企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問題研究

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一、企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)

1．企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)形成背景。當(dāng)前，我國企業(yè)的經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)處于互相分離狀態(tài)，這兩者之間存在較大的利益沖突。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，管理層面增多，各部門的管理者均與經(jīng)濟(jì)責(zé)任存在或多或少的關(guān)系，為了保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任能有效履行，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)就應(yīng)運(yùn)而生。會(huì)計(jì)審計(jì)具有較大的監(jiān)督功能，其是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所收入或支出的財(cái)務(wù)的一種監(jiān)督、核算，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的功能，能促使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)步伐。

2．加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的作用。會(huì)計(jì)審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)重要組成部分，在提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制等方面，發(fā)揮較大的作用。具體為：

（1）制約的作用。會(huì)計(jì)審計(jì)人員按照國家實(shí)施頒布的有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)及企業(yè)的有關(guān)制度，就企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所使用的財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行核查與監(jiān)督，能進(jìn)一步制約相關(guān)的違法違章行為，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，從而保證了企業(yè)各項(xiàng)資金的使用途徑合法化。

（2）促進(jìn)的作用。通過加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善、經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)務(wù)收支等的審計(jì)，能及時(shí)察覺企業(yè)相關(guān)制度的缺陷以及會(huì)計(jì)方面的漏洞，有利于及時(shí)向相關(guān)部門反饋存在的問題，進(jìn)而有效解決有關(guān)責(zé)任歸屬的問題，促進(jìn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理方式的改善。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)過程中存在的問題

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健全會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理體制的認(rèn)識(shí)不到位。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，普遍存在的一個(gè)大問題是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理體制相當(dāng)不健全，有的企業(yè)甚至未建立審計(jì)管理體制，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)存在較大的差距。企業(yè)的各階層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行相關(guān)的職責(zé)，是企業(yè)進(jìn)行自我約束的一種最佳體現(xiàn)。但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的管理者嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的相關(guān)理論，對(duì)健全會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)制定相關(guān)制度時(shí)，存在制度殘缺或相關(guān)內(nèi)容不科學(xué)、不合理等，眾多實(shí)際工作的開展違背辦事程序或有關(guān)法律法規(guī)等，會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理體制流于形式。

2．會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性。當(dāng)前，我國大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)其它職能部門的工作模式均為受高層領(lǐng)導(dǎo)管理。這種模式有利也有弊。一方面，此模式能使會(huì)計(jì)審計(jì)部門的地位，有助于企業(yè)管理者做出有效決策。另一方面，該模式存在較大的弊端，主要是未明確會(huì)計(jì)審計(jì)部門的地位，會(huì)計(jì)審計(jì)既會(huì)受到管理者的控制，自身又要對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)部門的工作相對(duì)較難展開，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3．會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高。我國的大多數(shù)企業(yè)，在經(jīng)營管理中所涉及到的領(lǐng)域很廣泛，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁雜，會(huì)計(jì)審計(jì)要對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的所接觸的財(cái)務(wù)金額，進(jìn)行檢查監(jiān)督以及簽證評(píng)價(jià)。因此會(huì)計(jì)審計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，財(cái)會(huì)知識(shí)、專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)、工程學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等領(lǐng)域的知識(shí)均要具備。當(dāng)前，我國企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力還存在一定的欠缺，相關(guān)的知識(shí)均較薄弱，開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率不高，對(duì)審計(jì)的質(zhì)量有很大的影響。

4．會(huì)計(jì)審計(jì)方法及手段不合理?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)仍不能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)可能發(fā)展的變化，對(duì)自身的會(huì)計(jì)審計(jì)方法和手段作出適時(shí)調(diào)整。當(dāng)前，我國的會(huì)計(jì)審計(jì)雖已由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任期期間的責(zé)任審計(jì)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面擴(kuò)展，但從整體來看，會(huì)計(jì)審計(jì)工作仍停留在“查錯(cuò)防補(bǔ)”階段，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)還未達(dá)到預(yù)訂的效果目的，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任審計(jì)也未有作用。會(huì)計(jì)審計(jì)并未實(shí)現(xiàn)合理性、有效性。由于又受到審計(jì)水平局限，審計(jì)方法缺乏集管理、技術(shù)評(píng)價(jià)為一體等新方法，仍沿用以往的查賬方法。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的措施分析

1．建立健全企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，以強(qiáng)化其作用。要建立健全我國企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，來強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用．具體可從如下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先，我國企業(yè)應(yīng)加大對(duì)“會(huì)計(jì)審計(jì)”地位的認(rèn)可，明確其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。要重視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在事前、事中以及事后的檢查、核算、監(jiān)督，切實(shí)走出以往只顧事后核算監(jiān)督的片面做法。其次，應(yīng)通過設(shè)立其內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)算中心，這樣不僅有利于企業(yè)融通資金，還有利于加強(qiáng)企業(yè)的職能部門之間的監(jiān)控。在條件允許的條件下，筆者建議，企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)、共享，以此來提高財(cái)務(wù)信息的公開化、透明化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)的監(jiān)控質(zhì)量。第三，應(yīng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介組織的監(jiān)督功能，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)過程中的問題，并進(jìn)行依法嚴(yán)懲。最后，我國政府應(yīng)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，鼓勵(lì)支持企業(yè)建立健全相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)政會(huì)計(jì)審計(jì)以及其它部門間的協(xié)作關(guān)系，從而組成安全有序的監(jiān)督系統(tǒng)。

2．加強(qiáng)高素質(zhì)復(fù)合型審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)會(huì)計(jì)的每一項(xiàng)工作的展開均依賴人的力量，因而，組建一支業(yè)務(wù)技能好、責(zé)任心強(qiáng)以及職業(yè)道德良好的復(fù)合型會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍，以適應(yīng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作創(chuàng)新的需求，這是當(dāng)前提高內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量一大重要條件。具體做法為：首先，應(yīng)做好企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范工作，會(huì)計(jì)審計(jì)人員必須是廉潔自律，要樹立其團(tuán)結(jié)精干、廉潔高效、業(yè)務(wù)精湛以及充滿激情的會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍的形象。其次，應(yīng)適時(shí)提拔專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的專業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員，對(duì)審計(jì)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)應(yīng)改善好。會(huì)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)通常十分繁多，其涉及到多方多面，若是審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)過去單一，則在實(shí)際工作中很難快速地處理各種問題。為此，在審計(jì)隊(duì)伍中，應(yīng)加大管理人員、法律人員以及工程技術(shù)員的比重，建構(gòu)一支專業(yè)結(jié)構(gòu)較為合理的審計(jì)隊(duì)伍，以此來彌補(bǔ)個(gè)人能力知識(shí)的欠缺。其次，要加大對(duì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，以保證會(huì)計(jì)審計(jì)的工作質(zhì)量。

3．保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性。會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我監(jiān)控、自我健全的一種約束機(jī)制，是目前企業(yè)的管理機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分，是最大程度上保障企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員行使權(quán)利的手段，會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)中的地位應(yīng)獨(dú)立于其它的管理機(jī)構(gòu)，這樣才有利于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)真正發(fā)揮監(jiān)督作用。筆者建議企業(yè)應(yīng)啟用新的管理模式，即在企業(yè)董事會(huì)下構(gòu)建會(huì)計(jì)審計(jì)的委員會(huì)，這樣才能使會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性完全凸顯出來，有效避免在審計(jì)時(shí)，受到其它因素的干擾及影響，以保證審計(jì)結(jié)論的正確性。

4．引入科學(xué)合理的審計(jì)技術(shù)及方法。隨著我國信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，為了加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)管理，需引入信息時(shí)代科學(xué)、合理的審計(jì)技術(shù)及方法，以供企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的審計(jì)部門使用、借鑒。例如，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)這種軟件就能幫助審計(jì)人員做好數(shù)據(jù)的采集、查詢、排序以及判斷等工作，可利用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)抽樣、投資分析等數(shù)字信息加工技術(shù)和方法，以此來滿足審計(jì)對(duì)象的要求，進(jìn)而提高審計(jì)工作的質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語

近年來，我國會(huì)計(jì)審計(jì)事業(yè)進(jìn)展的突飛猛進(jìn)，已逐步形成了一個(gè)具有中國特色的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部自我約束機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度作出了巨大貢獻(xiàn)。從而改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。