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1控制論含義和安全管理的原則
控制論是一門研究系統(tǒng)控制和調(diào)節(jié)規(guī)律的學(xué)科,近年來在很多領(lǐng)域控制論都有著廣泛的應(yīng)用,在煤礦生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域,同樣可以應(yīng)用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人和安全管理人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理對象,管理對象一般為煤礦生產(chǎn)人員、煤礦生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)計劃,通過收集安全管理信息,分析可能存在的安全隱患,及時采取恰當(dāng)?shù)拇胧晟泼旱V安全生產(chǎn)制度,利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù),開發(fā)新型安全信息管理系統(tǒng),對煤礦生產(chǎn)進行安全評價,定期開展安全檢查。運用控制論開展煤礦安全管理生產(chǎn)主要包含三個方面的內(nèi)容:制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則;分析預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)和實際生產(chǎn)活動之間存在的偏差;通過開展員工安全教育、安全培訓(xùn)、加強安全管理等措施,減少可能存在的安全隱患,糾正員工的錯誤行為和生產(chǎn)態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:分層控制,也就是安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理要具有協(xié)調(diào)性和層次性;閉環(huán)控制,安全管理必須產(chǎn)生實踐效果,能夠達到安全生產(chǎn)的目的,必須對安全管理作出科學(xué)的評價;分級控制,安全管理中的問題盡量一項一項解決,控制和管理要分清主次;動態(tài)控制,不論是安全管理,還是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù),都應(yīng)具備自適應(yīng)和自組織功能;反饋,針對安全管理計劃或者安全管理系統(tǒng),必須具備自檢、修正和評價等功能。
2煤礦安全管理存在的問題
為了保證煤礦的安全生產(chǎn),我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富,存在的安全隱患主要是開采過程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故,隨著開采深度的增加,瓦斯數(shù)量越來越多,這也給煤礦生產(chǎn)安全管理帶來了極大困難。再加上煤礦中還可能出現(xiàn)水災(zāi)等事故,對煤礦生產(chǎn)安全管理提出了更高的要求,對于煤礦企業(yè)來說,必須針對生產(chǎn)實際情況,建立科學(xué)、合理、有效的安全管理制度。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,在追求經(jīng)濟效益的同時,需要更加重視安全生產(chǎn),我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度,政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能,這是推動煤礦安全生產(chǎn)的另一因素。
3控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3.1控制論和管理
管理就是制定準(zhǔn)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果并改進,具體來說,就是制定計劃或者標(biāo)準(zhǔn)并實施,檢查結(jié)果并與預(yù)定目標(biāo)相比較,找出兩者之間的差距,總結(jié)經(jīng)驗并改進,制定新的規(guī)定或者制度,防止問題再次發(fā)生,重復(fù)這個過程達到持續(xù)改進的目的。管理和控制是相輔相成、聯(lián)系緊密的,管理是控制的一種,管理中的計劃、實施、檢查實際上就是決策、執(zhí)行和反饋,其中反饋要求準(zhǔn)確、靈活和快速,并且要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而變化,確保生產(chǎn)活動穩(wěn)定順利的進行。
3.2制定煤礦安全管理控制模型
煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和工作人員三個因素,通過控制設(shè)備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等,達到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調(diào)狀態(tài),消減阻礙煤礦安全生產(chǎn)的因素,保障正確的計劃、組織、決策和控制生產(chǎn)過程。煤礦安全管理控制模型應(yīng)包括三個部分,即反饋控制、實時信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃并實施安全方案,分析外部環(huán)境對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響,根據(jù)實際安全狀況總結(jié)安全方案決策并進行安全檢查,分析是否達到了安全目標(biāo)并繼續(xù)改進安全方案.
作者:徐慶生 單位:鎮(zhèn)雄縣喜馬塘煤礦有限公司喜馬塘煤礦