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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度問題及對(duì)策

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度問題及對(duì)策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度問題及對(duì)策

        【摘要】隨著疫情的爆發(fā),人們對(duì)醫(yī)療健康的重視程度在不斷提高,而醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也受到更多人的關(guān)注。其中,醫(yī)治費(fèi)用、材料設(shè)施設(shè)備費(fèi)用、批款費(fèi)用等多種費(fèi)用的明細(xì)是否清晰、透明也值得人們進(jìn)一步探討。為了化解醫(yī)院內(nèi)部的各種矛盾與糾紛,論文結(jié)合現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施的情況,并且參考一些關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的文獻(xiàn)資料,提出具體對(duì)策。

        【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;問題;建議

        1引言

        在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)過程中,需要更新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式,并且需要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化程度。通過應(yīng)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù),做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,尤其需要注重提高醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要掌握一些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),從而更好地將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)療服務(wù)中。此外,醫(yī)院還需要考慮保險(xiǎn)問題,不同等級(jí)的醫(yī)療技術(shù)需要考慮保險(xiǎn)問題的計(jì)算方式,綜合考慮多個(gè)方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,盡可能緩解醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的壓力。

        2現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度面臨的問題

        現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過程中仍然面臨較多問題,需要結(jié)合現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行具體分析。

        2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)不高

        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員僅僅具備了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素養(yǎng),對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)較為熟悉,但是對(duì)其他金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)不夠熟悉,并且在管理的過程中常常出現(xiàn)判斷失誤的情況。不僅如此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員沒有掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),信息化素養(yǎng)不夠高,不熟悉一些專業(yè)的數(shù)據(jù)爬蟲軟件,難以在短時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。此外,財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性不高,工作期間缺乏學(xué)習(xí),沒有提升自身的工作能力,難以發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的問題。

        2.2未建立??顚S玫呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

        首先,醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用種類眾多,增加了財(cái)務(wù)核算工作的難度。沒有建立??顚S玫呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)工作中,常常出現(xiàn)不清晰的問題。其次,對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備的更新與維護(hù)工作費(fèi)用,未建立專業(yè)的項(xiàng)目費(fèi)用,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備費(fèi)用從其他的費(fèi)用中抵減的現(xiàn)象,導(dǎo)致設(shè)備的費(fèi)用管理不夠清晰明確。最后,缺乏對(duì)不同手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的醫(yī)療項(xiàng)目建立相關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)用和計(jì)提科目,保險(xiǎn)使用中缺乏重點(diǎn)跟進(jìn),沒有嚴(yán)格實(shí)施??顚S肹1]。

        2.3醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算工作不到位

        首先,由于醫(yī)院財(cái)務(wù)成本涉及的費(fèi)用種類較多,成本的管理難度較高。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制缺乏總體把握與局部控制,尤其在醫(yī)院的藥品成本控制環(huán)節(jié),缺乏專業(yè)的預(yù)算管理方案。其次,缺乏對(duì)加工材料進(jìn)行項(xiàng)目核算,尤其是一些自制藥品和制劑核算沒有包括相關(guān)人員的支出。在填寫會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)表時(shí),未明確加工材料費(fèi)收支明細(xì)。最后,對(duì)藥品銷售與其他科室使用藥品缺乏明確的監(jiān)管與劃分,在銷售的過程中醫(yī)院的藥品可能是按照零售價(jià)結(jié)算,但是進(jìn)銷差價(jià)也包含在內(nèi),科室領(lǐng)用的藥品,卻沒有按照實(shí)際的成本購入價(jià)核算[2]。

        2.4無法反映醫(yī)院真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況

        首先,醫(yī)院財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況難以被反映出來,對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債情況缺乏全面清查與盤點(diǎn)核實(shí),尤其無法確認(rèn)回收的醫(yī)療款項(xiàng),沒有清點(diǎn)藥品及庫存盤虧、盤盈,固定資產(chǎn)的盤虧、盤盈;其次,對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)缺乏引入核算利息以及股利內(nèi)容的信息;再次,針對(duì)負(fù)債類的項(xiàng)目推進(jìn)“營(yíng)改增”政策的實(shí)施,沒有對(duì)應(yīng)交增值稅以及其他應(yīng)交稅費(fèi)的兩個(gè)科目進(jìn)行稅費(fèi)結(jié)算;最后,在醫(yī)院財(cái)務(wù)的各項(xiàng)支出中沒有增加各類支出內(nèi)容[3]。

        2.5對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理不到位

        首先,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理不夠到位,未能圍繞醫(yī)院的預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程,沒有對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)收支優(yōu)化,缺乏對(duì)相應(yīng)藥品的成本和醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)管理。其次,缺乏統(tǒng)籌管理,沒有加強(qiáng)醫(yī)院的績(jī)效考核與評(píng)審。缺乏利用財(cái)務(wù)管理信息化手段對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理進(jìn)行梳理整合,缺乏對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)費(fèi)用、合同管理方面進(jìn)行精細(xì)化流程管理。沒有發(fā)揮出預(yù)算管理的作用,醫(yī)院的資金使用效率較低。最后,在預(yù)算管理的過程中,缺乏明確發(fā)放的獎(jiǎng)金,沒有對(duì)應(yīng)入賬項(xiàng)目[4]。

        3解決現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度問題的建議

        針對(duì)上述現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在實(shí)施過程中面臨的問題,本文總結(jié)了建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并提出以下建議。

        3.1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)效息息相關(guān),因此,其不能僅僅具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素養(yǎng),只熟悉財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容,還需要熟悉其他金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),并且在管理的過程中避免出現(xiàn)判斷失誤的情況。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),提高應(yīng)用水平,掌握應(yīng)用技巧,從而在短時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。同時(shí),出臺(tái)激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性,與其他科室加強(qiáng)溝通,加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)照檢查,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的問題并予以糾正。

        3.2建立專款專用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

        由于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的難度較大,所以需要建立??顚S玫呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,從而在具體的工作中規(guī)避不清晰問題的出現(xiàn)。建立專業(yè)的項(xiàng)目費(fèi)用,例如,列明醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備的更新與維護(hù)工作費(fèi)用,防止設(shè)備費(fèi)用從其他費(fèi)用中抵減的現(xiàn)象出現(xiàn),使設(shè)備的費(fèi)用管理更加清晰明確。醫(yī)院應(yīng)對(duì)不同手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的醫(yī)療項(xiàng)目建立相關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)用和計(jì)提科目,保障??顚S玫呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得以落實(shí)。

        3.3加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算工作

        鑒于醫(yī)院財(cái)務(wù)成本涉及費(fèi)用種類較多、成本管理難度大的特點(diǎn),醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制時(shí)需要做到總體把握、局部控制,在醫(yī)院的藥品成本控制環(huán)節(jié),應(yīng)制定專業(yè)的預(yù)算管理方案,對(duì)加工材料進(jìn)行項(xiàng)目核算,在自制藥品和制劑核算中應(yīng)包括相關(guān)人員的支出。填報(bào)會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)表過程中,加工材料費(fèi)收支明細(xì)應(yīng)在其中得以明確。值得注意的是,應(yīng)明確監(jiān)管與劃分銷售的藥品與其他科室使用的藥品。在具體銷售的過程中,醫(yī)院的藥品可能是按照零售價(jià)結(jié)算,進(jìn)銷差價(jià)也包含在內(nèi)需要明確核算,科室領(lǐng)用的藥品,也需要按照實(shí)際的成本購入價(jià)核算。

        3.4反映醫(yī)院真實(shí)的財(cái)務(wù)狀

        為了真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)的具體狀況,應(yīng)開展全面清查與盤點(diǎn),核實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債情況,并且確認(rèn)回收的醫(yī)療款項(xiàng),同時(shí),清點(diǎn)藥品及庫存盤虧、盤盈,固定資產(chǎn)的盤虧、盤盈,使醫(yī)院管理者掌握真實(shí)情況。在醫(yī)院的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理中,需要引入核算利息以及股利內(nèi)容等信息。此外,針對(duì)負(fù)債類的項(xiàng)目推進(jìn)“營(yíng)改增”政策的落地,就應(yīng)交增值稅、其他應(yīng)交稅費(fèi)這兩個(gè)科目來說,應(yīng)該進(jìn)行稅費(fèi)結(jié)算。

        3.5加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理

        財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理需要圍繞醫(yī)院的預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程,并且優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支,需要將相應(yīng)藥品的成本和醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)管理。醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理,保證醫(yī)院績(jī)效考核與評(píng)審的公正、透明。醫(yī)院可以利用財(cái)務(wù)管理信息化手段對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理整合,結(jié)合實(shí)際制定醫(yī)院的各項(xiàng)費(fèi)用、合同管理的精細(xì)化管理流程,以最大限度地發(fā)揮預(yù)算管理作用,提高醫(yī)院資金使用效能。此外,在預(yù)算管理的過程中,應(yīng)該明確發(fā)放的獎(jiǎng)金,并且設(shè)置對(duì)應(yīng)的入賬項(xiàng)目。

        4結(jié)語

        在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行過程中,需要綜合考慮多個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,也需要對(duì)不同種類的費(fèi)用進(jìn)行分類管理。特別是醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用、藥品費(fèi)用、手術(shù)保險(xiǎn)費(fèi)用、設(shè)備材料費(fèi)用等都需要進(jìn)行清楚的核定工作,并且也需要提前做好預(yù)算工作。盡可能地在工作的過程中,緩解醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)工作的壓力并且減少醫(yī)院的內(nèi)部矛盾和糾紛。除此之外,尤其需要重視培養(yǎng)醫(yī)院從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的年輕人,需要重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與掌握。

        【參考文獻(xiàn)】

        【1】張楊,唐亮.基于新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)核算和管理的探討[J].納稅,2020(06):143.

        【2】茹芳.醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及解決措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(02):135.

        【3】閻瑞鳳.淺析政府會(huì)計(jì)制度改革及其對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(1):144-145.

        【4】馬萍.新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)的研究[J].納稅,2019,13(01):99-100.

        作者:王煥杰 單位:白城中心醫(yī)院

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