煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理策略實(shí)踐

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摘要：煤炭生產(chǎn)進(jìn)程中，機(jī)電設(shè)備應(yīng)用必不可少，其設(shè)備能否正常運(yùn)行，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全及效率具有較大影響。精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理模式，可切實(shí)提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，對(duì)煤礦企業(yè)具有重要作用。因此，本文就煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理策略進(jìn)行研究，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；精細(xì)化管理；措施

煤礦企業(yè)無論是煤礦開采，還是運(yùn)輸，均需各種設(shè)備予以支持，且此類設(shè)備分布范圍較為廣泛，給機(jī)電設(shè)備管理提出新的任務(wù)及挑戰(zhàn)。若仍沿用傳統(tǒng)粗放式管理模式，可能會(huì)引發(fā)安全事故，給人們生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。煤礦企業(yè)管理人員需積極應(yīng)用精細(xì)化機(jī)電管理模式，將傳統(tǒng)管理觀念予以變更，將煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率切實(shí)提升，同時(shí)保證人們生命安全，構(gòu)建健康、綠色環(huán)保煤礦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理含義及特點(diǎn)

煤礦企業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理，通過量化考核、精細(xì)管理責(zé)任等，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施管控，使煤礦機(jī)電可將自身價(jià)值予以發(fā)揮。根據(jù)研究實(shí)踐表明，采用精細(xì)化管理模式，其特征可從四方面闡述：其一，煤礦機(jī)電管理目標(biāo)量化。與傳統(tǒng)機(jī)電管理模式相較，精細(xì)化管理可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化，確保企業(yè)完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)同時(shí)，機(jī)電設(shè)備得以有效管控；其二，專人專崗責(zé)任制。精細(xì)化管理模式，可根據(jù)設(shè)備種類、工作條件等，實(shí)施專業(yè)化分工，具體而言由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)部分煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管控，不僅獲取良好管理成效，而且提升設(shè)備利用率；其三，煤礦機(jī)電設(shè)備全方位得以管控。與傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備相較，精細(xì)化管理主要強(qiáng)調(diào)管理全面性，其主要內(nèi)容涉及機(jī)電設(shè)備全方位管理，及后期保養(yǎng)維修等，使其充分發(fā)揮自身價(jià)值，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)；其四，降低煤礦機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率。精細(xì)化管理，可將機(jī)電設(shè)備使用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)將設(shè)備存在隱患予以指出，并給予針對(duì)性解決方案，降低機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率。

2我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1煤礦企業(yè)需適應(yīng)機(jī)電設(shè)計(jì)高新技術(shù)應(yīng)用

隨著科技快速發(fā)展，煤礦企業(yè)發(fā)展日漸蓬勃，煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備要求日趨嚴(yán)格，譬如機(jī)電科技含量、數(shù)量及種類等。煤礦企業(yè)引入新技術(shù)后，若想將熟練應(yīng)用，需給予充足時(shí)間磨合及實(shí)踐。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備數(shù)量較大、分布范圍廣，不利于機(jī)電精細(xì)化管控，需耗費(fèi)較多人力、物力。因此，煤礦企業(yè)需在高新技術(shù)引入后，給予資金、人力等有力支撐，并邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)，才能降低其磨合進(jìn)程中安全事故發(fā)生概率。

2.2配件生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

煤礦生產(chǎn)進(jìn)程中，開采條件較為復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備處于長(zhǎng)期惡劣應(yīng)用環(huán)境中，設(shè)備受損時(shí)有發(fā)生，需及時(shí)配備相應(yīng)配件，避免影響開采速率。當(dāng)前設(shè)備配件廠家其生產(chǎn)規(guī)模較小，且配件型號(hào)、規(guī)格、性能等均盡不相同，給煤礦企業(yè)選購(gòu)配件帶來困難。煤礦企業(yè)通常選取設(shè)備維修，或更換設(shè)備，均會(huì)影響正常運(yùn)營(yíng)，降低企業(yè)收益。若購(gòu)買的配件質(zhì)量較差或不達(dá)標(biāo)，給煤礦生產(chǎn)構(gòu)成安全隱患，同時(shí)降低設(shè)備使用壽命。因此，需在采買相應(yīng)配件時(shí)，積極做好市場(chǎng)調(diào)研，盡可能選取可靠性高、規(guī)模大生產(chǎn)廠家，并對(duì)其型號(hào)、性能予以明確，確保機(jī)電設(shè)備處于安全狀態(tài)。

2.3煤礦企業(yè)職工素養(yǎng)有待提升

煤礦企業(yè)引入部分先進(jìn)設(shè)備，需相應(yīng)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施監(jiān)管，要求人員具備較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，不僅需擁有較強(qiáng)理論知識(shí)，而且需有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，避免人為管理不當(dāng)，造成機(jī)電設(shè)備損傷。煤礦企業(yè)通常引進(jìn)設(shè)備均為先進(jìn)設(shè)備，譬如采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、支架等，此類自動(dòng)化設(shè)備在應(yīng)用過程中，更需加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)及有效管理。部分煤礦職工素養(yǎng)有待提升，在具體工作中對(duì)后期維修予以重視，時(shí)常忽視使用進(jìn)程維護(hù)及保養(yǎng)，未能全面貫徹機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)或檢修，不同程度造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

3煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理具體措施

3.1積極樹立現(xiàn)代化發(fā)展觀念，加強(qiáng)設(shè)備科技水平

煤礦企業(yè)管理層需積極樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，將傳統(tǒng)注重規(guī)模發(fā)展理念予以摒棄，實(shí)施精細(xì)化管理模式，促進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)性、規(guī)范性及安全性發(fā)展。若想將傳統(tǒng)理念有效轉(zhuǎn)化，不僅需先進(jìn)技術(shù)做以支撐，而且需培養(yǎng)復(fù)合型人才，積極引入專業(yè)性人才，并實(shí)施相應(yīng)激勵(lì)制度，提升煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)對(duì)技術(shù)及工藝不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，充分將各類新工藝、新技術(shù)及新材料應(yīng)用，提升礦井自動(dòng)化水平，譬如礦井供電、運(yùn)輸、排水及監(jiān)測(cè)等。在其進(jìn)程中，需遵循技術(shù)先進(jìn)、操作便捷、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、管理便利原則，選取新設(shè)備替代舊設(shè)備，也可通過在舊設(shè)備上設(shè)置相應(yīng)裝置，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化目標(biāo)，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及速率。

3.2設(shè)備管理流程需實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

機(jī)電設(shè)備管理流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，需從三方面為切入點(diǎn)：其一，煤礦企業(yè)相關(guān)管理人員，需根據(jù)煤礦企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，制定精細(xì)化管理模式標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作貫穿于生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中，且各環(huán)節(jié)具有規(guī)范性及精細(xì)化。譬如，針對(duì)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及維修，需制定相關(guān)制度，使采購(gòu)人員及維修人員有據(jù)可依，進(jìn)行采購(gòu)設(shè)備時(shí)候，考量設(shè)備生產(chǎn)效率同時(shí)，禁止為降低投入成本，采購(gòu)“三無”產(chǎn)品，給生產(chǎn)帶來安全隱患，需對(duì)生產(chǎn)廠家資質(zhì)予以審核，并對(duì)設(shè)備型號(hào)、性能予以檢測(cè)，禁止生產(chǎn)一線使用不合格設(shè)備。維修人員需嚴(yán)格按照相關(guān)維修要求，進(jìn)行全面維修，避免出現(xiàn)漏點(diǎn)。其二，記錄工作需精細(xì)化。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中，準(zhǔn)確的檔案建立不可或缺，其可反映各個(gè)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等狀況，為管理人員提供重要資料參考。同時(shí)，企業(yè)可實(shí)施專人專機(jī)制度，根據(jù)開采條件及技術(shù)人員能力，將各個(gè)機(jī)電設(shè)備分配至人，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、透明化設(shè)備管理，促進(jìn)生產(chǎn)效率。其三，推動(dòng)管理人員能力提升。管理人員通常按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，但對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)鍵因素未能明確，檢查、維修、科學(xué)管控等為設(shè)備正常運(yùn)行核心因素。因此，煤礦企業(yè)需對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人員自身素養(yǎng)及管理能力。

3.3明確精細(xì)化管理對(duì)象，提升職工綜合素養(yǎng)

煤礦企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理核心對(duì)象為，生產(chǎn)中所有機(jī)電設(shè)備，首先需加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度，并對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，為統(tǒng)一管理提供便利。需嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好檢查，避免出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，管理部門可通過分組，將各臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況予以明確，并實(shí)時(shí)詳細(xì)記錄，為后期保養(yǎng)及維修提供便利，降低設(shè)備發(fā)生安全事故概率，給予生產(chǎn)人員生命提供有力保障，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修、管理等人員管理監(jiān)督力度加強(qiáng)，具體實(shí)施中，實(shí)時(shí)監(jiān)督維修人員對(duì)設(shè)備隱患排查狀況，養(yǎng)護(hù)人員是否定期進(jìn)行保養(yǎng)。因上述人員對(duì)機(jī)電設(shè)備接觸較為密切，需構(gòu)建完善的機(jī)電設(shè)備管理體系，將管理責(zé)任落于個(gè)人，確保機(jī)電設(shè)備正常使用及維護(hù)。最后，實(shí)施設(shè)備登記制度。將各個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀況予以明確，對(duì)其存在隱患及時(shí)指出，并采取針對(duì)性解決措施，對(duì)生產(chǎn)人員生命安全有重要意義。企業(yè)應(yīng)將設(shè)備分配具體表及運(yùn)行狀況張榜公布，負(fù)責(zé)人可對(duì)自身管理嚴(yán)格要求，切實(shí)將監(jiān)督權(quán)力交由全體員工，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

3.4強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理執(zhí)行力

煤礦精細(xì)化管理，為一項(xiàng)周期較長(zhǎng)，且復(fù)雜性工作，只有將其執(zhí)行力度不斷強(qiáng)化，企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，并切實(shí)將其落于具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，才能成為企業(yè)文化精神，真正獲取精細(xì)化管控目標(biāo)?？蓮囊韵聨追矫鎸?shí)施：第一，遵循以人為本管理理念，將全體員工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，并通過有效手段，將員工工作積極性予以調(diào)動(dòng)，使員工主動(dòng)性最大限度發(fā)揮，全身心投入機(jī)電設(shè)備管理活動(dòng)中。同時(shí)制定相關(guān)制度，需尊重員工人心發(fā)展，培養(yǎng)員工自身管理水平及技能，擴(kuò)展企業(yè)精細(xì)化管理影響度。第二，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)、合理的激勵(lì)制度。通過科學(xué)、合理的考核目標(biāo)，可將員工積極性予以調(diào)動(dòng)，同時(shí)積極對(duì)員工開展定期培訓(xùn)，切實(shí)提升員工綜合素養(yǎng)，感受企業(yè)關(guān)懷，將考核作為員工薪酬及晉升重要依據(jù)，提升員工對(duì)企業(yè)管理支持度；第三，制定崗位責(zé)任制。積極將各崗位職工責(zé)任予以明確，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查及落實(shí)，將煤礦企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程中不足予以指出，并將影響因素一一羅列，立足當(dāng)前煤礦企業(yè)實(shí)際狀況，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求及特征，提出針對(duì)性解決措施，降低機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障頻率。

4結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)積極采用精細(xì)化管理模式，將傳統(tǒng)機(jī)電管理模式予以摒棄，保障員工生命安全，促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展。傳統(tǒng)粗礦式管理模式，給企業(yè)帶來較多困難，耗損較多人力、資金，煤礦企業(yè)只有深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化機(jī)電設(shè)備管理模式，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有重要作用，并立足于企業(yè)自身發(fā)展情況，分析當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)需求，從發(fā)展觀念、流程、人員素養(yǎng)、執(zhí)行力等予以加強(qiáng)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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[3]茍國(guó)軍.淺談如何使精細(xì)化管理在煤礦安全管理中落到實(shí)處[J].企業(yè)文化旬刊,2016.

作者：朱馨穎 單位：冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生活后勤服務(wù)分公司