會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題淺談

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題淺談范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：本文通過查閱大量相關(guān)資料，總結(jié)了內(nèi)部控制和企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的內(nèi)涵，通過分析當(dāng)前影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素，并基于內(nèi)部控制視角，提出了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；措施

一、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的含義

內(nèi)部控制的執(zhí)行人員包括董事會(huì)、高層管理人員、中層管理人員以及基層工作人員，其最終目的是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的可靠性，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下占據(jù)有利地位。會(huì)計(jì)信息的范圍主要涉及兩個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)信息主要是管理會(huì)計(jì)方面的信息，是企業(yè)管理者為提升企業(yè)收益，基于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，以不同方式、不同渠道來獲取信息，經(jīng)過有效的篩選、總結(jié)后所得到的與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以記賬和財(cái)務(wù)報(bào)表的方式所展現(xiàn)出來的有效信息。會(huì)計(jì)信息具有十分重要的意義，不僅能直接反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員及時(shí)了解市場(chǎng)信息，可以合理、科學(xué)的預(yù)測(cè)企業(yè)未來的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息質(zhì)量的因素

（一）不合理的企業(yè)組織架構(gòu)

當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)內(nèi)部都有組織架構(gòu)不合理的問題存在，就拿委托來說，多層次的機(jī)制容易降低企業(yè)的自我管理水平和自我約束能力，進(jìn)而降低企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。同時(shí)，不合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)常見形式還包括董事會(huì)、企業(yè)高層管理者和中級(jí)管理者之間的權(quán)力職責(zé)范圍沒有明確劃分，不能有效監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。

（二）不完善的人力資源管理機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)信息最直接的當(dāng)事人是會(huì)計(jì)管理者和企業(yè)的經(jīng)理人，會(huì)計(jì)管理者可以直接接觸、匯總分析會(huì)計(jì)信息，而經(jīng)理人可直接影響會(huì)計(jì)工作的決策方向。若企業(yè)沒有搭建完善的人力資源管理機(jī)制，造成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，難以承擔(dān)企業(yè)的會(huì)計(jì)任務(wù)，也不能有效解決會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問題。

（三）不科學(xué)的企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制

只有制定科學(xué)的員工獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)管理者和基層員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障股東利益。但我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部沒有完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，出現(xiàn)部分員工有貢獻(xiàn)卻沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的員工持有一種“高高拿起，輕輕放下”的態(tài)度。獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制對(duì)于經(jīng)營(yíng)者自身行為的約束來說也具有重要作用，只有構(gòu)建了科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，才能避免經(jīng)營(yíng)者為了自身利益而做出有損企業(yè)效益的行為。

（四）審計(jì)機(jī)制有待于進(jìn)一步完善

我國(guó)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)審核機(jī)制都存在或多或少的問題，其中最為突出的問題就是會(huì)計(jì)審核欠缺一定的獨(dú)立自主性。企業(yè)的審計(jì)部門及其工作人員通常都會(huì)與企業(yè)存在一定的利益關(guān)系，導(dǎo)致審計(jì)工作難以公平、公正和客觀的開展。甚至部分審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)虛假的會(huì)計(jì)信息也會(huì)幫助會(huì)計(jì)人員隱瞞。就拿某些國(guó)有企業(yè)來說，其審計(jì)部門是依據(jù)國(guó)家審計(jì)有關(guān)機(jī)構(gòu)的支持而建立的，具有較為明顯的政治作用。然而國(guó)企審計(jì)機(jī)構(gòu)卻沒有在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮其重要作用，導(dǎo)致審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理權(quán)力不能有效發(fā)揮，難以監(jiān)督和管理企業(yè)的會(huì)計(jì)

三、內(nèi)部控制視角下提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效途徑

（一）創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效途徑之一是創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)可以從幾個(gè)方面入手。首先，健全董事會(huì)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)而言，最高層次的管理者和決策者就是董事會(huì)，只有董事會(huì)機(jī)制得到完善，才能為企業(yè)構(gòu)建合理的管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，健全監(jiān)理會(huì)制度。監(jiān)理會(huì)這一機(jī)構(gòu)存在的主要意義是監(jiān)督董事會(huì)成員和管理者能否認(rèn)真履行責(zé)任，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?？梢哉f，監(jiān)理會(huì)在企業(yè)治理、監(jiān)督和制衡方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。只有完善監(jiān)理會(huì)制度，才能有效約束管理者，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理人員，降低信息錯(cuò)誤率。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的具體措施是定期組織員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工將所學(xué)習(xí)到的知識(shí)充分利用到會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，找出關(guān)鍵原因，制定有效的解決方案。整體而言，一個(gè)企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須要有專業(yè)人才，提升人才素質(zhì)，控制、降低或消除企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）落實(shí)內(nèi)部控制機(jī)制，完善信息管理系統(tǒng)

落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制就是要將內(nèi)部控制策略落實(shí)，明確內(nèi)部員工職責(zé)范圍，搭建一個(gè)均衡的團(tuán)體，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的控制管理力度，保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無誤。企業(yè)要想完善自身信息管理系統(tǒng)，必須首先選取最為方便的溝通渠道，以降低信息在各個(gè)層級(jí)傳遞所耗費(fèi)的時(shí)間，提升信息的準(zhǔn)確度，保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理水平，保證信息在傳遞過程中不會(huì)被人隨意改動(dòng)，還要縮短信息反饋時(shí)間，做到令行禁止，提高管理人員的決策水平。

（四）提高自身內(nèi)部監(jiān)督管理水平

企業(yè)只有加大對(duì)自身的監(jiān)督管理力度，高度重視會(huì)計(jì)信息管理才能有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將職責(zé)范圍劃分到具體人員身上，一旦哪部分出現(xiàn)問題可以迅速找出原因。自身內(nèi)部監(jiān)督管理的重點(diǎn)機(jī)構(gòu)是會(huì)計(jì)審核機(jī)構(gòu)，審核部門要提高工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問題，并采取有效措施來解決，以免經(jīng)營(yíng)者通過錯(cuò)誤信息而做出錯(cuò)誤的決策。

參考文獻(xiàn)

［1］王煜涵.基于內(nèi)部控制視角下企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的研究［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015（27）.

［2］李曉.基于內(nèi)部控制視角下企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的研究［J］.財(cái)訊,2016（27）.

［3］姜慧敏.關(guān)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題研究——基于內(nèi)部控制視角［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊）,2011（10）.

作者：郝麗娟 單位：中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司