méi)有真正的落實(shí)。此外，設(shè)備的管理缺乏規(guī)范性，沒(méi)有形成專(zhuān)人管理方法，對(duì)設(shè)備的管理存在著隨意性，管理的力度不夠，沒(méi)有真正意識(shí)到設(shè)備的健康管理對(duì)煤礦企業(yè)的重要性。對(duì)煤礦設(shè)備的監(jiān)督力度不夠。對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督是保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行的最后一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作所要求的技術(shù)含量高，需要專(zhuān)業(yè)人員的耐心，由于我國(guó)一些企業(yè)還沒(méi)有對(duì)設(shè)備的監(jiān)督給予高度重視，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題才對(duì)其進(jìn)行檢查，可見(jiàn)為時(shí)已晚，再加上從事煤礦設(shè)備監(jiān)督工作的專(zhuān)業(yè)人員比較少，臨時(shí)的監(jiān)督人員較多，工作存在著隨意性，這樣就使得煤礦設(shè)備的監(jiān)督處于管理的混亂階段，不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。煤礦設(shè)備管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平低。煤礦設(shè)備的維護(hù)和操作是一項(xiàng)技術(shù)水平較高的工作，目前，我國(guó)一些煤礦企業(yè)中專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人才短缺，有的管理人員的自身素質(zhì)低，工作經(jīng)驗(yàn)少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)就參與到煤礦設(shè)備的管理工作中，不能完成質(zhì)量較高的技術(shù)性操作流程，這樣就很難對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)給予指導(dǎo)。此外，還有一些管理人員只是看到了眼前的利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，忽略了對(duì)設(shè)備的整體管理，導(dǎo)致設(shè)備的管理處于長(zhǎng)期的事后維修階段。

3煤礦設(shè)備健康管理的措施

在使用的過(guò)程前，必須充分了解設(shè)備的基本性能、使用時(shí)間等，然后根據(jù)設(shè)備自身特點(diǎn)建立一個(gè)健全完善的管理制度，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的使用周期建立科學(xué)的管理體系，使設(shè)備的使用周期達(dá)到管理的最優(yōu)化，通過(guò)對(duì)設(shè)備的檔案進(jìn)行管理、監(jiān)察，采取全方位的設(shè)備管理方法，進(jìn)而做到全面提高設(shè)備的安全可靠性。建立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。設(shè)備的管理和生產(chǎn)的分開(kāi)是設(shè)備管理的必然結(jié)果。設(shè)備運(yùn)行生產(chǎn)與設(shè)備停工維護(hù)是一個(gè)十分矛盾的綜合體。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)選擇正確的組織形式、人員配備和體系結(jié)構(gòu)，主要管理設(shè)備的安全檢查、保養(yǎng)、報(bào)廢認(rèn)定、維護(hù)等方面的工作，對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備壽命和使用時(shí)間及降低設(shè)備事故的發(fā)生率具有積極作用。加大設(shè)備的檢查力度。加大設(shè)備的檢查力度。對(duì)煤礦設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此需建立煤礦設(shè)備的監(jiān)察制度，隨時(shí)督察設(shè)備的可靠性和安全性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需嚴(yán)肅追究責(zé)任人，同時(shí)，加強(qiáng)煤礦的管理水平，在人員的管理方面要做到全員參與到設(shè)備管理中，煤礦設(shè)備的管理要努力實(shí)現(xiàn)每一臺(tái)設(shè)備都處于零障礙、正常運(yùn)行的狀態(tài)，要提前計(jì)劃好需要更換和維修的設(shè)備，同時(shí)建立企業(yè)的設(shè)備維修系統(tǒng)、供應(yīng)配件系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)。提高設(shè)備的管理和技術(shù)操作水平。重視設(shè)備的維護(hù)和管理，因此在管理過(guò)程中必須提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)技術(shù)人員的管理意識(shí)，并做好后勤管理工作，成立專(zhuān)門(mén)的后勤保障小組，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。此外，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題相關(guān)的負(fù)責(zé)人要敢于承擔(dān)，將具體的責(zé)任落實(shí)到位，充分的發(fā)揮出每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人員的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)性，進(jìn)而提高設(shè)備管理的整體水平。

作者：張國(guó)榮 單位：泉州市煤炭工業(yè)行業(yè)管理辦公室