煤礦機電管理問題及改進對策
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摘要：在煤礦工作過程中，煤礦機電裝置質量的好壞對煤礦經濟利益造成直接影響，機電裝置在進行開采、提升、運輸等幾個步驟中都非常關鍵。隨著科學技術的不斷改進，也使我國煤礦產業的自動化水準和機械化程度得到了提升，與此同時也出現了一些狀況，煤礦單位對機電設備的安全性高度重視，這些狀況對煤礦企業也產生了直接影響，甚至對工作人員的生命財產安全造成危害。依據調查結果顯示，目前由于電火花引發瓦斯爆炸事故的發生在我國煤礦事故發生率中占很大比例。所以在煤礦實際管控工作中，煤礦單位管理人員要加大對機電設備的管控力度，本篇文章針對機電管理過程中出現的狀況進行討論，并對產生的問題提出有效的處理辦法。
1引言
煤礦機電為煤礦的正常生產提供了根本保障，并在其中起到了非常關鍵的作用。如果在煤礦機電管理中出現問題，都會對機電體系產生不好的影響。因此要加大煤礦機電管理力度，以煤礦機電管理中存在的問題為依據，對其進行詳細研究，找出相應原因，制定合理處理辦法，從而保證煤礦企業的經濟利益，使煤礦生產質量不斷提升。
2現在我國煤礦機電管理工作中存在哪些情況
2.1煤礦生產企業的機電管理理念管理工作執行不徹底
2.1.1企業沒有對機電設備提高重視
在04年我國就出臺了新的煤礦質量標準，在這一規則中明文規定煤礦生產礦井要組建專門的機電管理機構，但是在煤礦的實際生產工作過程中大部分煤礦單位只注重煤礦產量，并沒有對煤礦生產機電管理機構提高認識，沒有組建專門的機電管理機構來管控機電設備，進而導致對煤礦機電管理進展困難，還有一些企業的機電管理人員通常都是身兼多職，從而使工作效率受到嚴重影響。
2.1.2企業內部機電管理制度不健全
我國大部分煤礦單位內部機電設備管控工作都很復雜，機電管理體制沒有在這些企業中發揮效率，在煤礦機電設備操作過程中，由于大部設備操作人員沒有專門的監管部門進行管理從而發生不積極工作的現象。由于大部分煤礦生產企業都沒有制定健全的機電管理體制，進而導致煤礦單位管理人員只能對操作人員的問題進行批評教育，這種懲罰辦法沒有使工作人員發生實際損失，從而導致其批評教育沒有什么作用，對機電設備的安全運轉產生的嚴重影響。
2.1.3機電管理人員沒有進行專業培訓
通過研究發現，我國大部分煤礦企業都加大了煤礦機電管理人員的培訓力度，可是并沒有獲得很好的培訓效果，我個人認為出現這種情況主要是由以下幾方面導致的：①煤礦單位的內部機電管理人員培訓形式不先進只是進行理論培訓，并沒有對員工進行合理的機電設備操作培訓；②培訓方式過于傳統，這種方式導致學員在進行培訓時注意力總是不集中、學習效率非常低；③企業內部沒有完善的培訓考核體制，有些考核制度不符合標準。
2.2沒有加強煤礦機電設備管理與養護
2.2.1機電設備管理工作執行不徹底
一般情況下，煤礦開采要用到許多井下機電裝置，并且管理這些設備也非常困難，在實際工作過程中，許多設備管理人員都對固定裝置的管控提高重視，卻忽視了對煤礦生產流動裝置的管理，從而導致煤礦機電裝置不能很好運轉，進而留下安全隱患，導致總是發生安全事故。
2.2.2機電設備操作不標準
我國許多機電設備工作人員都沒有進行崗前的專業培訓，從而使這些工作人員專業水平不高，在對煤礦機電設備進行操作時總是發生不按照有關標準進行操作的情況，從而嚴重影響了機電設備的功能和運轉狀況，進而使設備的使用壽命降低。
2.2.3機電設備養護工作執行不到位
在煤礦生產成本中，煤礦開采設備投入了大量資金，一部分煤礦單位只看到了眼前利益，并沒有對企業的長遠利益提高重視，從而在進行煤礦生產時為了使成本降到最低進而購買一些相對落后的煤礦機電裝置，導到對機電裝置維修不到位，在實際工作中沒有對機電裝置進行及時養護或更換，從而使礦井安全系數不斷下降。
2.3專業人才數量較少專業素質較低
煤礦開采是一項非常危險的工作，工作環境非常不好，并且開展這項工作的工作人員非常少，發生工作風險和工資不匹配的情況，這也造成了現在大部分煤礦專業技術人員不愿意繼續進行煤礦開采工作，從而使許多煤礦企業出現極度缺少煤礦機電技術人員的現象。為了使這一狀況得到解決，我國有許多煤礦單位都進行煤礦機電技術人員的自我培養，可是在整個培養過程中還有許多問題發生，并且許多煤礦機電技術人員在通過培訓學會了專業技術，可是由于工資或別的原因而選擇換工作，這些狀況都使現在我國煤礦機電技術人員流失問題變得非常嚴重，根據有關機構的調查研究結果顯示，在許多發達國家的煤礦生產行業中大部分工作人員都是專業的技術人員，但是在我國的煤礦單位只有極少的一小部分工作人員具有大專以上文憑。在鄉村和私營煤礦中這種情況最為明顯，這些煤礦單位的工作人員都是沒有在煤炭專業學校學習過的非專業技術人員，工作人員的技術水平直接影響整個煤礦單位的發展。最近幾年，隨著我國社會經濟的不斷發展，社會對煤炭的需求量也在逐漸增加，為了符合這一狀況，煤礦單位要通過不斷的舉措使整個職工團隊素質不斷提升，雖然煤礦企業已經采取了措施，可是許多煤礦企業招工還是很困難，對于專業技術水平高的工作人員更加難招聘到。通過對現在的煤礦生產一線的員工進行調查發現大部分都文化素質較低，由于這些員工知識水平不高，從而使整體業務水平都低，并總是發生換崗情況，所以在實際煤礦生產過程中，這些工作人員就不可避免的發生違規操作的現象，從而使事故發生率不斷提升。
3優化煤礦機電管理的合理舉措
3.1使煤礦機電設備管理水平不斷提升
因為煤礦機電裝置在整個煤礦生產中占有主要位置，在對煤礦機電設備進行管理及改進過程中，煤礦單位要投入大量的資金。煤礦單位在對機電設備進行管理時：（1）要與企業的實際狀況相結合，例如發展規模、資金狀況，以實際狀況為依據建立合理的機電設備更新計劃；（2）煤礦單位要對煤礦機電設備進行整體管治。①單位要對煤礦機電設備質量和狀況進行及進檢測，切記堅決不使用質量不合格、經過改造、老化的設備進行井下作業；②制定有關的正確設備操作規則，對操作工作人員進行監管，要求其嚴格按照有關規定進行操作，合理運用機電裝置，從而保證機電設備安全作業。
3.2提高煤礦機電設備管理工作人員的工作水平
隨著市場經濟的不斷發展，煤礦單位如果想在激烈的市場競爭中名列前茅，就必須要培養并運用優秀人才，使企業競爭力不斷提高的核心因素就是使企業機電管理人員的工作水平不斷提升。在對煤礦機電設備管理人員進行提升方面，煤礦單位眼光在放長遠，尋找科學舉措，使煤礦機電設備管理人員的工作素質水平不斷提升。企業要把招聘煤礦機電設備方面的高水平管理人員，促進煤礦企業的機電設備管理方面注入新的力量，在成功招聘到優秀人才后，要對其提供良好的物質保障，使人才向心力得到保障。
3.3建立健全的煤礦企業機電管理制度
煤礦企業如果想制定完整的煤礦機電管理體制，首先要依據本身的機電設備情況，對管理體制中的缺點及問題進行研究，再對有關機電管理體制進行不斷改進，使更加全面的管理體制為企業服務。在建立有關機電管理體制時，企業體制要與企業本身的生產和管理狀況有效融合，還要確保整個管理體制要標準、規范。單位可以設立專門的煤礦機電管理機構，建立專門的煤礦機電管理位置并對其進行招聘，明確各自的管理崗位職責；另外單位還可以對煤礦機電設備的采購、運轉、養護、維修等多步驟建立有關管理規定，并對機電管理體制的執行狀況進行及時檢查。另外，關于煤礦機電設備運轉過程中可能會發生的安全隱患和安全事故，也要建立有關的監管制度并對其進行不斷改進。所遷涉到的煤礦機電設備的生產運轉，煤礦單位也要制定專門的安全監管機構，要保證安全監管機構獨立并具備一定的威望，使其監管作用充分發揮，從而保證機電設備有效運轉，再制定完整的有關考核管理機制，對煤礦機電管理人員進行監督使其自身的職責和工作認識不斷加強，從而使工作人員的管理不平不斷提升。在對煤礦機電設備監管上，企業必須嚴格并細致，及時防止安全隱患的發生，從而使煤礦的生產效率得到保證。
4結束語
對煤礦機電的管理嚴重影響整個煤礦開采工作的順利進行，只有不斷提升煤礦機電管理工作質量才能使礦井生產安全系數不斷提高，進而促進煤礦生產單位的經濟利益不斷提高。因此在實際機電管理中要運用合理舉措將機電管理專業人員留下來，按時開展機電設備培訓工作，從而使管理人員和操作人員的專業水平不斷提升，進一步推動煤礦開采單位的經濟利益。
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作者：郗治軍 單位：陽泉市上社二景煤炭有限責任公司
