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        工業企業財務會計成本管理模式

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了工業企業財務會計成本管理模式范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        工業企業財務會計成本管理模式

        摘要:隨著我國經濟發展發展腳步的進一步加快,我國各種行業蓬勃發展起來,其中,以工業企業發展的最為迅速。近年來,工業企業的數量與日俱增,規模也越來越大,工業市場的競爭也日益嚴峻。在這樣的時代背景下,工業企業想要獲得競爭優勢,一定要進行科學的財務管理,通過成本控制,獲得更大的經濟利益。本文從工業企業財務會計目標成本入手,重點對成本管理模式進行了分析,希望對相關人員有所幫助。

        關鍵詞:工業企業;財務會計;成本管理

        一、工業企業財務會計目標成本管理模式分析

        (一)交叉模式

        工業企業財務會計目標成本管理模式多種多樣,相關人員在進行成本管理時,要從企業的實際情況出發,對目標成本管理模式進行科學的制定并不斷完善[1]。工業企業的發展不能放任不管,需要采用一定的手段對企業的生產進行管理,將管理理念融合到企業的發展過程之中。特別是發揮出以人為本管理理念的作用。所以,在對會計目標成本進行管理時,一定要考慮到企業發展的各個方面。工業企業財務會計目標成本管理模式中,有一種模式是交叉模式,這種模式在使用的過程中,會造成企業管理體制互相干擾。使財務會計目標成本管理處于無序的狀態,嚴重降低了工作效率。

        (二)分散模式

        分散模式是工業企業財務會計目標成本管理模式之一,很多企業都采用了這種模式。在這種模式下,責任企業掌管著財務人員和財務的相關事務,因此,在對企業的財務進行核算時,會從責任企業的角度出發,沒有從整體的經濟利益著手。例如,在核算企業的成本時,亂攤成本的現象十分嚴重。在核算企業的利潤時,虛報成本、少報成本的現象也時有發生。此外,當企業出現問題時,不能及時進行處理,造成工業企業中,成本管理問題不斷。所以,分散模式在運用的過程中,存在著很多的不足。

        (三)統一模式

        統一模式是對財務會計的相關人員和事務進行統一管理的一種模式,這種模式和其他模式相比有很多優點[2]。因此,能夠實現工業企業財務會計目標的有效管理。在這種模式下,會計核算的準確性大大提高,真實性也得到了增強,同時也有利于更好地進行財務監督。這種模式的運用,不僅提高了工作人員的業務水平,而且有利于要推動企業的全面發展,進而發揮出成本管理的真正作用。

        二、如何提升工業企業財務會計成本目標管理的有效性

        (一)對管理理念進行創新

        近年來,社會主義市場經濟迅速發展,在這個背景下,工業企業為了適應經濟發展的需要,獲得最大的經濟利益,必須從財務會計目標成本入手,加大成本管理的力度[3]。要發揮出財務會計成本目標管理的最大作用,對管理理念進行創新是十分必要的。企業的相關人員要系統地分析企業的投入量和產出量,在對目標成本進行管理時,要以價格為導向。在吸引顧客方面,企業要組建專業的團隊,對產品進行設計,對產品的流程進行安排。從產品的研發開始,到產品投放到市場中,都離不開目標成本的管理。為了保證目標成本管理工作的順利開展,企業在制定目標管理辦法時,一定要保證其具有較強的約束性,加強企業內部人員的交流,運用業績指標監督目標成本的管理工作。運用科學的績效考核制度,促使企業加強項目的管理。總之,對管理理念進行創新,能夠將企業財務會計目標成本管理的作用充分發揮出來,有利于提高企業的綜合實力。

        (二)對控制過程進行科學管理

        其一,事前控制時期。這一時期主要是指,在產品生產之前,需要對影響產品成本的因素進行分析,對相關的生產活動進行計劃、審查和監管。比如,對人力,材料等方面的成本進行管理。其二,事中控制時期。在生產過程中產生成本時,相關人員要做好成本的記錄與整理的工作,及時向相關負責人反應成本的偏差,以便采取措施,糾正生產中的錯誤,減少不必要的成本消耗,達到成本管理的目的。其三,事后控制時期。在成本產生之后,相關人員要對成本的差異進行系統分析,查清楚產生差異的原因,明確責任,對單位的業績進行評估,這為下個環節的成本控制奠定了基礎。此外,除了生產過程中的成本控制,還要對時間成本進行管理。時間成本的管理要在滿足消費者需求的前提下進行,加快產品生產和銷售的速度,減少產品循環的時間。企業只有對生產過程進行控制,才能有效地對經濟活動進行管理。

        (三)運用先進的技術手段,提高財務人員的專業素養

        工業企業要發揮出財務會計目標成本管理的最大效果,不僅要提升工作人員的專業素養,還要有先進的技術手段作為依托,所以,首先,工業企業要加強對財務人員的培訓,提高他們的業務能力。其次,運用技術手段搭建管理的平臺,在這個平臺上,企業的信息能夠共享,工作人員能夠及時了解目標成本的最新情況,并進行有效的預測,提高財務目標成本管理的科學性。

        三、結語

        綜上所述,我國經濟的發展離不開工業企業的大力支持。在當前經濟發展的大趨勢下,工業企業想要持續發展,必須要加強成本的管理。在成本管理的過程中,要對成本管理的理念進行創新,對生產過程進行科學的控制,從而降低成本。同時,還可以運用先進的技術手段,提升工作的效率和質量,提高財務會計目標成本管理的科學性和有效性,促進企業的健康發展。

        參考文獻

        [1]賈莉莉.論述企業財務會計目標成本的管理模式[J].科學與財富,2017(27).

        [2]王立存.企業財務會計目標成本的管理模式探析[J].江蘇科技信息,2017(33).

        [3]姜敏.企業財務會計目標成本的管理模式探究[J].財會學習,2017(12).

        作者:張曉猛 單位:撫順煤礦電機制造有限責任公司

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