小結礦業(yè)運作管理的預防辦法
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1煤礦發(fā)生機電運輸事故的主要原因
新近人員由于加入生產(chǎn)活動的時間比較短，對于自己頂替的工種還不是很熟悉，相應的技術操作水平也比較差，加之他們?nèi)狈χ匾膷徢鞍踩嘤枺鶗е旅つ坎僮髋c違章指揮等不安全因素出現(xiàn)，嚴重威脅到煤礦的生產(chǎn)安全。事實上，煤礦特種崗位的員工不應隨便調(diào)換工作位置，且應經(jīng)過十分專業(yè)的培訓后才可以上崗。但實際上，由于種種客觀因素的限制，新進人員代崗的情況卻仍時有發(fā)生，這些都是對特種作業(yè)崗位重要性的重視程度不夠所導致的，極大地增加了安全隱患。一些特種作業(yè)人員調(diào)換頻繁煤炭行業(yè)是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、收入相比其他行業(yè)低，對機電專業(yè)技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力，加上一些激勵措施不到位，造成技術人員和熟練工人流失，礦井機電專業(yè)人才缺乏，隊伍很難穩(wěn)定。在實際的煤礦生產(chǎn)中，礦山上的一些技術性工種往往會由于人情關系等，出現(xiàn)一些不合格人員任崗的情況，這就導致了煤礦特種作業(yè)人員的調(diào)換相對頻繁，這種調(diào)換使得業(yè)務水平不合格的人也能夠到崗位上任職。此外，一些臨時性的工作調(diào)整也使得安全隱患問題更為突出。機電設備原因機電設備老化造成的技術性能下降是導致煤礦機電運輸管理出現(xiàn)事故的另外一大原因。此外，一些煤礦的安全基礎工作相對松懈，對于設備的防爆檢查不到位等，都會造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患。機電設備安全問題也應得到煤礦企業(yè)的高度重視。
2強化煤礦機電運輸管理的對策
強化對職工業(yè)務水平的培訓，同時積極引進人才積極組織職工業(yè)務水平培訓可以在一定程度上減弱煤礦的安全隱患，特殊工種要嚴把入口關，不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。還要通過定向培養(yǎng)和集中學習等形式，強化對要害工種和專業(yè)工種的技術培訓。企業(yè)必須要舍得為人才進行投資，使技術人員和技術熟練的工人能夠對在企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生堅定的信心和決心，要在評稱評聘、深造及提干等問題上，給他們提供同等機會，并著力從長遠的大局出發(fā)，培養(yǎng)出一些拔尖的技師及高級技師，技術大拿及首席工程師等，只有積極為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的技術人才才能夠保障企業(yè)的人才不斷流，不會出現(xiàn)無才可用，人才外流的情況。另外，積極引進專業(yè)的技術人才也是增強企業(yè)人才儲備的重要途徑。強化安檢機制和機電安監(jiān)員的綜合素質(zhì)落實好安全工作，尤其需要有效監(jiān)督，流于形式的監(jiān)督及不到位的監(jiān)督都會導致安全事故的發(fā)生。因此，十分有必要強化煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督機制，要充分發(fā)揮安監(jiān)人員的監(jiān)督作用，堅持實行規(guī)范的安全管理制度，并且采用資金獎勵機制，嚴格對職工的表現(xiàn)進行考核，并及時兌現(xiàn)獎懲，進而促進企業(yè)各項安全管理制度的落實。對于煤礦的安檢員，要采用多種途徑提升他們的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢安監(jiān)力量，強化安監(jiān)工作力度，強化機電運輸管理工作效力，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全。積極對礦井實行質(zhì)量標準化管理礦井的質(zhì)量標準化對于煤礦安全舉足輕重。企業(yè)要將安全生產(chǎn)工作當成經(jīng)常性的工作進行落實，要從一種靜態(tài)的達標向動態(tài)的達標轉變，從一種重結果的狀態(tài)向重過程的狀態(tài)轉變，進而實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的達標。同時，還要積極提升職能部門的影響力和權威性，積極健全機電運輸管理制度，在規(guī)范的制度下落實好責任，保障煤礦生產(chǎn)的安全進行。加大投入提升裝備的水平對于深部開采的礦井，一定要注意對不合理的運輸系統(tǒng)進行改造，積極打通阻滯的瓶頸環(huán)節(jié)，從而提升主系統(tǒng)設備的性能和可靠程度，提升生產(chǎn)力。尤其要注意對采區(qū)的流動設備進行升級和換代，積極淘汰一些高耗能、低效率、不安全、不合理的工藝設備，并且禁止拼裝、湊合和改裝現(xiàn)象的出現(xiàn)，對一些老化報廢的設備要態(tài)度堅決，堅決不能再投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。煤礦企業(yè)應積極發(fā)展機械化，積極推進礦井設備自動化進程和數(shù)字化進程。
3結束語
企業(yè)應積極從管理和設備兩個主要的角度出發(fā)，針對客觀存在的各項問題進行積極整改，通過強化特殊工種員工的技術能力和綜合素質(zhì)，強化企業(yè)對整個運輸過程各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理等方式減少人為原因造成的機電運輸管理事故。另外，煤礦企業(yè)還應積極改進生產(chǎn)設備，注意新技術、新設備的引進和更新，以便在提升生產(chǎn)力的同時最大程度上減弱機電運輸管理事故的發(fā)生。
作者：艾軍 單位：阜新市煤炭工業(yè)管理局