室內精裝設計的管理優化

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了室內精裝設計的管理優化范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】從室內精裝設計基本原則入手，結合室內精裝設計管理流程的分析，提出室內精裝設計管理流程優化措施，繼而針對具體的設計管理流程，對室內精裝設計提出展望。希望此研究能為提升我國室內精裝設計管理水平提供參考性建議。

【關鍵詞】室內精裝設計；管理流程；優化探究；措施

1室內精裝設計基本原則

了解室內精裝設計的基本原則，可以對室內精裝設計管理流程的優化起到指導作用，能使設計管理流程具有針對性和方向性。室內精裝設計的基本原則包括以下幾點內容：（1）滿足使用功能要求。室內設計不僅要體現創新思想，還要注重功能的規劃，以保證室內環境的舒適性和合理性。（2）滿足空間色彩要求。設計時要科學地搭配色彩，根據現階段的流行因素，掌握色彩規律。（3）滿足光影要求。要求室內設計中保證一定的光照強度，營造陽光氛圍。（4）軟裝陳設要滿足要求。家具、地毯等用品，要具有造型感、品質感，使其與整體室內裝修相協調。

2室內精裝設計管理流程

2.1事前指導階段

事前指導階段包括以下幾個階段：（1）設計任務書的編制。該部分的管理主要針對的是精裝空間設計定位的明確性，根據項目特點、樓盤規模等確定市場定位。設計管理者也要積極地與前期策劃人員充分溝通，制定合理的設計任務書。（2）項目分級體系。該部分管理內容是確定項目的分級體系，明確其級別后進行精裝設計，進而確定材料物料和成本指標等，根據項目的高低級別，按照對應的設計材料進行配置，并進行項目分析體系的管理，以更好地規范精裝設計流程，同時對優化流程起到了積極的作用[1]。（3）設計人員的選擇。確定好項目的定位后，為了使裝修的整體效果得到保證，需要根據需求及項目側重點，選擇最適合的設計人員，也可以選擇招標形式擇優選擇設計人員。對于裝修設計的選定需要注意，不能只注重設計的取費，更需要著重對其設計裝修能力進行考察。其次，還應明確根據設計任務書強調成本限額設計。

2.2事中檢查階段

室內精裝設計管理流程中，事中檢查階段內容主要包括以下幾點：（1）精裝修設計單位介入時間[2]。裝修設計并不是獨立的項目，而是建筑設計的延續。該部分重點解決土建、設備與裝修的銜接問題。（2）加強精裝修交付的標準化設計。該階段的管理要求主要包括設計深度要滿足施工需要，要執行設計中的模數協調等標準，貫徹模數化設計和裝配，標準材料和設備的選型也要納入設計程序中。（3）階段設計成果中，應注重設計方案評審，做好擴初階段任務和工作。專項設計階段，需要加強設計的檢查，包括空調、消防設施、櫥柜、潔具等，滿足新型室內布置，并由專業廠家完成深化設計。施工圖階段，主要是分析和檢查各個專業之間設計成本的配套情況，審查設計要依據可靠資料，切實落實設計力量，對設計圖紙多次檢查核對。（4）成本控制管理，要采用推行限額設計的方式，合理配備資源。還可以通過參與裝修材料設備選型，把控批量采購價格。

2.3事后控制階段

事后控制階段的設計管理需要注意以下方面：（1）加強審核工作。審核好方案設計、初步設計文件和設計圖紙后，需要對不同階段的成果進行審核，提早對設計進行控制，這是設計管理的有效措施。在對施工圖和設計核算進行審核時，要控制造價成本，還要審核采購的材料設備品牌和型號是否符合項目裝修要求等。配合業主進行施工招標，根據施工圖測算工程成本，將其設計確定在限額之內。一旦超出限額，要及時進行設計調整，使投資成本得到控制。同時，還要做好圖紙會審工作，做好設計技術交底和現場服務。（2）要加強設計變更管理。根據變更管理的必要性，對于合理的設計變更，應以書面的形式，出具變更意見，避免對工程進度和質量造成影響。在正常的情況下，管理者應避免頻繁設計變更。（3）管理者要注重樣本引路制度的建立。大規模的精裝修，需要在施工之前進行樣板房施工，這不僅滿足了經營定位的必要環節，又可以體現產品主體結構和特點。樣板房的數量要控制在一定范圍內，同時要避免同種裝修風格重復出現。

3室內精裝設計管理流程優化措施

3.1提升設計管理者的素養

室內精裝設計管理中的任意一個流程，都需要有設計管理者的參與。作為室內設計管理者，不僅要提前制定好管理計劃，還要將上下級的反饋意見互相傳達，以此保證室內設計的正常進行。因此，提升管理者自身的素養和管理水平具有重要的意義。提升管理者的素養，就要加強對行業知識的學習，把握當代新設計理念和工藝，多開闊視野多提升自我，提高分析能力和多角度的思維評判，加強溝通組織能力，要能夠與同行之間進行技術交流和信息共享。室內精裝設計流程的優化，要求能提供完整的設計任務書，包括工程概況、設計風格和標準等內容，并按照任務書準確開展工作。

3.2發揮設計部門的積極作用

加強各個部門的協調作用，首先要確立企業自身的設計管理戰略。利用經營資源，提升市場競爭力，提升企業形象的總體規劃，提出有針對性的長期規劃和策略，這是對設計部門加以管理的基本規劃，也是對設計要求準則的確立。管理的目的是使企業各層次的設計能夠達到統一和協調一致。其次，設計過程中的管理，要具備明確的目標和流程，使設計符合市場預測，在此過程中加強監督和控制，確保設計的進度和施工質量。將整個設計管理清楚地劃分為調查、構思、制作、傳達等幾個重要階段，并根據實際情況做出說明，針對不同情況，實施不同設計的程序管理。另外，設計部門為了發揮最大設計效率，要對設計組織施加多重管理，并協調好各部門關系，加強設計師管理，制定設計競爭機制，提升室內精裝設計者的積極性和創造性。

4結論

室內裝修設計管理的整體管理過程的優化，是設計施工，甚至是整個項目成本的關鍵和保證，設計管理人員要加強精裝修的控制意識，并不斷總結經驗，以為住戶提供優質生活環境為目標而努力。本文首先針對室內精裝設計管理流程的優化進行探究，從室內精準設計基本原則入手，對室內精裝設計管理流程進行了闡述，包括事前指導階段、事中檢查階段、事后控制階段等重要內容。其次，提出了室內精裝設計管理流程優化的幾點措施和建議：（1）提升設計管理者的素養；（2）室內精裝設計流程優化；（3）發揮設計部門的積極作用。最后，本文針對具體的設計管理流程，向室內精裝設計提出了展望。希望本文的研究，能為提升我國室內精裝設計管理水平提供一份借鑒，并將其應用到日后的實踐和工作中。

【參考文獻】

【1】張曉曦,張福棟,馬玉婧,等.產業化形勢下山東省集合住宅裝修一體化設計方法———以濟南市某高層住宅室內設計為例[J].建筑與文化,2017(1):142-144.

【2】劉雅婷.高職院校中室內設計專業《室內手繪表現技法》課程的教學改革思考———以湖南軟件職業學院現代設計系室內藝術設計專業為例[J].設計,2017(1):80-81.

作者:趙朝 單位:北京市建筑設計研究院有限公司