談礦業工程項目管理研究

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摘要：礦業工程項目管理對于礦山建設具有重要作用，要想保證礦山建設的質量和進度，保證礦山建設過程中的安全，就必須要做好礦業工程項目管理。礦業工程項目管理貫穿于礦山建設的整個過程之中，對礦山建設起著指導性作用。本文分析了礦業工程項目管理中存在的問題，提出了加強項目管理的建議。

關鍵詞：礦業工程；項目管理；問題；措施

正文：

1.礦業工程項目管理概述

礦業工程項目管理是一項復雜的系統工程，通過一定的方式對礦業工程的建設進行科學的管理和控制，以達到最初制定的目標。礦業工程項目管理貫穿礦山建設的整個過程，從最初的決策階段，到設計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業工程項目管理。礦業工程項目管理對于礦山建設具有十分重要的作用，礦業工程項目管理可以組織和協調工程項目建設過程中的各種關系，促進各環節工作人員之間的交流與溝通，提高礦業工程項目建設工作人員的綜合素質，保證礦業工程建設的工作效率，確保礦業工程的質量和進度等等。礦業工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強礦業工程項目管理，更好的實現企業的經濟效益和社會效益。

2.礦業工程項目管理中存在的問題

在現今礦山工程建設過程中，礦業工程項目管理已經成為了必不可少的環節，而在礦業工程項目管理的作用下，礦山建設的質量和進度都有了明顯的進步。但是，礦業工程項目管理中還存在一些問題，制約了礦業工程的繼續發展。

2.1礦山企業對項目管理的重視程度不夠

礦業工程項目管理對于礦山建設具有非常重要的作用，且已經在保證礦業工程的質量和進度方面取得了一定的成績，但是在礦山建設過程中，還是存在礦山企業對項目管理不夠重視的情況，很多礦山企業的項目管理只是表面工作，紙上談兵，沒有將項目管理落實到實處，另外由于我們當前的法律并沒有對礦業工程項目管理進行明確的規定，導致了沒有一個法律制度對礦山企業的這種行為進行約束，這也是我國的礦山工程項目管理無法實現科學化、規范化和標準化的重要原因。2.2項目管理的范圍有限目前我國礦業工程項目管理的范圍有限，項目管理應該對礦業工程施工建設的全過程進行管理，但是目前大多數礦山企業的項目管理只存在于礦業工程的施工環節，項目管理部門建立了工程監理制度對礦業工程的施工進行指導和監督，而其他階段并沒有項目管理，這就導致了項目管理無法發揮出原本的作用，在工程項目的決策環節、設計環節進行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質量和進度。

2.3礦業工程項目管理的水平有待提高

我國礦業工程項目管理的水平還有待提高，這主要是因為現在我國礦業工程項目管理行業中缺乏高素質和有經驗的管理人才，礦業工程項目管理行業的從業人員，大多是其他崗位上轉過來的，沒有經過專業的項目管理培訓，不具備專業的管理才能，導致目前我國的礦業工程項目管理還處于一個無序的狀態，不能夠對礦業工程的發展起到促進的作用，而且還會制約礦業工程的發展。

3.加強礦業工程項目管理的措施

礦山企業的生產對象是地下的自然資源，這就使得礦業工程的項目管理與一般工程的項目管理存在很大的差別，目前我國礦業工程項目管理中還存在一定的問題，為了更好的促進礦山企業的發展，就需要有針對性的加強礦業工程項目管理，使項目管理能夠有效的促進礦山企業的發展。

3.1礦山企業加大對礦業工程項目管理的重視程度

礦山企業需要加大對礦業工程項目管理的重視程度，礦業工程項目管理不僅僅可以有效的保證工程的質量和進度，還對工程建設過程中，各個部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質等等都具有積極作用，增加對礦業工程項目管理的重視，積極配合項目管理的工作，為項目管理工作提供便利，設立專門的項目管理部門對整個礦業工程進行監督管理，發揮項目管理對于礦業工程發展的積極作用。

3.2建立健全礦業工程項目管理體系

加強礦業工程項目管理，還需要建立健全礦業工程項目管理體系，對礦業工程進行科學合理的指導。建立健全礦業工程項目管理體系，需要借鑒現行的項目管理的體系，再結合礦業工程的行業特點，確立起符合礦業工程實際工作的項目管理體系，對礦業工程的建設進行協調和控制。建立健全礦業工程項目管理體系還需要注意建立相應的競爭機制和約束機制，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有進步，競爭機制可以有效的提高員工的工作積極性和主動性，約束機制則可以保證員工的正確工作態度。在完善的礦業工程項目管理體系的約束下，更好的促進礦山企業的發展。

3.3提高礦業工程項目管理水平

目前我國的礦業工程項目管理水平還相對較低，已經逐漸不能夠滿足礦山企業發展的需要，必須要提高礦業工程項目管理的水平。提高礦業工程項目管理水平，首先要提高礦業工程的進度管理，礦業工程項目管理可以保證工程項目的質量和進度，提高礦業工程的進度管理，就要確保項目管理的計劃性，對礦業工程的整體建設進行科學合理的計劃，每個階段的任務都作出具體的規劃，在特定時間內完成特定的任務，從而保證礦業工程的工期不會被耽誤。其次是對礦業工程進行質量和成本控制，保證礦業工程質量的同時還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業的利益。最后是對礦業工程進行安全和現場管理，保證礦業工程施工過程中的安全，減少安全事故的發生概率。

參考文獻：

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作者:胡福長 單位:葛洲壩易普力四川爆破工程有限公司