財務共享下的企業(yè)深化管理會計應用

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摘要：財務共享模式的構(gòu)建可以為企業(yè)管理會計工作的創(chuàng)新調(diào)整提供較為完整的支持。本文首先對當前企業(yè)管理會計工作存在的問題進行了總結(jié)，并且結(jié)合財務共享模式的特征，對企業(yè)管理會計工作的創(chuàng)新處置策略進行了制定，對提升企業(yè)管理會計工作的綜合性處理質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：財務共享模式；企業(yè)；管理會計

引言

管理會計工作是影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要工作，在當前財務共享模式得到創(chuàng)新性構(gòu)建的情況下，實現(xiàn)對企業(yè)管理會計工作的調(diào)整創(chuàng)新，是保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，很多企業(yè)的工作人員都將深化管理會計應用作為重點關注的問題。

一、財務共享模式下企業(yè)深化管理會計應用存在的不足

（一）管理會計系統(tǒng)的建設存在不足管理會計工作的處理質(zhì)量很大程度上取決于管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建成熟度，但是，從當前管理會計相關工作的運行情況來看，財務共享模式的突出價值無法得到有效認知，管理會計系統(tǒng)的建設難以在運行方式設計方面取得進展，無法為管理工作組織群體滿足信息披露形式創(chuàng)新需要提供幫助。部分管理會計專業(yè)人士對于財務共享模式構(gòu)建的具體影響重視程度較低，缺乏對預算管理和企業(yè)管理工作銜接情況的研究，導致管理會計與預算管理工作的銜接存在不足，無法為管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建提供經(jīng)驗支持。部分管理會計系統(tǒng)的建設者對于預算管理工作實際成果的重視程度較低，缺乏對預算執(zhí)行工作各環(huán)節(jié)構(gòu)成情況的有效研究，導致管理會計相關工作的開展無法與企業(yè)增值目標保持一致，不利于管理會計系統(tǒng)的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（二）管理會計組織體系建設不夠成熟部分管理會計專業(yè)人員對于管理會計工作成果的變現(xiàn)條件總結(jié)存在不足，沒有將會計組織體系建設的突出價值進行有效分析，導致管理會計相關工作的實施難以在財務共享服務中心得到有效構(gòu)建的基礎上，充分滿足會計組織體系建設的實際需要，難以為財務共享背景下會計工作的全面調(diào)整創(chuàng)新提供必要支持。一些財務共享服務中心的人員對于現(xiàn)有的會計工作組織架構(gòu)重視程度不足，缺乏對現(xiàn)有會計工作流程構(gòu)建情況的研究，導致管理會計組織體系的突出建設價值難以得到體現(xiàn)，無法在管控管理會計業(yè)務運行復雜性方面取得進展。部分管理會計專業(yè)人員雖然對管理會計組織體系建設的需求重視度較高，但缺乏對管理會計崗位設置合理性的分析，尤其對于現(xiàn)有管理會計工作各機構(gòu)的組建情況缺乏必要重視，難以在會計分析報表等重要文件制定方面取得進展，也使得企業(yè)管理層難以在決策制定方面滿足管理會計組織工作的處置需要。

（三）管理會計團隊培訓方案缺乏有效創(chuàng)新從當前管理會計工作的運行情況來看，很大一部分管理會計團隊培訓方案的建設工作缺乏有效的創(chuàng)新，管理會計團隊在進行人才隊伍建設的過程中，無法實現(xiàn)對管理會計人才框架建設情況的研究，難以在人才激勵機制調(diào)整創(chuàng)新方面取得積極進展，不利于管理會計團隊培訓策略的調(diào)整創(chuàng)新。部分管理會計團隊的培訓策略在具體設計過程中，對于現(xiàn)有的人才框架設置情況重視度較低，缺乏對人才激勵機制應用效果的總結(jié)，導致管理會計崗位成員無法在明確綜合能力的基礎上實現(xiàn)對培訓方案創(chuàng)新策略的有效構(gòu)建，也使得財務共享模式的優(yōu)勢無法得到會計專業(yè)人士的有力支持。部分人才培訓方案的設計缺乏對管理會計團隊成員資格考試情況的關注，尤其對于注冊會計師考試等重要培訓資源缺乏靈活應用，導致培訓活動只能局限于管理團隊內(nèi)部，無法憑借對社會資源和市場資源的調(diào)用提升管理會計團隊成員的專業(yè)素質(zhì)。

（四）財務共享服務中心構(gòu)建質(zhì)量較差從當前財務共享服務中心建設的實際情況來看，很多服務中心缺乏對管理會計工作信息資源需求的有效研究，在處理原始數(shù)據(jù)供給等工作的過程中，未能對信息資源進行精細化管理，導致財務共享服務中心的信息服務效率難以得到改進，無法在多元化原始數(shù)據(jù)的幫助之下實現(xiàn)對管理會計工作的支持。部分管理會計人員對于信息資源的需求缺乏有效反饋，未能將多維立體數(shù)據(jù)供給作為管理會計的主體工作，導致數(shù)據(jù)錄入等工作的處理無法具備足夠的規(guī)范性，難以憑借原始數(shù)據(jù)的分解提升管理會計工作科學性，也使得財務共享服務中心的重要作用難以得到體現(xiàn)。

（五）管理會計工作相關目標的設置存在不足在管理會計相關工作進行目標設計過程中，雖然對于財務共享模式的建設工作具備一定的重視，但在進行財務共享相關服務創(chuàng)新設計的過程中，缺乏對管理會計體系主要構(gòu)成因素的重視，沒有從企業(yè)價值開發(fā)的角度制定管理會計相關工作的調(diào)整創(chuàng)新方案，無法為內(nèi)部管理相關工作決策的制定提供必要支持。

二、財務共享模式下企業(yè)深化管理會計工作的優(yōu)化策略

（一）提升管理會計系統(tǒng)的建設水平在管理會計人員制定系統(tǒng)建設的具體方案過程中，一定要對財務共享模式的構(gòu)建價值進行總結(jié)，尤其要對管理會計系統(tǒng)構(gòu)建之后的具體作用加以分析，使新型管理會計系統(tǒng)能夠更加充分的適應財務共享模式建設的具體需要，并保證管理者所需的決策資源可以借此得到滿足。在財務共享模式構(gòu)建過程中，要對管理會計體系的組成情況具備足夠的關注，尤其要對預算管理和企業(yè)管理等基礎性工作的構(gòu)成特點加以分析，使財務共享模式之下的基礎性業(yè)務可以實現(xiàn)有效融合，以便能夠為管理會計工作的創(chuàng)新提供幫助。在管理會計系統(tǒng)建設工作實施過程中，一定要對企業(yè)管理活動的運行情況進行考察，使預算管理工作可以與財務共享模式實現(xiàn)更加完整的結(jié)合，充分滿足預算執(zhí)行效果的管控需要，為規(guī)避預算差異現(xiàn)象提供支持。一定要加強對預算管理工作各環(huán)節(jié)構(gòu)成情況的研究，并保證企業(yè)管理活動可以借此滿足增值目的設計需要，為管理會計系統(tǒng)的高質(zhì)量應用提供更加完整的支持。

（二）提升管理會計組織體系構(gòu)建質(zhì)量在制定管理會計組織體系的具體建設方案過程中，務必要加強對財務共享服務中心建設現(xiàn)狀的分析，使財務共享性質(zhì)工作在開展的過程中，能夠更加充分的適應扁平化會計組織體系建設的實際需要，為組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供較為具體的支持。在探索管理會計組織體系建設工作過程中，要對當前組織體系建設難度加以總結(jié)，并對不相容職務分離特征加以總結(jié)，使符合管理會計崗位設置需要的舉措能夠得到調(diào)整創(chuàng)新，更加有效地滿足管理會計相關工作的實施需要，并保證管理會計的相關組織工作可以更好地符合財務共享模式的構(gòu)建及應用需要。管理會計組織體系的建設還需要將會計報表的設置和應用作為主體工作內(nèi)容，按照月度和季度兩種方式實現(xiàn)對會計報表的創(chuàng)新，使管理會計組織體系的建設可以具備更高的規(guī)范性。

（三）提升管理會計團隊培訓方案的創(chuàng)新質(zhì)量在管理會計團隊探索新型培訓方案過程中，要加強對人才框架構(gòu)建需求的研究，尤其要對現(xiàn)有的管理會計團隊激勵機制構(gòu)建有效性進行評估分析，使符合財務共享模式建設需求的舉措能夠得到合理設置，充分滿足財務共享模式的普及需要。管理會計團隊要加強對財務工作者管理水平的重視，并對財務團隊成員綜合能力建設的各方面需求加以研究，使符合財務共享模式構(gòu)建及應用要求的舉措可以得到創(chuàng)新優(yōu)化，更好地適應人才激勵機制建設的具體需求。在進行財務人員管理水平影響因素分析過程中，必須加強對財務工作者綜合能力構(gòu)建情況的研究，并對管理會計行業(yè)的各類有利條件進行借鑒應用，使?jié)M足會計資格考試等舉措運行需求的策略得到合理設定，更加充分的滿足會計專業(yè)資格考試方案的構(gòu)建需要，使注冊會計師考試等措施能夠在管理會計團隊培訓舉措設計方面發(fā)揮更加有利的作用。

（四）提升財務共享服務中心的構(gòu)建質(zhì)量在構(gòu)建財務共享服務中心過程中，務必要結(jié)合管理會計工作的需求，對財務共享模式的構(gòu)建細節(jié)進行探索創(chuàng)新，使符合財務共享服務中心構(gòu)建和使用的各類資源可以得到有效的調(diào)整應用，充分滿足財務共享服務體系建設的實際需要。在處理財務共享服務中心信息供給相關工作過程中，務必要對信息數(shù)據(jù)的應用價值進行完整的分析，尤其要對信息資源的供給價值進行全面總結(jié)，使原始性信息數(shù)據(jù)可以得到全面有效的供給處理，并保證財務貢獻服務中心的具體建設工作可以與管理會計工作的實際需求相符合。

（五）提升管理會計工作相關目標的設置合理性在管理會計團隊成員進行工作目標探索過程中，一定要加強對當前管理會計體系建設成效的分析，尤其要對管理會計相關工作的運行原理進行研究，使目標的制定可以與決策設計需求相符合，為管理會計工作充分滿足發(fā)展需要提供幫助。管理會計工作目標的制定還必須實現(xiàn)對信息資源深加工管理需求的研究，尤其要對財務共享中心的應用效果加以分析，為管理會計工作滿足財務共享模式運行需要提供精準支持。

結(jié)語

財務共享模式的構(gòu)建可以為企業(yè)提升財務工作水平提供有力支持。加強對企業(yè)管理會計工作運行現(xiàn)狀的研究，并制定符合財務管理模式特征的管理會計工作改進策略，對確保管理會計工作在新時期的優(yōu)化處置，具有十分重要的意義。

參考文獻

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作者：張然 單位：天津浩安礦產(chǎn)有限公司