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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理特點及安全管理

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理特點及安全管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理特點及安全管理

        摘要:基于煤礦生產(chǎn)安全事件頻繁發(fā)生的情況,如何保證煤礦安全生產(chǎn)成為現(xiàn)階段需要關(guān)注的重點問題。以煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作為切入點,探究煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的特點,提出了有效的安全管理措施。

        關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn)技術(shù)安全管理

        引言

        煤礦生產(chǎn)安全事故的頻繁發(fā)生對社會安定帶來了極大的影響,縱觀前期發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故,主要包括人為因素和生產(chǎn)技術(shù)因素等。要想保障煤礦產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率,需積極開展煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作,以安全生產(chǎn)為核心任務(wù),做到對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效管控,從根源上消除引發(fā)安全生產(chǎn)事故的隱患,做到對安全生產(chǎn)事故的事前控制,這也是進行煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的重點任務(wù)之一?;谏鲜鰡栴}進行煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是十分必要的。

        1煤礦生產(chǎn)技術(shù)的管理特點

        生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理工作中非常重要的部分,與生產(chǎn)安全問題直接掛鉤,因此備受管理層的重視。生產(chǎn)技術(shù)管理的特殊性決定了其需要滲透到煤礦開采作業(yè)的整個過程,對于煤礦生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)均需進行全面管理??偨Y(jié)以往的煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗,其管理特點表現(xiàn)為以下三個方面。

        1.1超前性

        煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是以安全生產(chǎn)為目標(biāo)的一系列管理工作。在實際管理工作時,不得脫離生產(chǎn)技術(shù)。為了保障管理工作的科學(xué)開展,達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo),在煤礦生產(chǎn)前期就需要根據(jù)作業(yè)需求以及井下作業(yè)條件制定合理的生產(chǎn)方案。尤其需要注重對生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)選擇,在此基礎(chǔ)上方能保障井下作業(yè)的安全性。煤礦生產(chǎn)技術(shù)需要具備超前性的特征,即提前考慮多方面因素制定合理的管理方案,防止發(fā)生安全事故,為后續(xù)的煤礦生產(chǎn)作業(yè)提供可靠的依據(jù)。

        1.2統(tǒng)籌性

        煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理屬于一項系統(tǒng)性管理任務(wù),其中涉及的管理內(nèi)容眾多,是生產(chǎn)技術(shù)管理的總稱。在煤礦生產(chǎn)過程中的各項技術(shù)活動和生產(chǎn)活動均屬于煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的范疇,在煤礦生產(chǎn)的各個階段,均發(fā)揮著組織、指導(dǎo)、調(diào)控等統(tǒng)籌作用。

        1.3指導(dǎo)性

        煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作除了表現(xiàn)出超前性和統(tǒng)籌性的特點之外,還對煤礦生產(chǎn)作業(yè)具有一定的指導(dǎo)作用,即為了達(dá)成安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),需要根據(jù)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)特點對生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用進行明確規(guī)劃,并在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用進行嚴(yán)格監(jiān)管[1]。

        2煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理問題的成因分析

        2.1生產(chǎn)責(zé)任落實不到位

        通過對前期煤礦生產(chǎn)事故的分析來看,由于生產(chǎn)責(zé)任落實不到位所引發(fā)的事故問題居多。研究顯示,有很大一部分煤礦企業(yè)雖然關(guān)注生產(chǎn)安全問題,但并未將安全生產(chǎn)責(zé)任明確到組織或者個人,且部分大規(guī)模的煤礦開采作業(yè)經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)包,生產(chǎn)責(zé)任主體不夠明確,這無疑會造成生產(chǎn)管理混亂的問題。尤其是在發(fā)生安全事故后,很難進行追責(zé),導(dǎo)致事故問題很難在短時間內(nèi)得到解決和處理,引發(fā)十分嚴(yán)峻的社會安定問題。也有部分煤礦企業(yè)存在安全意識缺失的問題,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,無法履行安全管理的職責(zé),這也是造成事故隱患的關(guān)鍵性問題之一。

        2.2“一通三防”管理缺失

        “一通三防”指的是通風(fēng)管理、瓦斯防治、火災(zāi)防治和粉塵防治。其中,通風(fēng)管理屬于井下作業(yè)管理中的重點內(nèi)容,直接關(guān)系井下作業(yè)安全。而瓦斯、火災(zāi)和粉塵問題的發(fā)生極有可能引發(fā)重大安全事故,如瓦斯爆炸和粉塵爆炸等。因此,在進行煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中需要將“一通三防”管理內(nèi)容進行重點管理。由于“一通三防”問題所引發(fā)的安全事故仍頻繁發(fā)生,這也為煤礦企業(yè)的管理者敲響了警鐘,引起了管理者的重視,但由于管理經(jīng)驗不足,其中還存在很多問題[2]。

        2.3未做好常規(guī)化管理

        部分煤礦企業(yè)在發(fā)展中以經(jīng)濟利益為重,為了達(dá)到控制成本的目標(biāo),在生產(chǎn)管理中的投入相對較少。此外,在開采前進行的地質(zhì)勘察和水文調(diào)查工作中,從業(yè)人員的專業(yè)水平不足,很可能發(fā)生勘察信息有誤等問題。眾所周知,煤礦開采的作業(yè)方案需要根據(jù)地質(zhì)勘察結(jié)果和水文調(diào)查的資料來確定,一旦勘察結(jié)果出錯或者水文信息出錯必定會帶來嚴(yán)重的安全隱患。2000年在徐州大黃山礦區(qū)發(fā)生的透水事故就是較為典型的代表,事故原因是由于水文資料出錯,導(dǎo)致水害防治工作不合理,引發(fā)了重大安全事故。此外,在日常管理時,也存在對生產(chǎn)設(shè)備的維護與維修工作關(guān)注少,導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的性能降低,不僅影響生產(chǎn)效率,還可能誘發(fā)生產(chǎn)安全事故。

        3煤礦生產(chǎn)技術(shù)的安全管理措施

        3.1明確煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任

        煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任不到位問題,是引發(fā)煤礦安全生產(chǎn)問題的關(guān)鍵性因素之一。為了實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理目標(biāo),需要在煤礦企業(yè)中積極開展管理組織建設(shè)工作,即選用一名總工程師作為主要負(fù)責(zé)人,其他工程師作為技術(shù)指導(dǎo)骨干,同樣參與管理。同時,對管理責(zé)任進行有效明確,確保工程師能夠真正發(fā)揮技術(shù)帶頭作用,指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)管理人員完成對煤礦生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)技術(shù)運用狀況的監(jiān)督工作。另外,賦予總工程師一定的權(quán)利,可根據(jù)各類生產(chǎn)技術(shù)的管理需求,對各個參與管理的人員進行管理責(zé)任的合理分配,每個管理人員不僅要做好本職工作,還要對他人的工作進行有效監(jiān)督,全面提升煤礦生產(chǎn)技術(shù)的管理水平。

        3.2將“一通三防”管理作為生產(chǎn)技術(shù)管理的主要抓手

        發(fā)生“一通三防”問題會對煤礦生產(chǎn)造成極大的安全威脅,因此在生產(chǎn)技術(shù)管理中需將“一通三防”管理作為主要抓手,嚴(yán)格把控好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“一通三防”工作,做到對通風(fēng)管理、火災(zāi)防治、瓦斯防治以及粉塵防治工作的科學(xué)管控。根據(jù)井下作業(yè)空間的實際條件制定合理的通風(fēng)管理計劃以及瓦斯防治策略,堅持“以風(fēng)定產(chǎn)”的生產(chǎn)原則,降低井下作業(yè)空間中的瓦斯?jié)舛?,并且根?jù)實際生產(chǎn)作業(yè)中的粉塵產(chǎn)出量合理進行除塵作業(yè)。同時,井下作業(yè)人員應(yīng)做好個人防護。加大“一通三防”管理的資金投入,在井下作業(yè)中建立完善的消防體系,以防火災(zāi)發(fā)生。

        3.3加強對日常管理工作的重視

        煤礦生產(chǎn)作業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)均可能存在事故隱患,一旦管理不到位便可能引發(fā)事故,對煤礦生產(chǎn)以及人員安全構(gòu)成威脅。因此,建議煤礦生產(chǎn)企業(yè)加強煤礦生產(chǎn)技術(shù)的日常管理工作,對生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護與檢修,使其始終保持最佳的使用狀態(tài),避免突發(fā)設(shè)備故障問題而引發(fā)生產(chǎn)安全問題。除此之外,應(yīng)加強對煤礦生產(chǎn)前期水文調(diào)查工作和地質(zhì)勘查工作的管理,選聘專業(yè)的水文技術(shù)人員和地質(zhì)勘查人員完成前期調(diào)查工作,提高勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性,為煤礦安全生產(chǎn)提供可靠依據(jù),保障煤礦生產(chǎn)計劃的可行性[3]。

        4結(jié)語

        煤礦生產(chǎn)安全事故的影響范圍較大,對社會安定也帶來了極大的影響。因此,社會各界均對煤礦生產(chǎn)安全問題給予了足夠的關(guān)注。煤礦行業(yè)要想取得持續(xù)發(fā)展,需加強對生產(chǎn)安全問題的重視,尤其要做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作,滿足不同作業(yè)空間和作業(yè)條件的生產(chǎn)需求,同時保障煤礦安全生產(chǎn)。

        參考文獻

        [1]張立軍.探索煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2020(3):114-115.

        [2]鞏光峰.關(guān)于煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的分析[J].數(shù)字通信世界,2020(2):94.

        [3]范擴展.煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系探析[J].科技風(fēng),2019(14):102.

        作者:李剛 單位:山西天地煤機裝備有限公司

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