企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算問題探析

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摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，全球一體化進(jìn)程不斷加快，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐越來越大。這種情況的出現(xiàn)，無疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求。

1.會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的介紹

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)有一個(gè)獨(dú)立的專項(xiàng)管理流程與方法。其形式固定?？梢詫?shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)乃至生產(chǎn)活動(dòng)過程中的流動(dòng)性資金進(jìn)行全面、整體核算監(jiān)督。只有這樣,才能建立起以信息管理活動(dòng)為主體的基礎(chǔ)性管理活動(dòng)。

2.增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)管理與審核的重要意義

首先，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量非常有利。只有不斷地加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審查和質(zhì)量控制的管理,才能真正實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),才能提高公司價(jià)值。其次,有利于規(guī)范審計(jì)師的職業(yè)道德,增強(qiáng)了會(huì)計(jì)師審計(jì)的權(quán)威和監(jiān)督力度。

3.會(huì)計(jì)審計(jì)工作過程之中存在的弊端和有效舉措

3.1會(huì)計(jì)審計(jì)工作過程之中存在的弊端

我們國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入到信息化的時(shí)代。信息化技術(shù)在人們的生活乃至是工作過程中的應(yīng)用都非常廣泛。各個(gè)行業(yè)都開始大力應(yīng)用信息技術(shù)，在會(huì)計(jì)部門的具體使用過程之中，能夠有效對(duì)審計(jì)過程之中的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性進(jìn)行有效提升，從現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行分析，依然有非常多的會(huì)計(jì)工作人員還是用以往的形式展開工作，沒有辦法在第一時(shí)間給企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部決策帶來有效的參考信息。

3.2有效舉措

首先，跟上時(shí)代的步伐，對(duì)信息技術(shù)的有效運(yùn)用引起高度重視，對(duì)從業(yè)審計(jì)工作人員開展專業(yè)化的培訓(xùn)。其次，企業(yè)的審計(jì)部門要有明確的職責(zé)分工，不能因?yàn)楦鞣N因素，讓審計(jì)工作變得徒有其表。企業(yè)管理人員必須放下自己的權(quán)利，讓審計(jì)部門有一定的自主權(quán)，唯有如此才可以確保整個(gè)工作過程中的有效性。最后，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，進(jìn)行有效的完善以及優(yōu)化處理，對(duì)以往的工作模式進(jìn)行摒棄，將審計(jì)工作的強(qiáng)大作用充分發(fā)揮出來，給企業(yè)提供更多的價(jià)值和效益。

4.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中的問題以及有效舉措

4.1會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中的問題

制度相對(duì)較為缺失。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必定跟財(cái)務(wù)審核工作的有效開展深度捆綁，完善的管理制度也是必須要具備的，對(duì)工作人員起到了一定的約束作用，對(duì)其工作行為也有所規(guī)范，確保企業(yè)當(dāng)中的資金能夠得到科學(xué)合理的分配，增加企業(yè)自身資金的實(shí)際使用效率。但是現(xiàn)在這一個(gè)階段，有非常多的企業(yè)內(nèi)部制度并不是非常的完善和健全，員工進(jìn)行核算時(shí)缺乏規(guī)范性，使得會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性大大降低，資金浪費(fèi)情況明顯。

4.2有效舉措

首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化處理。核算是整個(gè)會(huì)計(jì)工作過程之中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，必須要工作人員對(duì)其進(jìn)行有效的管理工作，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，將人力資源利用到最大化去。然后對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，尤其是核算流程必須要規(guī)范，在現(xiàn)在這一個(gè)階段，財(cái)務(wù)人員都必須要依照其工作流程開展工作，有效提升自身的工作效率。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)。第三，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

5結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)審計(jì)跟會(huì)計(jì)工作的有效展開對(duì)一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展是有很大的幫助，對(duì)企業(yè)自身凝聚能力，強(qiáng)化企業(yè)核心力量，解決企業(yè)內(nèi)部各種矛盾有著積極性的作用，還可以確保其方法的科學(xué)合理性。在提升企業(yè)自身效益的同時(shí)，明顯提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到節(jié)能降耗，控制成本的根本目標(biāo)，讓企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

作者:劉峰 單位:化集團(tuán)股份有限公司