公路管理會計審計問題思考

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1、公路管理企業(yè)財務管理的特點

公路是我國交通運輸的重要組成部分,它對我國交通事業(yè)的發(fā)展

具有不可估量的重要價值,公路的財務管理由于投資金額巨大等原因而受到了現代人們的廣泛關注。筆者認為,我國公路管理企業(yè)的財務管理應該包括籌款、還貸、現金管理、資金管理、票證管理、無形資產管理、固定資產管理以及財務人員的素質管理等方面,其具體特點如下:其一,公路管理企業(yè)的固定資產比重較大。對于公路管理企業(yè)而言,其主要的資產無非是公路以及與公路相關的附屬設施而已,由于其資產所占的資金比重較大、且投資回報期較長,所以,我們認為公路管理企業(yè)的固定資產比重較大;其二,公路管理企業(yè)的存貨比重較小。一般來說,企業(yè)持有存貨的基本目的就是為了滿足企業(yè)生產和發(fā)展的需要,而公路管理企業(yè)持有存貨的目的不外是為了滿足公路養(yǎng)護的需要而已,從這方面來講,公路養(yǎng)護的需要與公路的通行費相比所占比重較小。所以,筆者所認為的公路管理企業(yè)的存貨比重較小并不是毫無科學依據的;其三,公路管理企業(yè)償債壓力較大。由于公路投資的金額巨大,致使銀行貸款成為其主要的資金來源,而償還貸款的主要形式便是收取通行費,其還款周期長是顯而易見的。所以,筆者認為,公路管理企業(yè)的償債壓力較一般企業(yè)而言無疑是巨大的。

2、公路管理企業(yè)在新會計準則下應該注意的問題

首先,新會計準則加大了公路管理企業(yè)的資金財務風險。眾所周知,一般的公路在建設初期都是以國家財政撥款為主要形式進行施工建設的,然而,隨著我國公路建設項目的日益增加,致使國家單一形式的財政支持已經不能滿足日益增長的公路建設需求了。由于公路建設所需資金投入較大,所以,公路管理企業(yè)應該拓寬資金來源的渠道,采取多樣的融資方式,使公路管理企業(yè)的資金來源呈現出多樣化的趨勢,以降低新會計準則下公路管理企業(yè)的資金財務風險。其次,新會計準則的實施加大了公路管理企業(yè)資產核算的難度。由于國家公路在竣工之后的審計工作較為復雜,便要求公路管理企業(yè)在施工的過程中要嚴格注意財務管理的范圍,不僅應該加強對工程資金的安全管理,還應該嚴密注意金融資產的核算。金融資產是公路管理企業(yè)的重要組成部分,其主要包括銀行貸款、庫存現金、應收票據及應收賬款等。在新會計準則的執(zhí)行下,我國公路管理企業(yè)應該重視企業(yè)金融資產的核算,以促進企業(yè)最終效益目標的實現。第三,新會計準則對企業(yè)的納稅產生了重要的影響。新會計準則對于所得稅的會計處理方法是采用國際通用的資產負債表債務法,這就使原準則下的企業(yè)在應付稅款法和納稅影響會計法中任選其一的處理方法不再適用,上述的現象對于公路管理企業(yè)而言影響無疑是巨大的。與此同時,由于新會計準則對于會計政策有了更多、更完善的規(guī)定,這便要求我國的公路管理企業(yè)在納稅時,應該充分的考慮到這些政策對于企業(yè)納稅的影響,以實現企業(yè)效益的最大化。

3、公路管理企業(yè)在有效執(zhí)行新會計準則的措施與途徑

首先,公路管理企業(yè)應該更新觀念、強化意識,完善財務會計管理機制。從這方面來講,筆者認為,公路管理企業(yè)應該做好如下的幾點工作:其一,建立公路管理企業(yè)的內部結算中心,并以此來提高貨幣資金的使用效率和收益;其二,構建公路管理企業(yè)全面的預算管理體系,從而實現企業(yè)財務管理職能由核算型向管理、監(jiān)控型的逐漸轉變;其三,公路管理企業(yè)應該建立一個以財務管理為中心的管理信息系統(tǒng),使各種管理信息的交流和溝通更加便捷和迅速;最后,公路管理企業(yè)還應該加強經濟活動的各項分析,規(guī)范內部報告體系,并認真做好事前、事中以及事后的全面控制工作。其次,公路管理企業(yè)努力提高財務管理人員的素質與水平。筆者認為,公路管理企業(yè)想要提高財務管理人員的素質及水平應該重視做好如下的工作:其一,解決好會計人員結構不合理的矛盾,做好新老會計的交接工作,完善會計的培訓制度,使其能夠不斷提升自己的專業(yè)知識和素養(yǎng);其二,企業(yè)應該廣泛的開展各種會計交流活動,組織不同企業(yè)、不同地域的會計進行交流、合作與實地考察,使其能夠取長補短、增長見聞;其三,企業(yè)應該重視對會計人員的培養(yǎng),并為其提供可發(fā)展的舞臺與空間,使其能夠不斷的增強自我約束力以及自覺遵守并貫徹相關規(guī)章制度的能力;最后,企業(yè)應該落實并執(zhí)行崗位輪換制度,使企業(yè)在職的會計都能夠很好的掌握財務管理中的各個環(huán)節(jié),提高企業(yè)會計的能力和水平。第三,公路管理企業(yè)應該認真總結以往成功的財務管理經驗,改革、創(chuàng)新企業(yè)的財務管理制度,并不斷的完善、發(fā)展企業(yè)的財務監(jiān)督制度,從而使企業(yè)的財務管理不斷發(fā)展、不斷完善。一方面,公路管理企業(yè)應該以新會計準則為依據,改革并創(chuàng)新企業(yè)的財務管理制度,使其更加合理化、人性化和科學化。另一方面,企業(yè)的財務監(jiān)督是財務管理科學化的重要標志,應該引起公路管理企業(yè)的重視。企業(yè)設立財務總監(jiān)、實行會計集中核算以及財務委派制等均是加強企業(yè)財務監(jiān)督的有效措施?？傊?筆者認為,在新會計準則的執(zhí)行下,公路管理企業(yè)應該從思想方面充分重視、觀念方面不斷更新、人員方面不斷進步、制度方面不斷完善,以促進公路管理企業(yè)財務管理的水平,實現企業(yè)最大化的經濟效益。

4、小結

公路管理企業(yè)想要在競爭日益激烈的中國市場中生存和發(fā)展,就必須要更好的適應新會計準則的變化。公路企業(yè)應該不斷完善企業(yè)的內部會計控制制度以及財務管理體系,提高企業(yè)會計信息的質量以及會計人員的素質和水平,從而為我國的公路管理企業(yè)在安全管理、安全運輸的條件和要求下創(chuàng)造出輝煌的營業(yè)額奠定良好的基礎。