新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式淺談(4篇)
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第一篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考
摘要：我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)的逐步改革中已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，尤其是事業(yè)單位的形式與經(jīng)濟(jì)管理方面。新會(huì)計(jì)制度結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與指導(dǎo)，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。筆者介紹了現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新思考
財(cái)務(wù)管理是任何單位都要涉及的管理工作，它能直接反映出各個(gè)單位的運(yùn)營情況，同時(shí)也起到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。現(xiàn)在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系比較完善，但事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作仍面臨一些問題。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已滿足不了事業(yè)單位的發(fā)展需求。
一、現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落后。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，它是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，以重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作為依托，以達(dá)到滿足國有經(jīng)濟(jì)需求為目的，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，有必要進(jìn)行相應(yīng)的制度改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但我國現(xiàn)在一些事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，不能保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性與信息的準(zhǔn)確性，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不匹配，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。
2.缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算。目前，我國事業(yè)單位大多數(shù)屬于非營利機(jī)構(gòu)，其主要職能是為社會(huì)提供公益服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，在運(yùn)行時(shí)存在流轉(zhuǎn)資金問題，但是，部分事業(yè)單位缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，沒有制定相應(yīng)的預(yù)算管理體制，因此，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與單位項(xiàng)目活動(dòng)相脫節(jié)，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展，造成社會(huì)公益服務(wù)進(jìn)程發(fā)展緩慢。
3.財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低。現(xiàn)在一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，絕大部分原因是由于財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低造成的。在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下，需要財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。
4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。事業(yè)單位通常是不具備盈利性質(zhì)的，各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容基本上都是為社會(huì)提供管理與服務(wù)方面的工作，不直接參與盈利活動(dòng)，涉及到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)較少，因此，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)普遍沒有得到事業(yè)單位的重視。但是，在實(shí)際的工作活動(dòng)中，事業(yè)單位會(huì)面臨政治權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)和資源配置風(fēng)險(xiǎn)等，比如，濫用職權(quán)導(dǎo)致發(fā)生腐敗風(fēng)險(xiǎn)。沒有建立相應(yīng)的防范機(jī)制，使事業(yè)單位缺少風(fēng)險(xiǎn)防范能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給事業(yè)單位、甚至國家?guī)韲?yán)重的損失。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
1.組織學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需求，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范需要繼續(xù)改革與完善，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門都開始積極地準(zhǔn)備變革。為了改變我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度滯后的狀況，各事業(yè)單位要組織財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況與發(fā)展前景進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工作，及時(shí)披露財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，保證信息的準(zhǔn)確性。
2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制。傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制與新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)，為增加財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，事業(yè)單位必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制，使事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制首先要從預(yù)算內(nèi)容入手，使預(yù)算體制改革更具有實(shí)效性。在資金撥付方式上，事業(yè)單位還可以采用直接撥付方式，簡化項(xiàng)目活動(dòng)資金預(yù)算流程，預(yù)算項(xiàng)目活動(dòng)資金，直接撥付減少資金再分配次數(shù)，提高項(xiàng)目活動(dòng)資金利用率，使事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣?huì)公益活動(dòng)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。事業(yè)單位培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，可以有效促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，能提高財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力；進(jìn)行職業(yè)責(zé)任的引導(dǎo)，使財(cái)務(wù)管理人員能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感，在管理中能夠端正管理態(tài)度，有效提高管理效率，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作績效。
4.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。防范風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中中需要解決的問題，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓管理人員知道事業(yè)單位也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的存在。事業(yè)單位要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)與控制機(jī)制，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，工作內(nèi)容主要是對(duì)單位的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)測(cè)。同時(shí)還要完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)整理、錄入每次的風(fēng)險(xiǎn)，方便查閱，避免發(fā)生類似風(fēng)險(xiǎn)，并且能及時(shí)采取有效的解決措施，提高事業(yè)單位預(yù)測(cè)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國的事業(yè)單位帶來了很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施促進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。目前我國在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理仍有不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展產(chǎn)生了很大的影響。重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系與預(yù)算體制，制訂合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)主義公益事業(yè)的發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉禮 單位：湖南商學(xué)院
第二篇：新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析
摘要:新會(huì)計(jì)制度的制定和頒發(fā)對(duì)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式造成了一定的影響，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶來了一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)于目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，但是由于新型財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)制度和信息管理系統(tǒng)的原因，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一些問題很容易對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成影響，本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度;企業(yè)財(cái)務(wù);管理模式
我國企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化中得到了不斷的增長，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出來一些問題，不能適用于目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)這樣的情況，國家在2007年的時(shí)候制定并實(shí)施了相關(guān)的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，使我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上得到了提高。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和頒發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了較大的影響，其中集中表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理理念上。在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，而具體準(zhǔn)則需要根據(jù)基本準(zhǔn)則來進(jìn)行制定，其主要作用是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄和反映，其中對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)使用情況、所有者權(quán)益和收入等進(jìn)行明確的規(guī)定。基于此，企業(yè)的管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理的目的更加明確，就能夠使企業(yè)有效的規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，新會(huì)計(jì)制度是根據(jù)目前我國的國情和市場(chǎng)的發(fā)展變化情況來進(jìn)行制定的，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展情況完美的契合了財(cái)務(wù)管理模式，能夠確保會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，資金的利用情況更加明確，企業(yè)的整體競爭力將會(huì)得到較大的提升。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的主要問題
(一)首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少相應(yīng)的重視
目前很多企業(yè)的整體實(shí)力在逐步提升，各個(gè)企業(yè)之間的競爭非常激烈，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，只注重眼前的利益，而不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)管理人員就會(huì)將重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)行和業(yè)務(wù)能力上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度就會(huì)相應(yīng)的降低。財(cái)務(wù)管理能夠在最大程度上反映出企業(yè)目前的資金利用狀況和主要問題，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展可能面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的體現(xiàn)和調(diào)整。但是由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，企業(yè)無法根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀來對(duì)其長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其核心競爭力就會(huì)隨著財(cái)務(wù)管理水平的而降低而下降。
(二)財(cái)務(wù)管理理念無法得到更新，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員
在新會(huì)計(jì)制度的影響下，各個(gè)企業(yè)都結(jié)合自身的實(shí)際情況和新會(huì)計(jì)制度，來對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，以此來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提高自身的核心競爭力。財(cái)務(wù)管理部門面對(duì)新會(huì)計(jì)制度的辦法和新型財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，沒能夠及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)又不能被應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，這樣的問題在短時(shí)期內(nèi)并不能得到較好的解決。
(三)缺少完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系
財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中較為重要的組成部分，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。但是就目前的情況來看，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算體系并不完善，在這樣的情況下，企業(yè)資金的使用情況不夠明確，并且不能真實(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，另外，也不能有效的根據(jù)相關(guān)信息來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響。目前在財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中，需要各個(gè)部門的配合，才能真實(shí)的反映企業(yè)資金的利用情況，但是目前企業(yè)中各個(gè)部門的獨(dú)立性仍舊較高，彼此之間沒有相互的配合和信息之間的溝通，這樣就很容易使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的問題。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的相關(guān)措施
(一)首先增加財(cái)務(wù)部門與其它部門之間的聯(lián)系和溝通
目前企業(yè)中大部分的財(cái)務(wù)部門是獨(dú)立存在的，其職能較小，并且與其它部門之間沒有較多的聯(lián)系，這就使財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性不能得到保證，針對(duì)這樣的情況，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其它部門之間的聯(lián)系，另外在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分層管理，使新會(huì)計(jì)制度能夠滲透在每一個(gè)部門當(dāng)中，并且提高工作人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在這樣的情況下使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，從根本改變自身的理念和態(tài)度，以此在最大程度上推動(dòng)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的改革。另外，通過建立預(yù)算體系來強(qiáng)化預(yù)算所涉及的各部門的權(quán)責(zé)利關(guān)系，打通財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的獨(dú)立性壁壘，調(diào)動(dòng)各部門與財(cái)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)的積極性，以增加企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系和溝通。
(二)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，其中的主要內(nèi)容與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著較大的出入，需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容來提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。首先對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行調(diào)整，提高自身對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)程度。對(duì)于企業(yè)來說，也需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度中的主要內(nèi)容，來對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理理念和業(yè)務(wù)操作能力進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。由于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，以此來做做到人盡其才。
(三)建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)
新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理方法已不適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)，建立經(jīng)營數(shù)據(jù)的信息化管理平臺(tái)，提高企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的記錄、收集、整理、分析的水平和層次。從技術(shù)層面保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠和內(nèi)容完整，以利于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的情況作出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而提高企業(yè)決策水平，明確企業(yè)發(fā)展方向。
四、結(jié)束語
新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較大程度的影響，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，在對(duì)資金流向的管理當(dāng)中，需要提高企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的透明度，并且從各個(gè)方面加強(qiáng)資金流動(dòng)的管理，在最大程度上節(jié)約開支，從根本上擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式所帶來的限制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者：夏同江 單位：南京思達(dá)威建筑裝飾工程有限公司
第三篇：論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式
摘要:財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)核心管理項(xiàng)目，是保障企業(yè)各個(gè)資金得到合理規(guī)劃與應(yīng)用的重點(diǎn)項(xiàng)目。在隨著新會(huì)計(jì)制度的推出后，財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容發(fā)生了巨大變化，并在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也面臨著更多挑戰(zhàn)。這意味著財(cái)務(wù)管理模式需進(jìn)行重新規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建合適的管理格局，強(qiáng)化管理力度，使財(cái)務(wù)管理模式更適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。對(duì)此，為進(jìn)一步探討該話題，本文針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式展開淺析與探討。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；淺談
新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)影響最直接的必然是財(cái)務(wù)部門，這表明財(cái)務(wù)部門的一切管理方式、財(cái)務(wù)報(bào)表以及各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都提出了相應(yīng)的新標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需對(duì)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)進(jìn)行重新定義，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，并更新管理理念，改變對(duì)財(cái)務(wù)管理模式固有的管理思維，拓展視角以宏觀的角度來重新看待財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式帶來的影響
(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
在以往，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定普遍是根據(jù)企業(yè)的利益方向而設(shè)定，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)活動(dòng)則是圍繞該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。在近幾年經(jīng)濟(jì)水平實(shí)現(xiàn)良好增漲后，我國為使整體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，開始發(fā)放了新會(huì)計(jì)制度，而該制度的實(shí)施使得企業(yè)利潤最大化成為了財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展獲得更多動(dòng)力。
(二)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行給我國財(cái)務(wù)管理理念帶來了新的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，其管理理念一切都是圍繞傳統(tǒng)的管理模式所形成，與現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工作已存在較大差異，這必然會(huì)使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展過程中面臨重重阻礙。對(duì)此，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，財(cái)務(wù)管理理念需實(shí)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方式也需進(jìn)行改變，可從對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的角度上制定財(cái)務(wù)報(bào)表，使財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)水平是一個(gè)不斷變化的過程，而財(cái)務(wù)管理模式若一味的堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方式，其必然會(huì)無法滿足當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理需求。尤其是在新會(huì)計(jì)制度發(fā)放后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的各個(gè)弊端問題已越來越明顯，管理方式過于守舊，與當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)格格不入，也難以適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀。另外，財(cái)務(wù)管理人員的各個(gè)管理水平也過于基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)管理效率難以提升。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
(一)完善財(cái)務(wù)管理部門
從當(dāng)前各個(gè)企業(yè)或其它機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門格局來看，該部門在所有其它部門中所擁有的職能地位較小，并且是與財(cái)務(wù)部門以分離的方式運(yùn)營。對(duì)此，企業(yè)需完善該部門的發(fā)展格局，將財(cái)務(wù)管理工作滲透至企業(yè)的每個(gè)部門當(dāng)中，對(duì)每個(gè)部門實(shí)施分層管理，而各個(gè)部門則需嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度要求完成財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理部門則對(duì)企業(yè)的各個(gè)資金進(jìn)行科學(xué)分配，對(duì)每項(xiàng)資金的流通方向做好動(dòng)態(tài)評(píng)估，并確保各個(gè)資金是在新會(huì)計(jì)制度內(nèi)流通。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平的提升
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行必然會(huì)使得許多習(xí)慣傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)許多不適應(yīng)，同時(shí)新會(huì)計(jì)制度也給當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理人員帶來了更多挑戰(zhàn)。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，需對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，以定期開展培訓(xùn)的方式加強(qiáng)管理模式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也結(jié)合新時(shí)代財(cái)務(wù)管理需求強(qiáng)化管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，提高每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，從而提升部門的管理效率。
(三)建設(shè)新的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)
在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理部門以往的管理系統(tǒng)必然已無法適用于當(dāng)下的管理需求，因此，企業(yè)需建設(shè)新的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求和企業(yè)自身的發(fā)展要求來建設(shè)新的信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)資金流通領(lǐng)域建立不同的管理制度，細(xì)化各個(gè)管理項(xiàng)目，使財(cái)務(wù)管理更完善。
(四)改變財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理工作的順利開展離不開各個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的積極配合，企業(yè)在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度時(shí)，不僅需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視，還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)觀念進(jìn)行重新樹立，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度，走出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，使領(lǐng)導(dǎo)在后期更有效的帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度下，也企業(yè)還需建設(shè)相應(yīng)的預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)的各個(gè)資產(chǎn)的支出與回報(bào)做好預(yù)算評(píng)估，并對(duì)內(nèi)部的流通資金、固定資金、現(xiàn)金、投資等進(jìn)行全面管理，使企業(yè)的每一筆資金在財(cái)務(wù)有效管理下得到合理使用，改善了以往財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的疏漏、盲目等問題。
(五)樹立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指引企業(yè)財(cái)務(wù)部門各個(gè)工作順利開展的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展需求，以利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定更適合企業(yè)未來發(fā)展財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理人員在明確的目標(biāo)指引下開展各個(gè)管理工作，加快對(duì)新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)利益，提升利潤，使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中具備良好競爭能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了諸多影響，這些影響主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理部門的結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理模式三大方向，對(duì)此，企業(yè)在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度時(shí)，需清晰意識(shí)到該制度的發(fā)放原因，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式存在的問題給予客觀看待，完善各個(gè)問題，重新樹立管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更適合當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展需求。
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作者：張寧 單位：焦作市第一中學(xué)
第四篇：新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理
摘要:新會(huì)計(jì)制度的提出，有效的約束與規(guī)范了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任與義務(wù)，做到財(cái)務(wù)工作責(zé)任到位，有效監(jiān)督、信息屬實(shí)。與此同時(shí)，加強(qiáng)行政事業(yè)單位資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)收支管理措施，對(duì)保護(hù)行政事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)安全及有效應(yīng)用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義。本文具體剖析了現(xiàn)階段新會(huì)計(jì)制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，論證了新會(huì)計(jì)法對(duì)維護(hù)行政事業(yè)單位資產(chǎn)安全的重要意義。
關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理
當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作正面臨著新的改革道路，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的前提下，財(cái)政單位會(huì)計(jì)人員應(yīng)該熟練掌握新會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格依照制度去處理財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)自己所應(yīng)該擔(dān)任的責(zé)任與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上規(guī)范化核算與監(jiān)督。新會(huì)計(jì)制度開辟了財(cái)務(wù)管理新路徑，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
一、新會(huì)計(jì)制度的界定
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率的提高對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的影響，新會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施，對(duì)保護(hù)行政事業(yè)單位資產(chǎn)安全及有效應(yīng)用起到了作用。為進(jìn)一步落實(shí)新制度和財(cái)務(wù)規(guī)則要求，應(yīng)積極響應(yīng)和實(shí)施新制度，做好行政事業(yè)單位資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)收支，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高行政單位資金使用效率。
二、現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的不足之處
隨著科技的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，為了更好的提高行政單位資金使用效率，保護(hù)行政單位財(cái)產(chǎn)安全，新會(huì)計(jì)制度成為財(cái)務(wù)管理要求上的必然手段，傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念存在著許多不足之處，以下內(nèi)容將針對(duì)現(xiàn)階段行政事業(yè)單位資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)分析其管理工作中存在的不足之處。
(一)落后的財(cái)務(wù)管理理念的不足之處
傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念存在思想落后、管理手法不完善等一系列的弊端，新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，有效提高了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，行政單位的財(cái)務(wù)管理效率關(guān)乎著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對(duì)行政單位財(cái)務(wù)管理制度給予大力的支持，頒布了一系列規(guī)章制度，明確要求了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的法令、條例及其預(yù)算外資金，審查收支范圍，有效的提高了財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度的提出，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任與義務(wù)，有效的加強(qiáng)了監(jiān)督力度，提高了財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平，為今后財(cái)務(wù)管理工作開辟了一條新途徑，樹立專業(yè)人員正確的資金管理意識(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理是推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作健康可持續(xù)發(fā)展的有效手段。
(二)預(yù)測(cè)與控制環(huán)節(jié)薄弱
財(cái)務(wù)管理工作從實(shí)際出發(fā)非常關(guān)鍵，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的必然階段，只有將預(yù)算工作做得科學(xué)完善，才能保障財(cái)務(wù)管理工作下一步的有效實(shí)施，在單位資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)收支方面上，使資金支配更加科學(xué)合理化，維護(hù)行政事業(yè)單位資產(chǎn)安全的同時(shí)，也有效的避免了行政事業(yè)單位違法犯罪現(xiàn)象的產(chǎn)生。
三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策
依照新會(huì)計(jì)制度，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有了明顯的改善與提高，同時(shí)也為財(cái)務(wù)核算開辟了一條新途徑，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作更加準(zhǔn)確、真實(shí)，有效的避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度
要想成功構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制，強(qiáng)化細(xì)節(jié)注重內(nèi)部控制與監(jiān)督，從而使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系更加完善，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與及激勵(lì)機(jī)制，提高專業(yè)人員的績效考核制度，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為行政事業(yè)單位創(chuàng)造更大的盈利空間，需要各個(gè)部門的精誠合作，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算工作與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)整合，就要建立完善的內(nèi)部控制體系，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確責(zé)任與分工，要求會(huì)計(jì)人員要實(shí)事求是，保障財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性與真實(shí)性，行政事業(yè)單位內(nèi)部必須建立良好的合作關(guān)系這樣開展工作時(shí)，做到有責(zé)任到位，提高內(nèi)部監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化細(xì)節(jié)注重內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理工作效率才會(huì)提高，進(jìn)而提高行政單位資金使用效率。
(二)提高專業(yè)人員的專業(yè)技能
作為一名合格的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員，具備夯實(shí)的專業(yè)技能尤為關(guān)鍵，在新會(huì)計(jì)制度中，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理核心人物就是會(huì)計(jì)從業(yè)人員，無論是財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)收入的過程，都需要財(cái)務(wù)人員具備夯實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)與法律知識(shí)，假如會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)低，很容易出現(xiàn)挪用資金等違法犯罪行為極有可能導(dǎo)致預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)入不敷出，一定會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而間接的影響了整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的正常運(yùn)行，充分落實(shí)我國相關(guān)法律對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本要求。財(cái)政單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，熟練掌握會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行要求與法律效力，行政事業(yè)單位可以定期為會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)行政事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)安全。因此在新會(huì)計(jì)制度下，培養(yǎng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)技能，是提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。
四、結(jié)束語
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率的提高對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于提高專業(yè)人員的專業(yè)技能，在管理上加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，維護(hù)資產(chǎn)安全，新會(huì)計(jì)制度的提出有效的增加了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，對(duì)推動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理工作健康可持續(xù)發(fā)展有著積極的作用。
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作者：張廣萍 單位：營口市西市區(qū)財(cái)政局