談建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督
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［摘要］基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，在我國(guó)建筑工程施工行業(yè)迅速發(fā)展過(guò)程中，就在其施工數(shù)量以及規(guī)模持續(xù)增加的現(xiàn)狀下，各界人士又對(duì)其施工質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。要想能夠保證整體建筑工程項(xiàng)目按照正常的進(jìn)度，高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，就必須要求對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督。文章結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督常見(jiàn)問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工過(guò)程；質(zhì)量監(jiān)督
建筑工程施工行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中不可缺少的部分，鑒于當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工單位要想能夠做好整體項(xiàng)目的施工工作，提高工程的質(zhì)量水平，開(kāi)展合理的施工質(zhì)量監(jiān)督工作不容忽視。站在現(xiàn)實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題下，提前制定妥善的監(jiān)管方案，引導(dǎo)全體施工人員形成極高管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，有效劃分人員的職責(zé)與權(quán)利，確保全體施工人員都能夠按照方案開(kāi)展處理的同時(shí)，也能夠確保整體項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，為我國(guó)房屋建筑施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的特點(diǎn)
面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)建筑工程施工行業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，那么就必須做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的持續(xù)發(fā)展，不管是人們的生活還是生產(chǎn)水平等，都得到了極大的提升，居民希望建筑工程項(xiàng)目能夠具備良好舒適感的同時(shí)，更希望整體項(xiàng)目在極高的質(zhì)量水平下，使用周期得以有效延長(zhǎng)。那么在建筑工程施工單位實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)當(dāng)中，也應(yīng)該要求相關(guān)工作人員，必須做到緊跟時(shí)展步伐，積極的調(diào)整傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督模式，靈活地把控好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的特點(diǎn)，詳細(xì)可以從以下幾個(gè)方面予以研究：首先，通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督組織系統(tǒng)已經(jīng)體現(xiàn)出了完善的特點(diǎn)，同時(shí)也融合了政府以及第三方等單位的支持，致力于自動(dòng)化監(jiān)督系統(tǒng)的推出目標(biāo)當(dāng)中；除此之外，鑒于之前的監(jiān)督管理體系，此時(shí)已經(jīng)達(dá)到了不斷創(chuàng)新的效果，針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督條例，逐漸地推出與應(yīng)用，明確了當(dāng)事人的責(zé)任，如果施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些責(zé)任主體不能明確的現(xiàn)象，此時(shí)也能夠得以很好的處理與解決；最后，從建筑監(jiān)理機(jī)制下來(lái)看，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)施工單位應(yīng)用了都是比較落后的監(jiān)理機(jī)制，也就是直接服從于上級(jí)的指令，但是目前因?yàn)檎嚷毮艹霈F(xiàn)了變化，項(xiàng)目的投資目標(biāo)、工期、質(zhì)量都得到了有效的控制。
2建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中常見(jiàn)問(wèn)題
2.1缺乏施工管理的意識(shí)
就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)在很多建筑工程在施工的過(guò)程中仍然存在著較多的問(wèn)題，正是由于這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致了施工結(jié)果不理想。所以，國(guó)家出臺(tái)了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范了施工操作的具體要求，但是在具體的施工的時(shí)候，仍然存在著很多的施工不規(guī)范的情況，并且很難從根本上杜絕。有很多的施工單位為了趕進(jìn)度而加快施工，忽視了工程本身的質(zhì)量，在一些細(xì)節(jié)上也沒(méi)有予以重視。除此之外，在施工過(guò)程中應(yīng)用了一些并未達(dá)標(biāo)的原材料，只為了盡快完成工作，工程結(jié)束之后，建筑工程在投入使用之后會(huì)出現(xiàn)一系列的安全以及質(zhì)量等問(wèn)題，不僅威脅到了周邊居民的人身安全，而且更是給建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失，究其原因，這些事故的出現(xiàn)和發(fā)生，都是因?yàn)樵陧?xiàng)目施工的時(shí)候相關(guān)的工作人員缺少工程質(zhì)量安全意識(shí)所引發(fā)的[1]。
2.2建筑質(zhì)量監(jiān)管主體權(quán)責(zé)模糊
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程施工行業(yè)作為重要的支撐力量，雖然施工行業(yè)有了很大的進(jìn)步，但是根本上還有著很多不完善的部分，像有待提高的基礎(chǔ)條件、施工人員的綜合素質(zhì)不高等，這些普遍存在的因素，如果施工行業(yè)不及時(shí)的處理，那么必然會(huì)制約該行業(yè)接下來(lái)的發(fā)展步伐。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的阻礙，如果施工管理水平一直維持在前期的水準(zhǔn)，那么終將會(huì)制約整體項(xiàng)目的質(zhì)量，阻礙施工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從中可以看出，要想能夠確保施工企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)重要份額，那么就必須做好工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作，針對(duì)過(guò)程中涉及較多內(nèi)容，再加上所需要的監(jiān)督機(jī)制，都需要對(duì)其每一個(gè)參與部分職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行劃分，嚴(yán)格落實(shí)全體人員的工作細(xì)節(jié)，后期項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，也能夠及時(shí)找到直接負(fù)責(zé)人，快速處理好問(wèn)題隱患，以免項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到影響[2]。
3改進(jìn)建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的建議
3.1完善施工質(zhì)量管理制度
面對(duì)我國(guó)快速發(fā)展的建筑工程施工行業(yè)，針對(duì)以上建筑施工質(zhì)量監(jiān)督的弊端，最為核心就是需要完善施工質(zhì)量管理制度。首先要建立工程質(zhì)量管理制度，從根本制度上保證施工時(shí)的工程質(zhì)量，并以此為根據(jù)來(lái)提高施工效率，從而打到提高工程質(zhì)量的目的。根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，制定相應(yīng)的建筑工程管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的明確，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人，建立責(zé)任制度。同時(shí)，伴隨著建筑工程項(xiàng)目施工工作的進(jìn)行，施工單位還要根據(jù)實(shí)際情況不斷的施工制度進(jìn)行完善，形成適合自己內(nèi)部的管理制度，不斷提高工程質(zhì)量。與此同時(shí)，施工單位還要加強(qiáng)對(duì)自身的風(fēng)控意識(shí)，有意識(shí)的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量在整個(gè)施工過(guò)程中的重要性，并以此認(rèn)真落實(shí)相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷的提高施工人員操作的規(guī)范程度，從全方面來(lái)提高對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的管理要求[3]。
3.2加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理力度
在我國(guó)任何一種類型的施工項(xiàng)目中，材料作為不可缺少的部分，更是與最終項(xiàng)目質(zhì)量有著直接關(guān)系的因素，那么在實(shí)際開(kāi)展建筑工程施工材料質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，首先，身為相關(guān)的管理工作人員，應(yīng)該根據(jù)工程材料清單一一核對(duì)到場(chǎng)材料，確保相關(guān)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商等之間的聯(lián)系程度，根據(jù)施工計(jì)劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)量，并在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做好材料保護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要構(gòu)建材料進(jìn)出制度，根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工隊(duì)的施工計(jì)劃，合理控制材料領(lǐng)用量，并做好記錄。從設(shè)備方面下出發(fā)，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設(shè)備作業(yè)與人員施工的關(guān)系，避免干擾設(shè)備施工[1]，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅。最后，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，要求具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員在設(shè)備使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮出設(shè)備的使用價(jià)值。
3.3明確劃分責(zé)任與權(quán)力
要想能夠確保最終獲取到極高施工質(zhì)量效果，那么在日常項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，就必須要求施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度[4]。通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在開(kāi)展項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)當(dāng)中，不管是外界還是人為等方面的存在，都對(duì)其有著不同程度的影響，那么針對(duì)該種現(xiàn)象下，就需要相關(guān)工作人員質(zhì)量監(jiān)督工作當(dāng)中，明確好內(nèi)外部的影響因素，按照制定好的操作方案，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管細(xì)節(jié)，致力于整體項(xiàng)目質(zhì)量水平得以提升的基礎(chǔ)上，也能夠保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益的明顯增加。與此同時(shí)，隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，施工單位質(zhì)量監(jiān)督工作，也要求相關(guān)工作人員做到與時(shí)俱進(jìn)，積極的革新過(guò)去落后的監(jiān)督理念，不斷的完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，站在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各方面環(huán)境下，拉近與投資企業(yè)之間的關(guān)系，引導(dǎo)其能夠加入施工質(zhì)量監(jiān)督工作當(dāng)中，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行針對(duì)性的檢查，以確保工程建筑質(zhì)量監(jiān)管達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。鑒于目前存在的施工質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)不明確的問(wèn)題，這就需要政府等相關(guān)部門，都必須及時(shí)的制定出合理的應(yīng)對(duì)方案，明確劃分建筑工程質(zhì)量監(jiān)管有關(guān)部門的權(quán)力與責(zé)任，通過(guò)對(duì)人員工作質(zhì)量的有效監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督?？傊?，在當(dāng)前乃至未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，都必須要明確好各方的職責(zé)與權(quán)力，做好全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管工作，符合現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展要求，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督模式，由此一來(lái)，一方面能夠促使整體項(xiàng)目按照正常進(jìn)度開(kāi)展建設(shè)的基礎(chǔ)上，另一方面也能夠促使施工單位經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象得以提升[5]。
3.4做好全過(guò)程動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)督管理工作
在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程質(zhì)量管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員可以從以下幾方面進(jìn)行分析。首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目施工現(xiàn)狀下，做好完全的準(zhǔn)備工作，遵循行業(yè)內(nèi)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的施工手續(xù)等進(jìn)行辦理，為接下來(lái)管理工作手續(xù)的辦理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，施工單位還需要構(gòu)建專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的評(píng)估以及分析工作，從現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建針對(duì)性的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，將其更好的應(yīng)用到施工質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中；另外，基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，施工單位還應(yīng)該不斷革新過(guò)去落后的中標(biāo)形式，拋棄不符合時(shí)展的低價(jià)中標(biāo)形式，綜合考慮投標(biāo)單位各方面的資質(zhì)，挑選出最合適的合作單位。在合同簽訂過(guò)程中，明確規(guī)定只有所有的工程驗(yàn)收合格才算最終完成整個(gè)工程的建設(shè)，以保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量符合自己的預(yù)期。與此同時(shí)，要求施工單位的所有工作人員，必須提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照提前制定好的設(shè)計(jì)方案，穩(wěn)步推進(jìn)整個(gè)施工工作的進(jìn)行，最為關(guān)鍵的是，要保證施工技術(shù)應(yīng)用方案加以全面的貫徹落實(shí)。特別是施工項(xiàng)目的管理人員，不僅需要掌握專業(yè)的管理技巧，而且也能夠提高組織協(xié)調(diào)水平，做好整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的部分，就必須要第一時(shí)間加以處理[6]。
4結(jié)論
簡(jiǎn)而言之，在我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，一方面能夠推動(dòng)整體項(xiàng)目按照正常進(jìn)度開(kāi)展操作的基礎(chǔ)上，也能夠很好地滿足居民多樣化的建設(shè)要求。這就要求施工單位在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，先制定好切實(shí)可行的施工質(zhì)量監(jiān)督方案，提高施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，秉持精細(xì)化原則，做好施工過(guò)程動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督工作，確定好每一位施工人員職責(zé)與權(quán)利的基礎(chǔ)上，為整體項(xiàng)目高質(zhì)量完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉錫亮 單位：甘肅省第八建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
