六法寶管理法煤礦安全管理論文
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一、實施背景
“六法寶”管理法包括設(shè)備完好保障法、臺階單價激勵法、崗位能手塑造法、團隊親和凝聚法、細化管理落實法、優(yōu)質(zhì)高效安全法。
2、“六法寶”在安全管理中的應用
(1)設(shè)備完好保障法。將區(qū)隊所有的生產(chǎn)設(shè)備按照班組劃塊掛牌管理，做到“誰的設(shè)備，誰維護;誰的責任，誰承擔?！泵颗_設(shè)備都有責任人，并配備專職班組長，專門抓設(shè)備的日常維護，設(shè)備出現(xiàn)故障后能快速及時處理，降低了事故率。
(2)臺階單價激勵法。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，規(guī)定每班的基本進度和單價，在此基礎(chǔ)上，每多掘一排，單價上浮20%，每少掘一排，單價下浮20%，激勵機制極大調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。
(3)崗位能手塑造法。開展班組之間的賽安全、賽質(zhì)量、賽管理、賽技能的勞動競賽活動，制定嚴格的考核標準，由跟班隊長和班組長根據(jù)職工工作實際表現(xiàn)進行考核，月底進行匯總評比，評出當月“最佳綜掘機司機、最佳支護工、最佳設(shè)備維護工”，進行獎勵，營造“比、學、趕、超”的工作氛圍，提高職工的技能水平。
(4)團隊親和凝聚法。在職工隊伍的管理上，克服以往的以罰代管的局面，實行人性化、親情化管理，對工作中受批、受處罰、思想情緒不穩(wěn)定的職工，由跟班隊長負責談心交流、溝通開導，幫助他們放下包袱，踏實工作。
(5)細化管理落實法。為進一步細化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，該隊制定了ABC三工動態(tài)考核標準，由跟班隊長和班組長根據(jù)職工的實際現(xiàn)場工作表現(xiàn)進行量化考核，ABC三工分別對應不同的工資待遇，并將每日的考核結(jié)果公開，促進了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的提高。
(6)優(yōu)質(zhì)高效安全法。開展班組的工程質(zhì)量評優(yōu)競賽活動，每天每班由工程質(zhì)量驗收員驗收，下班驗收上班工程質(zhì)量;其次每7天由技術(shù)員及技術(shù)副隊長組織對各個工作面工程質(zhì)量進行驗收，根據(jù)制定的工程質(zhì)量標準進行考核，結(jié)果與當月的工程質(zhì)量工資掛鉤，以工程質(zhì)量保安全，以安全促進度，做到優(yōu)質(zhì)高效安全。
二、“六法寶”實施效果
礦井各區(qū)隊通過推行“六法寶”管理法，職工工作積極性明顯提高。工作進度與工作質(zhì)量有了顯著提高。礦井全年開拓進尺完成計劃的139%，產(chǎn)量完成計劃的126．9%。生產(chǎn)成本完成計劃的80．3%，節(jié)支降耗效果顯著。全年事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了安全零事故的安全理念，礦井實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)，節(jié)支降耗，職工薪酬也顯著提高。
作者：黃瑞敏 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦