管窺企業(yè)會計信息危害辨識管理
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1.會計信息風(fēng)險識別的定義和重要性
對事件的識別可以幫助企業(yè)管理者熟悉影響業(yè)務(wù)活動的各種因素，但事件識別無法清楚了解這些事件蘊含著怎樣的風(fēng)險。因此企業(yè)管理者在了解事件的同時，更應(yīng)分析這些復(fù)雜的事件蘊含了哪些“風(fēng)險”，即風(fēng)險識別。企業(yè)會計信息風(fēng)險識別可以將不確定的事件轉(zhuǎn)化為清晰的風(fēng)險陳述，在事件識別和風(fēng)險評估之間起到橋梁的作用。
2.會計信息風(fēng)險識別的內(nèi)容企業(yè)會計信息風(fēng)險識別可以分為三個方面：
(1)利用風(fēng)險檢查表來系統(tǒng)地識別風(fēng)險；
(2)對已知風(fēng)險進行交流。采用口頭或書面的方式，在企業(yè)會議上針對已知風(fēng)險進行交流；
(3)將已知的風(fēng)險編寫成文檔,可以方便以后查閱。文檔內(nèi)容從風(fēng)險陳述和相關(guān)風(fēng)險的背景兩個方面來寫，風(fēng)險背景中要包括風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、原因和后果。
3.會計信息風(fēng)險識別的方法
企業(yè)會計信息識別風(fēng)險的方法有很多，財會人員可以通過分析公司歷年的財務(wù)報表，加強與部門經(jīng)理的討論溝通，多進行員工調(diào)查，或咨詢保險人和風(fēng)險管理咨詢顧問等方式，以此識別各種潛在風(fēng)險。財會管理者在運用各種風(fēng)險識別方法時，首先要全面了解部門、企業(yè)以及影響企業(yè)的經(jīng)濟、法律和法規(guī)等“事件”。有效識別面臨風(fēng)險的各項財產(chǎn)以及造成潛在損失的原因，考慮對這些財產(chǎn)進行計量的方法。綜合各種計量屬性的優(yōu)缺點，選擇合理的估價方法。
二、企業(yè)會計信息風(fēng)險管理分析
1.會計信息風(fēng)險評估
企業(yè)會計信息風(fēng)險評估即對會計信息及信息處理設(shè)施可能發(fā)生的威脅和影響的評估。企業(yè)財會部門利用風(fēng)險評估可以有效考慮潛在風(fēng)險對會計目標(biāo)達成的影響，以確定會計信息風(fēng)險控制的優(yōu)先級，實現(xiàn)對潛在風(fēng)險的有效控制，將風(fēng)險降低到最小范圍。風(fēng)險評估時管理者首先應(yīng)考慮到企業(yè)資產(chǎn)及其價值的潛在威脅，研究風(fēng)險發(fā)生的可能性和薄弱點，建立完善的風(fēng)險評估流程。風(fēng)險評估方法分為定性和定量兩種，對于不能量化的或不能進行定量評價，實踐中沒有實用性的風(fēng)險采用定性的評估方法。定性分析方法側(cè)重于關(guān)注事件帶來的損失，而很少關(guān)注事件發(fā)生的頻率，主要是通過事件面臨的威脅和脆弱點來確定事件的風(fēng)險等級，評估中也沒有具體的數(shù)據(jù)，以期望值來設(shè)定風(fēng)險的影響值和概率值。當(dāng)單純的期望值不能區(qū)分風(fēng)險值間的差別時，就需用定量評估法。定量評估主要是利用威脅事件發(fā)生的概率和可能造成的損失這兩個因素，這兩個因素相乘的結(jié)果稱為ALE。通過ALE可以計算出風(fēng)險等級，以對此做出相應(yīng)決策。不同規(guī)模的企業(yè)風(fēng)險評估工具的選擇不同，比較小的企業(yè)財會部門的風(fēng)險管理決策主要來自經(jīng)驗判斷，對于規(guī)模較大的企業(yè)一般通過數(shù)據(jù)收集、處理分析來進行風(fēng)險評估。常用的風(fēng)險評估工具有使用歷史數(shù)據(jù)法、使用回歸分析方法和使用正態(tài)分布模擬損失分布等。
2.會計信息風(fēng)險應(yīng)對
在企業(yè)會計信息風(fēng)險應(yīng)對中，首先應(yīng)以風(fēng)險評估的結(jié)果為依據(jù)，判斷威脅事件的薄弱點，選擇合理的手段和正確的保護措施。其次，也應(yīng)該考慮到費用問題，確保應(yīng)對措施的費用在財會部門預(yù)算范圍之內(nèi)。根據(jù)應(yīng)對措施的費用和部門的實際預(yù)算選擇合理的方式，達到降低風(fēng)險的目的。常見的風(fēng)險應(yīng)對方法有規(guī)避風(fēng)險、減輕風(fēng)險、承擔(dān)風(fēng)險和接受風(fēng)險等。風(fēng)險的發(fā)生是隨機和不確定的，因此風(fēng)險應(yīng)對也是一個動態(tài)的過程，財會部門應(yīng)使用動態(tài)的方法應(yīng)對風(fēng)險，及時更新風(fēng)險管理體系。
3.會計信息風(fēng)險監(jiān)控
企業(yè)會計信息風(fēng)險監(jiān)控是財務(wù)信息風(fēng)險管理的重要組成部分，可以通過持續(xù)監(jiān)控和單獨評價兩種方式實現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)部門的日常業(yè)務(wù)活動中實行持續(xù)監(jiān)控，依靠風(fēng)險評估和持續(xù)監(jiān)控的有效性進行單獨評價。持續(xù)監(jiān)控是財務(wù)部門對日常工作和業(yè)務(wù)活動的動態(tài)監(jiān)控，財會部門在工作中如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理的缺陷應(yīng)立即向上級匯報，以采取相應(yīng)措施彌補。通過日常的監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)會計信息管理中的各種問題，以規(guī)避風(fēng)險。在風(fēng)險事件發(fā)生后進行個別評估，探討財會部門風(fēng)險管理的有效性，重視對事件缺陷的挖掘與匯報，建立可靠的溝通渠道，及時匯報一些敏感或非法的信息。
三、結(jié)語
在激烈的市場競爭中，企業(yè)在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，不可避免的會存在一定風(fēng)險，這些風(fēng)險可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。有效規(guī)避和化解企業(yè)會計信息中的風(fēng)險，是確保企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展的基本要求。財會部門作為企業(yè)的核心部門，在日常工作中應(yīng)該建立有效的風(fēng)險管理體制，對可能發(fā)生的風(fēng)險進行評估，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對，也要實施風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控制度，積極挖掘財會工作中的各種風(fēng)險管理缺陷，以此規(guī)避風(fēng)險減少企業(yè)經(jīng)濟損失。
作者：金香梅 單位：鞍鋼集團礦業(yè)公司弓長嶺礦業(yè)公司物資備件處