效益導向型內部審計在國有企業的應用

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摘要：基于對效益導向型內部審計在國有企業中應用的研究，首先，闡述效益導向型內部審計基本。然后，分析效益導向型內部審計評價指標要素，其中包括評價指標、評價標準。然后，為促使效益導向型內部審計，能在國有企業中得到更好應用，給出加強責任主體的變更、強化審計功能等措施。

關鍵詞：效益導向型；內部審計；國有企業

一、效益導向型內部審計基本概述

效益導向型內部審計主要是指，審計機構以及審計工作人員，對被審計的項目或者被審計的單位經濟活動，展開較為系統，且綜合的分析與審查工作。與此同時，結合國家相關標準以及規定，對企業的經濟效益情況以及企業潛力進行分析。效益導向型內部審計的一個重要優勢就是，可以為企業創造更多經濟效益與社會效益。在對效益導向型內部審計進行界定過程中，可以從以下幾點展開：第一，效益審計主體也就是說具備較強審計資格的審計機構以及相關審計工作人員，比如，國家審計部門、社會審計組織等。第二，效益審計客體主要是指，被審計單位以及被審計工作人員經濟活動的效益具體情況，和制約經濟發展的因素。第三，效益設計的主要目的是，保證審計工作人員以及審計機構，能夠對企業中的各項資源進行充分利用，從而為國家的更好發展提供動力。

二、效益導向型內部審計評價指標要素

（一）評價指標

評價指標主要是指，在評價過程中，對評價客體的哪些內容或者哪些方面進行評價。通常情況下，評價值指標的明確，需要相關審計工作人員能夠將自身的作用與價值充分發揮。比如，將評價主體、評價目的以及企業行業發展因素進行有機結合，然后再展開相應的評價工作。這樣可以在最大程度上保證，評價的科學性與合理性。

（二）評價標準

評價標準主要是指，在效益導向型內部審計評價的開展過程中，可以參考的系數、或者是能夠作為審計工作標準的內容，實質上是一種動態標準。審計工作人員可以結合企業發展的實際情況與趨勢，對審計目標與審計方法進行調整與完善。所以，在評價標準的選擇過程中，需要審計工作人員，能夠對行業發展情況、企業發展情況做出明確判斷。從而使得評價標準的合理性得到保障，能夠真正為國有企業的更好發展提供動力。

三、效益導向型內部審計在國有企業中的應用措施

（一）加強責任主體的變更

在將效益導向型內部審計應用在國有企業，需要實現責任主體的變更。在加強責任主體變更過程中，可以從以下幾點展開：第一，審計工作人員要對內部審計在組織中的地位以及責任關系進行明確，從傳統的管理者轉變為利益的負責人，不僅要負責委托者與授權者的工作，同時要對財務報表第三方工作進行管理。第二，通常情況下管理審計會被分為兩部分，分別是內部審計與外部審計，內部審計工作人員要將審計信息及時準確的傳達給審計委員會以及企業股東。如果是外部審計會將其分為兩部分，一種是為投資者提供相應的資料信息，另一種是為經營者提供服務。對于傳統企業而言，資產所有者與經營者之間屬于統一體，兩者之間相輔相成。但是，這一觀點使得審計工作人員認為，只要對經營者負責，那么就是對企業的負責以及對企業所有者的負責。但是，在實際工作過程中，這一觀點并沒有得到工作人員的支持與認同，產生這一問題的主要原因就是，資產所有者與經營者之間分離，無法實現高度統一。基于此，在實際工作過程中，審計工作人員要不斷加強內部審計功能。對內部審計工作有正確認識，同時賦予其一定的權利，這樣才能保證效益導向型內部審計，能夠在促進企業更好發展過程中充分發揮自身作用。

（二）強化審計功能

為強化效益導向型內部審計在國有企業中的應用效果，需要不斷增強審計功能，使得內部審計的咨詢服務作用可以得到發揮。在強化審計功能中，可以從以下幾點展開：第一，發揮審計功能的咨詢服務作用，并不是將傳統工作理念以及工作原理摒棄，而是需要創新內部審計工作理念，創新傳統工作方式。這樣可以從根本上，提升效益導向型內部審計的應用效果。第二，在實際審計工作的開展期間，針對專家提供的保證以及咨詢工作內容，要給予更多的關注與重視。嚴格按照相應工作流程與工作標準，開展各項工作。與此同時，針對審計工作中的附加價值，要進行具體分析，從而為工作人員工作提供更多便利。

結束語：

綜上所述，效益導向型內部審計對于國有企業的更好發展而言具有重要作用。因此，在企業中相關審計工作人員，需要對效益導向型內部審計有正確認識，明確效益導向型內部審計優勢，從而將其價值充分發揮。這樣國有企業中各項工作可以順利展開，實現自身的可持續發展。

參考文獻：

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作者：彭希華 單位：即墨古城發展服務中心