林業(yè)公司財務(wù)管理創(chuàng)新研究

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摘要:新會計準則具有顯著的優(yōu)勢與特點，符合中國國情，有助于促進企業(yè)的長遠發(fā)展，規(guī)范企業(yè)的會計核算，保證企業(yè)信息的真實完整性，因此，在新會計準則下有效開展財務(wù)管理工作，不僅可以提高企業(yè)管理質(zhì)量，達到理想的財務(wù)管理效果，還可以發(fā)揮會計工作的引導作用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進一步提升企業(yè)現(xiàn)代化水平。由此可見，研究新會計準則下，林業(yè)公司財務(wù)管理創(chuàng)新非常重要，有助于達到理想的管理效果，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新會計準則;林業(yè)公司;財務(wù)管理;創(chuàng)新

一、新會計準則下林業(yè)公司財務(wù)管理存在的問題

新會計準則下，企業(yè)財務(wù)管理難度較大，林業(yè)公司存在苗木資產(chǎn)大周轉(zhuǎn)期長等一些問題，影響了財務(wù)管理效果與質(zhì)量，為解決此問題，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造新的契機，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。新會計準則下，林業(yè)公司財務(wù)管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下四個方面。(一)理念落后、管理目標定位模糊。企業(yè)財務(wù)管理需要具備明確的管理目標，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，明確財務(wù)管理的內(nèi)容與方向，但是，在實際管理過程中受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)管理目標定位較為模糊，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，只注重經(jīng)濟林、綠化苗木等有形資產(chǎn)以及資本的投入，忽視了景觀園藝設(shè)計、林苗新品種研發(fā)等知識、技術(shù)等與資本的有效配置，不重視知識技術(shù)的管理，導致出現(xiàn)財務(wù)管理目標定位不準確，經(jīng)營者與員工存在利益沖突，未重視無形資產(chǎn)優(yōu)化配置等問題，影響了財務(wù)管理效果。(二)存在壞賬風險、存貨跌價風險。在財務(wù)管理過程中，難以避免會遇到財務(wù)風險，因而，加強風險管理非常重要，是有效開展財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，但是現(xiàn)階段，林業(yè)公司林木資產(chǎn)龐大分布廣，林苗生長期不一，加之企業(yè)財務(wù)管理過程中風險管理意識不足，規(guī)劃隨意性較大，并未做出長期的規(guī)劃以及強制規(guī)定，對以林木、苗木為主的消耗性生物資產(chǎn)管理比較粗放，未意識到經(jīng)濟林、苗圃等流動資產(chǎn)管理的重要性，從而出現(xiàn)了壞賬、存貨跌價等財務(wù)風險，影響了企業(yè)的運營發(fā)展。(三)財務(wù)管理模式落后單一，財務(wù)控制難以到位。在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理主要由經(jīng)營者直接控制，未意識到財務(wù)管理模式的重要性，為節(jié)省成本費用，林木、苗木管理信息化進展慢，林木小班卡建設(shè)不到位，林木等資產(chǎn)管理及時向準確性滯后，在此過程中，導致財務(wù)控制難以落實，漏洞百出等問題，財務(wù)管理較為混亂，風險難以控制。除此之外，雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)制度以及公司管理制度，但是卻并未真正的落實、操作、執(zhí)行，導致制度名存實亡，管理過于形式化、表面化，難以有效開展管理工作，影響管理工作的順利實施。(四)財務(wù)信息失真。財務(wù)信息失真對財務(wù)管理工作具有較大的影響，不利于財務(wù)管理工作的開展，嚴重影響財務(wù)管理的準確性，財務(wù)信息失真主要體現(xiàn)在三個方面，分別是成本分析不準、亂計成本以及財務(wù)記賬不準確。首先，成本分析不準，在成本分析過程中，企業(yè)并未劃清非本期成本以及本期成本的界限，林木、苗木成本只是簡單的平均數(shù)分析，忽視林苗生長增值的影響，從而出現(xiàn)成本分析不實的問題。其次，亂計成本，林木、苗木等消耗性生物資產(chǎn)具有特殊性，企業(yè)不能準確劃分林木，在成本核算過程中存在成本核算不規(guī)范的情況，成本信息不準確，嚴重影響了成本核算效果。最后，財務(wù)記賬不正確。記賬存在錯誤，林木受到如臺風、特殊天氣等自然災害比較普遍，企業(yè)不能有效區(qū)分經(jīng)營性損失和非經(jīng)營性損失，一些非經(jīng)營性支出等直接列入成本，違反了成本核算與財務(wù)管理制度，導致出現(xiàn)經(jīng)營利潤減少、成本增大的問題。

二、新會計準則下林業(yè)公司財務(wù)管理的創(chuàng)新

(一)創(chuàng)新管理理念與目標。一方面，創(chuàng)新管理理念。理念決定行為，思路決定出路，創(chuàng)新管理理念，在新會計準則下有效開展管理工作非常重要，可以保證管理效率與質(zhì)量?，F(xiàn)階段，林業(yè)公司財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了較大的變化，管理理念作為財務(wù)管理的決定因素，需要根據(jù)林業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化進行革新，才能保證其具有指導作用，因而，林業(yè)公司管理理念必須進行創(chuàng)新，需要與時俱進。第一，更新理念，堅持以人為本，強化對員工的激勵，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性、主導性、主動性。第二，堅持信息價值理念，合理運用先進手段，注重信息價值分析以及信息數(shù)據(jù)整理。第三，注重財務(wù)風險理念。將林業(yè)公司的風險與報酬進行巧妙的結(jié)合，明確林業(yè)公司風險與報酬的最佳結(jié)合點，強化風險控制，提升林業(yè)經(jīng)濟效益。第四，環(huán)境價值理念，隨著污染的嚴重，環(huán)境價值理念受到注重，需要提升環(huán)境價值理念，注重林業(yè)資源的有效配置，保證環(huán)境與生態(tài)的平衡優(yōu)化。另一方面，創(chuàng)新管理目標。通過創(chuàng)新管理目標，設(shè)定明確的目標，可以將財務(wù)管理目標明確化、具體化，對財務(wù)目標進行有效的分析定位，利用財務(wù)目標為財務(wù)運行提供驅(qū)動力，保證財務(wù)管理目標的科學性，促進財務(wù)管理工作的科學有效運行。(二)創(chuàng)新風險管理。一方面，加強林業(yè)公司財務(wù)風險管理，增強林業(yè)風險防范意識，并制定科學的林業(yè)風險防范策略。公司需要意識到林業(yè)防范風險的重要性，深化風險管理理念，對各部門的內(nèi)部職能進行協(xié)調(diào)。促進管理、資本、技術(shù)等各個部門的積極配合，保證財務(wù)風險防范的科學性以及有效性。另一方面，構(gòu)建林業(yè)風險預警系統(tǒng)。通過構(gòu)建風險預警系統(tǒng)?？梢詫撛诘娘L險進行預測分析，對可能存在的問題進行思考，在風險預警系統(tǒng)下，有效開展預警工作，保證預警工作的有效性與合理性。(三)創(chuàng)新財務(wù)管理模式。為實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效開展，需要對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理模式，保證財務(wù)管理模式能夠適應(yīng)新會計準則制度，能夠發(fā)揮重要的作用。首先，林業(yè)公司應(yīng)構(gòu)建新的財務(wù)管理組織框架。公司需要根據(jù)本公司的林業(yè)實際發(fā)展特點，設(shè)置適用于本公司的財務(wù)管理組織框架，對財務(wù)進行集權(quán)管理，保證財務(wù)管理的有效性與針對性，有效開展財務(wù)分析與計劃，保證林業(yè)營運資金管理以及盈余分配等工作的有效開展，提升財務(wù)管理質(zhì)量。其次，需要構(gòu)建新的財務(wù)管理控制制度。通過構(gòu)建新的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理重點與難點，制定科學的預算管理控制制度，加強林業(yè)公司的內(nèi)部控制，注重財務(wù)考核與激勵等一系列管理制度，促進財務(wù)管理的有效性與科學性，加強林業(yè)公司財務(wù)管理、資金管理。提升財務(wù)管理質(zhì)量，促進財務(wù)管理工作的有效開展。(四)提升財務(wù)信息質(zhì)量。提升信息質(zhì)量需要從以下兩個方面著手。第一，完善健全審計部門職能，發(fā)揮審計機構(gòu)的重要作用。通過內(nèi)審、中介等審計人員進行審計監(jiān)督，可以發(fā)揮審計人員的專業(yè)能力，對信息進行準確的判斷，在謹慎原則基礎(chǔ)上，保證信息的準確性、公允性，從而提高信息質(zhì)量。第二，明確會計要素，精準會計核算。根據(jù)新會計準則，需要對收入、費用、資產(chǎn)等進行明確的界定，對林木資產(chǎn)進行合理科學的成本核算，結(jié)合林木資產(chǎn)屬性，通過對會計要素明確界定和蓄積量比例法、輪伐期年限法等方法在成本核算科學運用，可以有效揭示財務(wù)風險，保證信息的準確性，科學性，提高信息的質(zhì)量。

三、總結(jié)

在新會計制度準則下，根據(jù)會計準則制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，再結(jié)合企業(yè)的實際情況，加強內(nèi)部財會控制，提高企業(yè)財務(wù)管理效果，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，創(chuàng)新管理理念、目標、風險管理以及財務(wù)管理模式，希望可以達到理想的管理效果，促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭實力。

參考文獻:

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［3］張金娥．新會計準則下如何做好財務(wù)管理工作［J］．中國商論，2017(26):94－95．

作者:朱芳 單位:江蘇慶豐林業(yè)發(fā)展有限公司