現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀應(yīng)對(duì)策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀應(yīng)對(duì)策略范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，并已經(jīng)開(kāi)始走向國(guó)際化。復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更加多樣。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題日益突出，在一定程度上抑制了企業(yè)的快速發(fā)展。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了分析，希望可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展提供值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

一、引言

由于全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一體化的進(jìn)一步深入，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，特別是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)危機(jī)比較嚴(yán)重，這就要求現(xiàn)代企業(yè)要著重提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。為確保企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)時(shí)能夠游刃有余，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作強(qiáng)化監(jiān)督管制，盡可能地減少財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。于是，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)運(yùn)而生。會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一種有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)自身價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的提升起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀

1．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性

通常而言，會(huì)計(jì)審計(jì)工作本應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，但是，目前在企業(yè)中絕大多數(shù)的現(xiàn)象是會(huì)計(jì)審計(jì)工作直接歸企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。盡管這種方式能夠幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況清楚地了解，然而領(lǐng)導(dǎo)者的參與也在一定程度上降低了審計(jì)工作中反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，同時(shí)審計(jì)工作中彰顯出來(lái)的不足也難以得到相應(yīng)的解決。這種狀況出現(xiàn)的原因有：第一，會(huì)計(jì)審計(jì)工作本應(yīng)該由專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者參與執(zhí)行，唯有如此，才可以憑借從業(yè)人員較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并在最短的時(shí)間內(nèi)予以解決；第二，盡管企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)工作，然而本質(zhì)上仍然是企業(yè)的員工，所以在負(fù)責(zé)審計(jì)工作的時(shí)候很難完全做到實(shí)事求是；第三，由企業(yè)管理人員牽頭的審計(jì)工作不可能真正發(fā)揮審計(jì)部門的應(yīng)有的作用。

2．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)形式落后

就目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的會(huì)計(jì)審計(jì)仍然保持著原來(lái)的內(nèi)部審計(jì)的特征，該方法在以前的企業(yè)發(fā)展中起到過(guò)很好的作用，但是由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，該方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)需求。就現(xiàn)代企業(yè)而言，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的首要作用就是對(duì)會(huì)計(jì)工作形成有效的監(jiān)管，能夠嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作。但是傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)卻是在會(huì)計(jì)工作完成之后在實(shí)行審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程無(wú)法進(jìn)行監(jiān)管。所以，審計(jì)出來(lái)的結(jié)果并不理想。

3．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的當(dāng)下，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)素養(yǎng)有利于企業(yè)的健康發(fā)展，而會(huì)計(jì)審計(jì)工作也不例外。當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)管方式也開(kāi)始呈現(xiàn)信息化的特征。盡管在一定意義上推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的進(jìn)步，然而也抬高了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的準(zhǔn)入機(jī)制，而且也受到更多條件的制約。在推進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作時(shí)，除了要求會(huì)計(jì)從業(yè)者要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，還需要有更高的專業(yè)素養(yǎng)。在會(huì)計(jì)審計(jì)的方式實(shí)現(xiàn)信息化后，會(huì)計(jì)從業(yè)者還必須具備一定的信息技術(shù)能力，否則就無(wú)法適應(yīng)信息化的工作環(huán)境。然而，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)欠缺，多種會(huì)計(jì)工作所需要的能力掌握的也不充分，信息化技術(shù)知識(shí)的匱乏。也從一定程度上抑制了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的健康運(yùn)行。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1．強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)審計(jì)工作的根本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作實(shí)行有效的監(jiān)管，所以，要保證企業(yè)審計(jì)工作的健康運(yùn)行，務(wù)必要保證企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性。鑒于此，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的組織管理辦法，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作構(gòu)建有效的管理方式，可以通過(guò)確立審計(jì)委員會(huì)的辦法，改變會(huì)計(jì)審計(jì)工作簡(jiǎn)單的歸某一個(gè)機(jī)構(gòu)或某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)自管理，將審計(jì)委員會(huì)設(shè)定為一個(gè)專門的部門，只負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的審計(jì)，保證審計(jì)工作能夠獨(dú)立的行使權(quán)力，保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的真實(shí)有效性。

2．改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作方式

改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作方式，務(wù)必要對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要內(nèi)容進(jìn)行明晰。在推行會(huì)計(jì)審計(jì)工作時(shí)，要著重對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金使用狀況、利益劃分、財(cái)務(wù)核算、任務(wù)決定和風(fēng)險(xiǎn)防范等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)管，最重要的是要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容，幫助企業(yè)盡可能的規(guī)避可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行具體的審計(jì)工作時(shí)，要盡量的借助計(jì)算機(jī)的幫助，通過(guò)模型建立、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)分析等有效資源加工手段，整理出詳細(xì)的審計(jì)分析報(bào)表，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。

3．提高會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力

會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有序進(jìn)行離不開(kāi)高素質(zhì)的審計(jì)人員的參與，為了滿足更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境的需求，也為了使會(huì)計(jì)審計(jì)工作適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作新型工作模式的要求，組建業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的審計(jì)人員團(tuán)隊(duì)。在組建審計(jì)人員團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，保證會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員自身清廉、秉公辦事、堅(jiān)持原則的進(jìn)行工作；在對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整時(shí)，盡可能的選用業(yè)務(wù)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面和信息技術(shù)知識(shí)豐富的人員充實(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作團(tuán)隊(duì)中；對(duì)團(tuán)隊(duì)中的會(huì)計(jì)審計(jì)人員定期培訓(xùn)、強(qiáng)化教育，邀請(qǐng)同行業(yè)的杰出代表進(jìn)行實(shí)證講解或者是安排會(huì)計(jì)審計(jì)人員到其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比較優(yōu)秀的會(huì)計(jì)審計(jì)的觀念、辦法，并具體實(shí)施到自身的審計(jì)工作中，完善企業(yè)的審計(jì)機(jī)制。

4．有效拓寬會(huì)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)覆蓋面

現(xiàn)代企業(yè)共同的特點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)范圍覆蓋面廣、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立比較多。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)工作的范圍，以保證對(duì)企業(yè)的全面的審計(jì)監(jiān)管。第一，在審計(jì)工作的實(shí)施時(shí)間上，盡量將審計(jì)的時(shí)間前移，盡可能的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行決策前、實(shí)行中以及結(jié)束后各個(gè)過(guò)程的審計(jì)，保證對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全方位審計(jì)。第二，在審計(jì)工作的具體推行中，著重對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)會(huì)工作的數(shù)據(jù)有效性實(shí)行審計(jì)監(jiān)管，利用詳細(xì)的審計(jì)工作步驟，提高審計(jì)信息的有效性，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，除了能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行有效的規(guī)范，還能夠積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升和經(jīng)濟(jì)利益的提高。同時(shí)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出要求，必須完善企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)管理，通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作獨(dú)立性、提高會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)等措施，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效性，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康的開(kāi)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］林玉梅．關(guān)于信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題的思考［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，（3）．

［2］王書明．關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的思考［J］．財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，23，（9）：254～255．

［3］施浩忠．企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式探討［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，19，（15）：72～73．

［4］衛(wèi)劍．持續(xù)審計(jì)模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響及其應(yīng)用分析［J］．財(cái)會(huì)月刊，2011，（19）．

［5］何光軍．關(guān)于某制造企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的思考［J］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011，（31）．

［6］陳怡．論企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2011，（20）.

作者:陳旭 單位:國(guó)電常州發(fā)電有限公司