管理會計在集團公司的運用

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摘要：在經濟一體化背景下，我國集團公司不僅面臨著復雜多變的國內市場環境，同時也受到國際經濟新形勢的影響，在一定程度上加大了集團公司的市場競爭壓力。對此，各集團公司需轉變財務管理模式，實現公司的現代化發展。隨著一系列管理會計法規文件的出臺，各集團公司加強對管理會計的運用，一定程度上提高了企業的內部管理水平，但也使部分管理會計運用問題突顯出來。本文分析了管理會計在集團公司的運用現狀，并提出相應的優化對策。

關鍵詞：集團公司；管理會計；現狀及對策

一、管理會計相關概述

管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰后，美國許多企業通過推行泰羅的科學管理來提高企業的生產效率與工作效率；為了配合科學管理“標準成本”“差異分析”和“預算控制”等方法開始引進到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。當時有學者提出了“管理的會計”這個詞匯，并主張將管理的重心放在加強內部管理上，但當時沒有受到會計界的普遍重視。到了20世紀40年代，特別是二次世界大戰后，為了應付激烈的市場競爭，企業廣泛實行職能管理與行為科學管理，借以提高產品質量，降低產品成本，擴大企業利潤。與此相適應，“責任會計”與“成本一業務量一利潤分析”等專門方法也應運而生，并加入到原有的會計方法體系中來。1952年會計學會年會上正式通過了“管理會計”這個名詞，標志著管理會計正式形成。管理會計作為從傳統會計系統中分離出的分析報告會計，其與財務會計并列，主要通過解析過去、控制現在、籌劃未來為公司提供最優決策，以提高其經濟效益。

二、管理會計在集團公司中的運用現狀

(一)管理會計環境缺失管理會計與財務會計不同，其主要利用當前公司的財務信息及業務數據等預測公司發展前景，并參與決策，其主要職能是預測、決策、規劃、控制與考核。但由于管理會計概念在我國的引入時間較晚，多數集團公司管理層對管理會計的知識及運用等仍處于探索階段，企業內部的管理會計環境存在不足。如部分企業管理層對管理會計缺乏重視，并將其與財務會計混淆，且會計人員素質低下，無法滿足管理會計對人員的需求等；同時在企業制度及市場經濟體制改革過程中，企業管理者均以市場環境及行政因素為主制定決策，忽視管理會計設計的方案及信息，制約了管理會計在企業管理中的廣泛運用；此外，我國制定的法律法規中尚未以文件形式明確規范管理會計市場，使得企業管理會計提供的決策信息缺乏時效性，制約了管理會計在企業中的應用效果[1]。

(二)管理會計師的欠缺管理會計作為集團公司戰略、業務、財務一體化最有效的工具，其需要工作人員具備豐富的財務知識及工作經驗，并熟悉業務部門的工作流程及相關內容。但由于會計教育的入學門檻較低，多數集團公司的會計人員綜合素質較低，且當前我國有關管理會計人才培訓的機構較少，部分財經院校雖開設了管理會計課程，但課程的學科綜合性較強，且我國專業教育資源及師資力量薄弱，導致管理會計師欠缺。同時，國家雖制定了相應的體系建設指導意見、應用指引等，但其缺乏具體操作指南，企業只能在摸索中形成符合自身發展的管理會計體系。

(三)績效考評體系缺位管理會計包括成本管理、預算管理、經營決策和績效考核四部分，但當前我國集團公司由于對管理會計認識不足，在運用管理會計時，過于強調管理會計的經營決策能力，通過管理會計提供的關于公司各環節的信息及對公司決策的直接參與，實現集團公司的健康發展。但其忽視了成本控制、預算管理和績效考核等工作的開展，導致公司的管理會計體系無法對各項活動提供指導。例如，績效考核作為管理會計的職能之一，管理會計依據各部門及崗位的績效考評結果全面掌握集團公司經營目標的實現進程，并及時調整年度預算，修訂決策，但集團公司運營中未構建科學系統的績效考評模式，公司的績效考核仍偏重于經營管理方面，相應的績效考評結果對公司修訂相關制度的可參考性較低。

三、優化管理會計在集團公司的運用對策

(一)優化管理會計環境針對當前集團公司管理會計環境缺失現象，新時期公司管理層要正確認識管理會計概念、目標等，依據相關政策文件制定相應的管理會計管理制度，并完善公司的組織架構，明確劃定各部門權限。同時，各集團公司還需加強人才培訓，積極將管理會計融入企業文化中，通過管理會計知識、目標及制度的學習與培訓等，提高員工對管理會計的認知，并通過嚴格執行管理機制等加強部門間的交流與溝通，提高企業的業財融合程度，促進集團公司管理會計的高效運用。

(二)落實全面預算管理預算管理作為管理會計的重要組成部分，新時期集團公司要充分發揮管理會計作用，就要加強全面預算管理。在這一環節，公司要將管理會計理念與預算管理相融合，構建系統的預算管理體系，包括戰略計劃—目標任務—預算編制—預算執行監督—預算考核，以實現公司全員、全方位、全過程的全面預算管理[2]。例如，上汽集團運用管理會計實施“人人成為經營者”的全面預算管理。在這一環節，集團管理層以預算管理為重心，設置預算管理委員會，由集團總裁擔任委員會主任，并由其組織制定預算制度、下達預算指標；同時集團強調預算管理的全面性，并創設“人人成為經營者”管理模式，以員工為基準單位，進行獨立核算；始終以預算跟蹤和分析為預算管控重點，強調預算偏差的分析。

(三)加強管理會計師培訓管理會計要求會計人員具備一定的業務管理能力、財務管理能力及較強的溝通協調能力，但當前各集團公司的會計人員綜合素質較低。對此，集團要積極聘請業務水平較高的會計人員擔任管理會計師，并提高管理會計的薪酬福利水平，挽留人才的同時激發其工作熱情。同時集團還可邀請行業內專家及學者等對會計人員進行知識教育與技能培訓，以培養專業的管理會計師。此外，集團還需加強業財融合，一方面組織會計人員熟悉業務流程及相關內容，并組織業務人員學習財務會計知識，另一方面提高管理會計師對集團業務活動的參與性，促使管理會計師從集團財務狀況、資產負債、現金流量等數據中提取相關信息，并將其與集團的業務部門管理情況相結合，通過預測分析制定有利于集團發展的方案[3]。

(四)重設績效考評體系隨著《管理會計基本指引》《管理會計應用指引第100號—戰略管理》的出臺，集團企業要進一步制定科學健全的管理會計制度，并完善績效考評體系。在這一環節，各集團公司可依照公司整體盈利狀況、債務風險、資產質量、經營風險等設定財務績效評價指標，并結合客戶滿意度、內部制度執行情況、財務運作情況、培訓考核等內容設定平衡記分卡績效評價指標，利用完善的績效考評體系使員工明確自身職業規劃與企業戰略目標的一致性，并通過系統的獎懲機制充分調動員工的工作熱情，以實現集團公司戰略目標。

(五)強化信息系統建設當前多數集團公司在運營管理中引進了財務管理系統、會計決策系統、全面預算系統、成本管理系統及績效考評系統，但各系統軟件尚未實現無縫對接，對此，新時期集團公司要引進先進信息系統，整合人事工資系統、預算管理模塊、成本核算系統、會計決策系統等，打造財務一體化業務系統，將管理會計基本實物操作與信息系統相結合，并升級各系統模塊，加強系統間的無縫對接，實現企業基本工作與管理會計工作程序的整合，以提升會計信息處理速率，加強信息的實時共享與交流，全面提升集團公司的管理會計應用水平。

四、結束語

綜上所述，當前我國集團公司的管理會計運用存在一系列問題，筆者在分析其運用現狀基礎上，通過管理會計概念、全面預算管理、人員培訓、績效考評體系及管理會計信息系統建設等方面提出了優化對策，以提高集團公司的管理會計運用水平，實現公司的良性發展。

參考文獻：

[1]瞿曉玉.淺析管理會計在國企運營管理中的運用[J].中國商論，2017(34)：118-119.

[2]任彬芳.管理會計在企業中的應用研究——以寧波獅丹努集團公司的實踐為例[J].商場現代化，2018(3)：120-123.

[3]王海燕.管理會計在集團公司中的運用分析[J].企業改革與管理，2018(7)：146-147.

作者：張丹 單位：唐山曹妃甸新城投資集團有限公司