集團(tuán)績(jī)效考核的會(huì)計(jì)信息重構(gòu)研究

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摘要:本文基于集團(tuán)公司進(jìn)行集團(tuán)業(yè)務(wù)績(jī)效考核的視角，結(jié)合企業(yè)利益相關(guān)者的理論分析，在了解了集團(tuán)公司對(duì)于子公司進(jìn)行績(jī)效考核活動(dòng)的基本情況以及現(xiàn)存的一些問題之后，站在集團(tuán)公司利益相關(guān)者的立場(chǎng)展開分析，有效結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)政策運(yùn)行的環(huán)境，在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇過程中，界定并劃分了企業(yè)的利益相關(guān)主體，通過對(duì)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)信息重構(gòu)的常見策略進(jìn)行表格分析，深入探討了集團(tuán)公司在進(jìn)行績(jī)效考核體系構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)采取的關(guān)于會(huì)計(jì)信息重構(gòu)的策略方法。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息重構(gòu);集團(tuán);績(jī)效考核

一、集團(tuán)公司進(jìn)行績(jī)效考核遇到的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，是企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略制定的重中之重，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在制定和執(zhí)行的過程中都比較良好，企業(yè)才能夠保障其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況下，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，是指企業(yè)在立足于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的思考立場(chǎng)，通過詳細(xì)的研究并分析挖掘企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境因素，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)性活動(dòng)，開展全局性、長(zhǎng)期性以及創(chuàng)新性的籌劃工作，并且逐步針對(duì)其尚待解決的難題進(jìn)行改進(jìn)和保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建是極其重要的。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境的快速變化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的有序推行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)需要擁有一定的基礎(chǔ)，其制定的前提便是企業(yè)科學(xué)且合理化的日常經(jīng)營(yíng)，此外還需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者擁有深度的戰(zhàn)略策略眼光和制定長(zhǎng)期運(yùn)行的戰(zhàn)略思想。

二、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息重構(gòu)的方法

(一)弱化集團(tuán)公司決策層的管理動(dòng)機(jī)

首先，站在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度的角度來(lái)考慮的話，可以從兩個(gè)方面來(lái)推動(dòng)企業(yè)建設(shè)行之有效的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。一方面，通過合理的評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的管理者在其人力資源方面的價(jià)值.另一方面，在保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，關(guān)于企業(yè)決策層的在管理上的一些不合理行為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的約束，適當(dāng)?shù)亟档凸芾碚咴跈?quán)責(zé)利實(shí)施中的不對(duì)稱程度，以減輕對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的控制問題。第二，基于來(lái)自集團(tuán)公司外部的利益者角度來(lái)講，也可以從兩個(gè)方面考慮如何將公司管理者的管理動(dòng)機(jī)進(jìn)行弱化：一方面，通過建立信譽(yù)比較良好的關(guān)于投資決策分析以及相關(guān)信息咨詢方面的專業(yè)機(jī)構(gòu)，投資方能夠在這類專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助下逐步提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息的判斷；另一方面，進(jìn)一步加快對(duì)集團(tuán)公司在控制權(quán)、經(jīng)理人等方面的市場(chǎng)化培育，通過加強(qiáng)對(duì)公司外部的監(jiān)督和控制，逐步完善集團(tuán)公司的并購(gòu)接管制度。

(二)科學(xué)設(shè)置集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

首先，關(guān)于集權(quán)與分權(quán)兩者之間的關(guān)系，要合理的進(jìn)行權(quán)衡。首先明白集團(tuán)公司對(duì)于分公司或者子公司的控制形式而言，只有兩種形式，即“集權(quán)”與“分權(quán)”，這兩種模式各有個(gè)的特點(diǎn)，同時(shí)其優(yōu)勢(shì)和不足也同時(shí)存在，企業(yè)需要注意權(quán)衡。其次，明確母（分）公司功能定位，建立相應(yīng)的控股模式。在企業(yè)集團(tuán)各個(gè)不同的發(fā)展階段，要因時(shí)制宜的采取不同的與該階段特點(diǎn)相適應(yīng)的控股模式，比如財(cái)務(wù)控股、戰(zhàn)略控股、服務(wù)控股和管理控股等。最后，對(duì)企業(yè)集團(tuán)各個(gè)層級(jí)和部門的職權(quán)進(jìn)行明確劃分。根據(jù)集團(tuán)公司的管理戰(zhàn)略的需要來(lái)進(jìn)行各個(gè)不同層級(jí)的職權(quán)劃分。一般而言，母公司的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)可被劃分為四個(gè)層次：母公司董事會(huì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司、子公司財(cái)務(wù)部。

三、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息重構(gòu)的措施

(一)完善業(yè)務(wù)流程與管理制度，使內(nèi)部控制落到實(shí)處

進(jìn)一步完善企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程以及管理制度，保障企業(yè)的內(nèi)部控制能夠落到實(shí)處。從集團(tuán)公司的母、子公司以及國(guó)外分公司等設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃出發(fā)，應(yīng)當(dāng)全面的站在企業(yè)戰(zhàn)略以及策略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行思考，從而可建立較為全面且相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)循環(huán)流程。

(二)加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督制約

集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)工作主要是通過比較系統(tǒng)且規(guī)范化的手段，全面開展針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防治理的工作流程評(píng)價(jià)，進(jìn)而可以協(xié)同的達(dá)到企業(yè)整合管理的現(xiàn)階段目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作，形成對(duì)企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督制約效應(yīng)。一方面，通過加強(qiáng)內(nèi)審工作，可以通過全面的且比較直接地方式，來(lái)客觀的反映并控制集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程及成果；另一方面，有效利用企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中開展的任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制。

(三)搭建便于公司內(nèi)部進(jìn)行信息溝通的渠道

借助關(guān)于財(cái)務(wù)應(yīng)用的信息技術(shù)手段，搭建便于公司內(nèi)部進(jìn)行信息溝通的渠道。公司在構(gòu)建和運(yùn)行財(cái)務(wù)工程體系的基礎(chǔ)是以信息處理與大數(shù)據(jù)處理等做為支撐技術(shù)，通過企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning）的運(yùn)行，進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)信息整合以及進(jìn)一步針對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的處理流程進(jìn)行規(guī)范，集成化管理公司的資金流、信息流以及物流等運(yùn)作過程，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)完成構(gòu)成整個(gè)企業(yè)集團(tuán)級(jí)別的決策支持類型的資源管理運(yùn)行系統(tǒng)，既能夠幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)化以及精細(xì)化的管理，同時(shí)還能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

集團(tuán)公司的績(jī)效考核過程中需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的重構(gòu)，通過這一舉措，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)對(duì)外的會(huì)計(jì)信息更加透明化，同時(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部的信息溝通會(huì)更加順暢，所獲得的信息也會(huì)更加對(duì)稱，在這一情況下能夠充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司的利益相關(guān)者能夠積極的參與到公司治理的過程中來(lái)，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜宏青.非營(yíng)利組織績(jī)效管理會(huì)計(jì)信息披露體系研究[J].會(huì)計(jì)之友.2014（04）：107-109.

作者:陳劍 單位:廣東省南?；た倧S有限公司