建筑成本控制財務預算管理策略探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑成本控制財務預算管理策略探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑業(yè)在促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用。對于建筑企業(yè)，有必要進行建筑成本控制，以使建筑項目的利潤最大化。近幾年我國的建筑業(yè)正在迅速發(fā)展，但同時也存在管理問題。其中，成本控制是管理的重點。財務預算管理分析可以有效降低建筑業(yè)成本。本文首先對我國建筑行業(yè)的主要特征進行了分析，然后對建筑成本控制在財務預算管理方面存在的主要問題進行了分析，最后提出了建筑成本控制中財務預算管理的主要策略。

關(guān)鍵詞：建筑成本控制；財務預算管理；策略

財務預算是一種財務管理形式，基于企業(yè)執(zhí)行的相關(guān)財務活動，它具有全員參與性和全面化等特征。這是財務管理的新概念和新方法。當前，我國的建筑業(yè)在管理成本方面面臨許多需要迫切攻克的問題和困難。引入財務預算管理理念可以有效地應對嚴峻形勢，促進我國建筑企業(yè)成本控制體系的改善。

1我國建筑行業(yè)的主要特征分析

我國建筑市場非常繁榮，這一繁榮體現(xiàn)在許多建筑企業(yè)和大型、有實力的建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。許多企業(yè)家從房產(chǎn)行業(yè)中受益匪淺，并主動將企業(yè)的工作重心逐漸向其轉(zhuǎn)移。該領域的業(yè)務正在擴展。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營范圍比較單一，并且僅專注于房地產(chǎn)，這導致其工作范圍非常有限。建筑業(yè)的特點是：產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是多極化的，我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建立在許多層面上，主要分為四個方面，主要是二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)、二三混合的組織機構(gòu)和集團式機構(gòu)。各個組織的分層使建筑企業(yè)的企業(yè)預算管理受到影響。建筑業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個矩陣。項目管理方面，職工應該對雙重領導負責[1]。我國建筑業(yè)具有多種類型的組織形式，但經(jīng)營范圍大致相同，主要集中在一個方面。我國建筑企業(yè)包括國有企業(yè)、國家控股企業(yè)和私營企業(yè)。與國有企業(yè)經(jīng)濟強大的實力相比，私營企業(yè)難以望其項背。因此，企業(yè)的財務利潤非常有限，很難推動市場的發(fā)展。建筑業(yè)的經(jīng)營類型包括房地產(chǎn)建筑、土木工程和室內(nèi)設計，相對較為狹窄，目前的工程預算和成本尚未得到充分了解。我國的市場經(jīng)濟正在往許多方面發(fā)展。許多建筑企業(yè)意識到相對簡單的業(yè)務范圍和業(yè)務方向的問題，因此他們希望獲得更高的利潤，并通過各種渠道向其他行業(yè)拓展，以便從中獲得經(jīng)濟效益和社會效益。

2建筑成本控制在財務預算管理方面存在的主要問題

（1）不具備科學而系統(tǒng)的財務管理體系。目前，我國的建筑企業(yè)強調(diào)成本控制，許多企業(yè)都有優(yōu)秀的員工，很多企業(yè)都創(chuàng)建財務管理部門并讓此部門管理其財務預算。但是，許多企業(yè)尚未完善的財務管理系統(tǒng)。這是由于兩個方面所導致：第一，缺乏清晰明確的財務管理體系導致許多財務管理任務影響實際的開發(fā)過程，并且容易出現(xiàn)各種問題。第二，預算管理人員的管轄范圍模糊，在許多情況下，沒有明確的界限來區(qū)分多個職位的職責。因為他們面臨沖突和問題，所以他們經(jīng)常把自己的責任推給對方，最終阻礙了成本控制的進行[2]。（2）缺乏科學可行的風險管理手段。建筑企業(yè)的財務預算管理系統(tǒng)的開發(fā)應符合總體業(yè)務發(fā)展計劃。此外，必須制定有效的風險管理策略，以減少建設項目在實施過程中面臨的各種財務風險。目前，我國的許多建筑企業(yè)并未把控到各方面的風險。例如，一些建筑企業(yè)僅關(guān)注預算。在大多數(shù)情況下，不關(guān)注資產(chǎn)、負債和現(xiàn)金流量等方面。此外，許多企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的財務管理方法。由于他們不了解數(shù)據(jù)和信息的動態(tài)性質(zhì)，因此預算與實際成本之間存在很大差異，導致預算結(jié)果與實際成本誤差過大。（3）未樹立起正確的財務成本控制觀念。隨著建筑市場競爭的加劇，成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性已經(jīng)大大提高。但是，由于各種原因，許多企業(yè)仍然沒有有效地運用財務管理的功能。項目開發(fā)過程還忽略了成本控制。如果一家企業(yè)不能真正專注于管理財務成本，那么它將不可避免地對工程的實施造成重大的影響。此外，建筑施工企業(yè)的整體效率不能得到有效提高，這是非常糟糕的[3]。

3建筑成本控制中財務預算管理的主要策略

（1）構(gòu)建完善的成本控制財務預算管理組織。我國許多建筑企業(yè)的財務預算管理還處于低級階段，許多建筑企業(yè)實際上并未建立財務預算管理體系，為了充分利用財務預算管理的效率，需要創(chuàng)建一個財務預算管理體系。在一個特定的范圍中，建筑企業(yè)應讓每個部門的負責人擔起責任。并在企業(yè)內(nèi)部營造好氛圍，以便有效執(zhí)行各種政策和體系，這是進行財務預算管理的必要條件。（2）強化監(jiān)督管理，提升執(zhí)行力。第一，在制定預算管理體系的過程中，管理機構(gòu)必須建立良好的預算和管理環(huán)境，并將預算管理的概念納入其日常工作。企業(yè)應該對進行預算管理的人員進行培訓，完善預算管理，提高預算管理意識。第二，創(chuàng)建自己的預算管理機制，加強對預算引入的監(jiān)控，對系統(tǒng)地進行監(jiān)督和管理。在進行成本控制的過程中，了解自我問題和不足之處，進行分析并確保預算評價體系的有效實施。第三，加強內(nèi)部審計，優(yōu)先進行成本預算管理。部門應結(jié)合行業(yè)標準，以加強預算管理和監(jiān)督，提高預算執(zhí)行的科學性和效率，并充分強調(diào)預算的作用之大和有效性[4]。（3）對全面預算實施情況進行及時報告。建設單位應該將財務預算管理的執(zhí)行情況在指定的時間范圍內(nèi)有效反饋給上機部門，然后將實際成本與之前的預算進行比較。通過分析找出產(chǎn)生差異的原因，以便下一步可以更好地控制預算，此過程有助于個人和單位更好的掌握關(guān)于建筑項目的成本，也更高效的實現(xiàn)建筑工程的成本控制。

4結(jié)束語

綜上所述，應用財務預算管理體系進行建筑成本控制將有助于建筑企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量和效率的提高，但是許多工程企業(yè)仍然尚未建立完善的財務預算管理體系。因此，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的預算管理理念更加系統(tǒng)的學習財務預算管理的方法，綜合掌握的實際情況，把財務預算管理應用到自己的成本控制工作里面，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標。

參考文獻

[1]陳領章.論財務預算管理在公路施工企業(yè)中的運用[J].工程建設與設計，2017（08）.

[2]于萬紅，王金玲.論如何建立建筑施工企業(yè)財務預算管理體系[J].黑龍江科技信息，2018（20）.

[3]王斌.談建筑企業(yè)全面成本控制[J].合作經(jīng)濟與科技，2018（11）.

[4]王建.建筑項目管理與財務預算管理的關(guān)系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（12）.

作者：郭燕麗 單位：河南水建集團有限公司