如何加強煤礦安全管理論文

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1加強煤礦安全工作的管理措施

1.1必須以科技進步為先導，建立現代化煤礦安全管理系統工程

科技發展是第一生產力。在市場經濟中，企業能不能在競爭中站穩腳跟、盈利取勝，在很大程度上和科技水平的高低有很大的關系。因此從理論上，我們不難看出科學是第一生產力，企業要想將科學技術管理轉為現實的生產力。必須加強煤礦安全的管理，并將煤礦安全管理當作是實現煤礦生產最大化的基礎和前提，也是激勵人、重視人的一種形式，以此能夠充分調動人的主觀能動性的系統和動態的管理方法，也就是我們說的“以人為本”。其最終的目的是實現煤礦企業在生產中是否能安全運行。而煤炭行業傳統的安全管理體制是采取“國家和群眾監督”為主的新型的安全管理模式。隨著煤炭市場的發展，各企業將太多的精力和財力放到了企業的生產和追求效益上，從而忽視了安全工作。而傳統的安全管理就是將企業或者個人自身平時所積累的經驗進行歸納，歸納出的一些管理方法，也就是我們所說的管理經驗。而現代的安全管理系統工程主要就是將系統工程作為核心，并在傳統安全管理的基礎上所發展并相對完善的一種新型的管理手段。其重點就是應用主控技術和網絡技術形成的安全監測信息網絡和安全生產過程中的動態管理，如：近年來，我們投入大量資金，改善“一通三防”管理方面運行的瓦斯監測監控系統、生產調度指揮模擬系統等，從精神、物質、信息等方面替代了人力的被動操作；能夠能動地分析預測和預防事故的發生，從而降低事故發生的概率。與傳統的安全管理最重要的區別就是：打破了傳統的安全管理中單一的憑經驗和個人主觀判斷與決策，而是依靠客觀實際的準確信息進行綜合、系統地分析，以此準確判斷事故的發生，將事故消滅在萌芽中。

1.2建立安全管理標準化機制

礦井要發展，要生產，就需要完善各項安全管理標準化機制。而安全管理標準化是企業的一個重要的戰略行為，既是一個系統的工程，也是有效地工程，只有進行標準化的管理，才能使企業的一切工程在良性的運作狀態中順利進行，從而獲取時間上節約和經濟上的效益。近年來，我們通過多次“走出去，請進來”的形式，不斷學習外來經驗，大搞自身標準化，取得了一定的成效，但由于多方面原因，而沒有得到較好的鞏固，收益甚微，效果不好。所以，衡量煤礦安全管理的好壞，僅靠經驗是不行的，還應該根據煤礦安全管理的標準化和事故發生的實際情況進行確認。安全管理的標準化工作是煤礦安全的基本保證，而它的好壞也是直接關系到礦井的工程質量等靜態方面。因此，必須要改變過去一些錯誤的觀念，加快建立安全管理標準化機制，以適應市場變化和礦井發展需要。

1.3強化煤礦安全教育與安全培訓

煤礦生產發展到現代化生產的階段，尤其是大型、特大型煤礦企業的生產都是以綜合機械化采掘、生產集中等管理后，就需要我們的職工具備較強的素質。這時候“人”就成為至關重要的因素，因為企業參與市場的競爭，無論什么時候歸根結底都是以人為中心的。在先進的管理方法和生產設備，也都是依靠人來實現其價值的。所以每個成功的企業，都必須要依賴于人才能實現價值，因此需要提高人的整體素質。現如今日趨激烈的市場競爭下，就需要提高職工隊伍的素質，職工隊伍素質的高低，將會成為企業經營成敗的關鍵。而現有的職工的文化素質相對較低，又缺乏專業技術，心理上也沒有長遠的打算，就使得不能很快適應目前礦井的集約化、機械化的采煤作業，因此在實行礦長負責制以后，為了急于求成，往往缺乏完善的人才培訓和儲備戰略。

2煤礦安全管理的重要意義

2.1安全生產要有嚴謹的態度

所有事業能夠順利完成的法寶就是安全，因此安全也是我們取得效益的前提，安全對于我們來說是至關重要的。作為一名需要下井工作的礦工，需要每位礦工保持頭腦清醒。讓“安全第一”的思想能夠真正深入人心，不能產生絲毫的僥幸心理。因為安全生產是一項細致的工作，因此在每一道工序中，我們都要謹慎從事，不得大膽馬虎，否則導致悲劇的發生。

2.2安全生產要做到細致入微安全生產中的細致入微

就是在生產中將安全意識和認真敬業精神融入到具體的工作中。做到細致入微，工作就會一絲不茍，不留安全隱患，將工作中的不安全的事故消滅在萌芽之中。職工要常給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上，形成細致入微的意識。有了這種意識，就會時時刻刻繃緊安全這根弦，從而防止事故的發生。另一方面細致入微不是束手束腳沒有效率，減少了設備損壞維修及人員傷病休息，自然就提高了生產效率。只有做到細致入微，才能安分守己，才能認認真真、踏踏實實的工作，只有做到細致入微，才能強化安全意識，增強責任心；只有做到細致入微，安全才能有保障，生命才會更美麗。

2.3安全生產依靠嚴格的制度，職工做到照章執行無規矩不成方圓

個別煤礦的領導干部由于存在僥幸心理，不按照規章制度辦事，就使得危害始終在我們身邊。為了實現企業安全預控管理完善，就需要我們加強制度建設，讓職工按照制度規章辦事，從而真正意義上實現安全生產。也只有建立健全企業安全的各項規章制度，才能明確各級人員的責任和義務，真正讓預防為主的觀念始終貫徹各級人員工作過程中。安全生產管理工作是一項系統的工程，因此在每一個環節都需要我們能夠謹小慎微，更要全員、全方位、全過程的互動管理。形成黨政工團齊抓共管，織實安全聯絡網，捆實利益共同體，構筑安全管理平臺。用一種與時俱進的創新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產新篇章。

2.4提高職工素質及安全技術水平

在煤礦安全生產中，決定性的因素是人，員工素質的高低，是檢測煤礦安全管理的一個最大標尺。要想提高職工素質及安全技術水平，首先需要完善安全生產管理模式，真正做到有章可循、有法可依。還要將質量達標灌輸到員工的意識，規范員工的操作，并將安全意識深入員工腦海，使之增強自主保安、緊急應變的能力。其次針對煤礦井下的條件變化，實行常教育、常練兵等方式來加強職工的安全意識，提高其素質及安全技術水平。當所有職工的技術提高了，安全意識增強了，在生產中自然能避免許多錯誤的操作，及時發現隱患并及時排除掉，掌握了事故防治方法，遇到險情能夠及時處理，確保安全生產。

2.5提前預防事故，狠抓安全事項，推行獎懲制度

首先要有正確的輿論引導，讓廣大職工集中精力狠抓安全生產，形成安全第一的理念，還要針對不同時期職工的不同思想，做到具體引導；另一方面，就是要基層干部真正做到以身作則，并能夠安全指揮現場的生產，做到能夠及時發現并處理各安全隱患和問題，將事故隱患扼殺在萌芽之中，以此真正提高職工克服困難的信心跟決心。同時還要積極參與開展各項安全競賽，堅持責任明確、量化考核、認真兌現等原則。對于在搶險救災、安全管理等方面有顯著成績和貢獻的人員，企業要給予獎勵，對已違規操作的人員也要給予適當的懲罰。4總結綜上所述，煤礦安全是一個涉及因素、環節多的復雜動態系統工程。這就要求把煤礦的安全放在所有生產經營活動的首位，這既是因為煤礦生產的特殊性，也是在市場經濟條件下，提高企業經濟效益和穩定發展的內在要求。但是，最為重要的一點就是煤礦最大的效益就是自身的安全性。

作者：馬統師 馬海武 單位：內蒙古阿拉善盟天榮煤炭有限責任公司