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【摘要】作為一種新型管理模式,與側(cè)重于會計控制和會計監(jiān)督的傳統(tǒng)會計工作模式不同,管理會計是把會計同日常管理實現(xiàn)有機融合的一項管理與控制策略,屬于可以為企業(yè)管理階層提供指導(dǎo)、咨詢與咨詢服務(wù)。故此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視管理會計的推廣使用,共同為企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)而服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】新時代;管理會計;應(yīng)用實踐
隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大、經(jīng)營業(yè)務(wù)的增加,各項管理工作就應(yīng)跟上時代發(fā)展腳步,圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)、發(fā)展戰(zhàn)略的制定而服務(wù),其中加強會計管理工作就是其中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)工作模式中,會計工作側(cè)重于反映與監(jiān)督,管理會計屬于一種新型管理模式,側(cè)重于會計控制與監(jiān)督,是把會計同日常管理實現(xiàn)有機融合的一項管理與控制策略,為企業(yè)各項管理工作的推進提供指導(dǎo)、咨詢與咨詢服務(wù),需要管理會計人員開拓思路、積極創(chuàng)新,不斷提升管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的使用價值。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
從使用現(xiàn)狀來看,現(xiàn)代企業(yè)對管理會計的重視程度并不高,這種會計技能仍處于初步探索試用階段,其內(nèi)在價值并沒能得以有效發(fā)揮,只有一些知名企業(yè)、大型公司開始探索推廣使用管理會計,大多數(shù)中小企業(yè)都忽視這種會計制度,誤認為會計僅僅適用于核算、監(jiān)督、制作報表、現(xiàn)金出納等工作領(lǐng)域,而管理、控制、內(nèi)審等工作則屬于管理階層的職責,會計人員做好本職工作就行,其實這就是對管理會計職責與功能的錯誤認知。管理會計不僅具備傳統(tǒng)會計的職能,而且涉及到管理學的相關(guān)知識,屬于管理學的分支學科,具備把會計工作同管理職能相融合的優(yōu)勢。管理會計的推廣應(yīng)用可以促進管理與會計工作發(fā)生變革,有效推行現(xiàn)代管理理念,優(yōu)化內(nèi)部管理,實現(xiàn)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)信息在管理階層的有效流通,確保信息通暢,為管理階層制定出正確的發(fā)展決策提供依據(jù),同時有助于管理階層對財務(wù)項目信息的有效監(jiān)督,形成動態(tài)控制、監(jiān)督、監(jiān)控與評價機制,確保資金流的安全流通。從會計監(jiān)督角度來說,管理會計也具備會計控制職能,側(cè)重于會計管理分析、管理咨詢與管理服務(wù),可以從宏觀管理角度來加強會計管理,實現(xiàn)各項會計工作同企業(yè)宏觀發(fā)展目標與長遠規(guī)劃相結(jié)合;有助于協(xié)調(diào)各種資源,實現(xiàn)對企業(yè)成本收益、資產(chǎn)負債情況的多維度監(jiān)督,加強內(nèi)部控制,進行多角度決策評估與評價,讓會計部門工作切實為企業(yè)長遠發(fā)展而服務(wù)。
二、現(xiàn)代管理會計推廣使用的影響因素分析
1.外在環(huán)境因素的影響。相之于財務(wù)會計模塊,管理會計屬于一種新興的交叉管理學科,這一學科的理論構(gòu)建仍然處于持續(xù)完善階段,雖然當前一些大型企業(yè)開始探索推廣使用管理會計,相關(guān)院校也加開跟管理會計相關(guān)的專業(yè)課程,但是這種理論體系與具體企業(yè)管理實踐的結(jié)合依然需要繼續(xù)探索。管理會計的使用不僅考慮企業(yè)實際情況,還應(yīng)跟整體社會環(huán)境相適應(yīng),提升運用效果。從企業(yè)發(fā)展歷程來看,一些企業(yè)長期傾向于傳統(tǒng)的執(zhí)行式管理模式,會計工作人員只執(zhí)行命令,按照既定的工作思路來開展工作,隨著改革的深入,會計工作人員的工作靈活度不斷提升、工作范圍不斷得以拓展,但是長時間被動式執(zhí)行的工作思維影響了管理會計的有效推廣,這就需要工作人員積極創(chuàng)新,勇于挑戰(zhàn),積極擺脫傳統(tǒng)思維模式的約束,讓管理會計盡快進入到管理實踐領(lǐng)域中。
2.企業(yè)內(nèi)在影響因素。企業(yè)內(nèi)部各項工作的推進關(guān)鍵在于管理者意志,只要管理階層意識到某項工作的重要性并率先執(zhí)行,這項工作就能得以有效推進,管理會計的推廣也不例外。只要管理階層對管理會計具有清醒認知、具備能勝任現(xiàn)代化挑戰(zhàn)的素質(zhì),就能提升管理會計的推廣效率,讓這種會計技能成為改善管理效果的一項抓手。但從企業(yè)內(nèi)部來看,會計工作人員的業(yè)務(wù)技能也是一項需要解決的問題,因為管理會計推廣應(yīng)用處于剛剛起步階段,目前從事會計工作的人員以財務(wù)會計、預(yù)算、審計、會計電算化專業(yè)居多,缺乏專業(yè)管理會計人員,因為管理會計的業(yè)務(wù)模塊較大,涵蓋管理決策與會計核算兩個模塊,對工作人員的綜合知識要求較高,故此,專業(yè)人員不足的現(xiàn)狀也影響了管理會計的有效推廣。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的具體應(yīng)用策略
1.加強法制建設(shè),實現(xiàn)管理會計的規(guī)范化實施。新時代管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的推廣使用,離不開完善的法制體系作為內(nèi)在保障。當然法制體系的構(gòu)建就應(yīng)圍繞財務(wù)管理、稅收資本以及政策方針來開展,嚴格遵循會計準則,明確各項條款的具體內(nèi)容,從而構(gòu)建起完善的體系基礎(chǔ),為管理會計的大范圍推廣應(yīng)用提供指導(dǎo)。具體使用過程中,還應(yīng)結(jié)合管理會計的專業(yè)學科知識,提升法制體系建設(shè)的專業(yè)化、規(guī)范化程度,積極學習相關(guān)成熟經(jīng)驗,實現(xiàn)各項管理法規(guī)的有機統(tǒng)一,在源頭上根除各種障礙因素。為了提升使用效果,工作人員還應(yīng)分析管理會計的各項準則,嚴格操作規(guī)程,實施有效管理,提升體系建設(shè)的整體效果。通過法制建設(shè)來規(guī)范管理會計的實施措施,加強實時監(jiān)控、重視過程管理,增強管理效果的實施效果,為這些管理工作的有效開展提供一個有效的實施環(huán)境、制度保障與法制約束,實現(xiàn)規(guī)范化、科學化運行,實現(xiàn)管理工作與會計監(jiān)督的有機結(jié)合,共同為企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)而服務(wù)。
2.重視專業(yè)會計管理人員隊伍建設(shè)。企業(yè)員工應(yīng)該重視其內(nèi)部管理的工作,企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷提升自身的專業(yè)技能,在工作中不斷自我提升,強化管理思想,增加自身素養(yǎng),切實提升業(yè)務(wù)水平。管理會計作為企業(yè)發(fā)展的重點形式,通過強化管理會計的實際應(yīng)用,確保具有更加清晰的管理思想,掌握充分的管理內(nèi)容,確保企業(yè)能夠獲得實際經(jīng)濟效益,確保人力資本價值的發(fā)揮,以維護企業(yè)的生產(chǎn)價值以及人力資本價值,維護生產(chǎn)以及財務(wù)管理,確保整體能夠充分均衡。
3.優(yōu)化管理會計整體實施流程。從企業(yè)自身的發(fā)展入手,進行各項工作流程的整合優(yōu)化,從而確保企業(yè)能夠更加充分地實施項目保障。做好企業(yè)文化氛圍的建設(shè),在實施管理會計工作過程中注重工程建設(shè)的系統(tǒng)性,確保各部門均參與到具體的生產(chǎn)過程中,對現(xiàn)存的各種管理問題充分分析,當前企業(yè)的會計管理中還存在各種信息壁壘,因而導(dǎo)致總體形勢不佳,如果不能及時處理,則可能造成企業(yè)發(fā)展受到阻礙,不利于在未來嚴酷的競爭形勢中站穩(wěn)腳跟。針對當前管理會計的信息狀況,明確各環(huán)節(jié)流程所依據(jù)的理論基礎(chǔ),做好總體流程的優(yōu)化以及調(diào)整,避免信息不對稱造成的各種問題,解決現(xiàn)實的各種復(fù)雜局面。從發(fā)展趨勢來看,盡管管理會計的理論構(gòu)建、管理實踐依然處于繼續(xù)探索階段,但作為一種新興的會計技能,管理會計的有效推廣使用已是不可扭轉(zhuǎn)的趨勢,新時代每個企業(yè)都應(yīng)重視管理會計的使用,正視傳統(tǒng)會計工作模式的不足之處,為管理會計的有效推廣提供良好的氛圍。嚴格執(zhí)行管理規(guī)程,遵循管理會計的運行規(guī)律,確保管理會計獨立開展工作,為企業(yè)實現(xiàn)科學管理提供幫助與支撐,促進管理會計在我國企業(yè)界的有效應(yīng)用,實現(xiàn)管理模塊與會計模塊的有機融合,共同為企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)而服務(wù)。
【參考文獻】
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作者:班娜 單位:遼寧省鬧德海水庫管理局有限責任公司