房地產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)探討

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摘要：目前，我國房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上存在控制意識(shí)較薄弱、認(rèn)識(shí)不夠充分、缺乏完善有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等問題。針對(duì)這些問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做到：不斷加強(qiáng)房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)和認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制的同時(shí)，加強(qiáng)完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制等。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)；控制；探討；原則

在國家宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，目前房地產(chǎn)企業(yè)正處于發(fā)展調(diào)整時(shí)期，在這一時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來看是存在著很多問題，這些問題直接制約了房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭能力的提高，為了增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力房產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)控制。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控意識(shí)薄弱，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度流于形式

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)，有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理意識(shí)較薄弱。有的小型民營房產(chǎn)企業(yè)根本沒有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或者是有相關(guān)的制度但是制度一點(diǎn)也不完善，儼然是老板的一言堂，會(huì)計(jì)的作用僅限于如何算賬能讓老板規(guī)避稅費(fèi)；有的企業(yè)雖然有完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但在實(shí)際運(yùn)行中沒有嚴(yán)格的照章辦事，而是側(cè)重靈活性忽略了相關(guān)制度再實(shí)際工作中的指導(dǎo)性作用，使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為了擺設(shè)。

(二)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

部分房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)并非因?yàn)槠髽I(yè)自身實(shí)力不夠強(qiáng)大，而是由于企業(yè)的高層管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有正確把握好市場環(huán)境的動(dòng)向、及時(shí)做好企業(yè)的發(fā)展方針及目標(biāo)的調(diào)整；企業(yè)內(nèi)部沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估分析。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制該如何設(shè)計(jì)？

(一)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)該遵循的幾條原則

如果想使房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制更加完善，企業(yè)內(nèi)控效率更高，就必須在正確原則的指導(dǎo)下開展相關(guān)工作。那么房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)該遵循哪些原則呢？第一，堅(jiān)持合法合理的原則。相關(guān)法律法規(guī)是是房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的基本準(zhǔn)則，房地產(chǎn)企業(yè)的制定的任何規(guī)章制度必須以法律為依據(jù)，必須在法律法規(guī)的許可范圍之內(nèi)開展；第二，堅(jiān)持全面性的原則。在堅(jiān)持第一條原則的前提之下，除了要將房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涵蓋到企業(yè)的各個(gè)方面，還要重點(diǎn)落實(shí)決策、實(shí)施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營和管理的全面控制；第三，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性的原則。房地產(chǎn)企業(yè)的最重要特點(diǎn)就是投資風(fēng)險(xiǎn)大，如何使房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，這就要求在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要謹(jǐn)慎地考慮、評(píng)估、分析各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的那些環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)，事先做好預(yù)案將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；第四，遵循成本效益原則，合理的控制成本，達(dá)到房產(chǎn)企業(yè)成本控制的的理想效果；第五，堅(jiān)持靈活性的原則，房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制除了堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則以外，最重要的還要根據(jù)具體的環(huán)境、企業(yè)實(shí)際需求和經(jīng)營戰(zhàn)略等情況對(duì)相關(guān)措施等進(jìn)行改變、調(diào)整或完善。

(二)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立相關(guān)預(yù)警機(jī)制

由于房地產(chǎn)市場競爭的不斷加劇和國家相關(guān)調(diào)控政策的影響，進(jìn)一步加到了房地產(chǎn)市場的不確定性，在這種因素的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)必須增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，才能夠讓企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)資金需求量巨大，在“現(xiàn)金為王”的當(dāng)代企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)可針對(duì)現(xiàn)金流建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，加強(qiáng)和改善對(duì)現(xiàn)金流的管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范。增強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得員工按制度、流程辦事，避免財(cái)務(wù)漏洞，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。如管理實(shí)物資產(chǎn)時(shí)，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，防止各種實(shí)物資產(chǎn)出現(xiàn)不必要損失。

(三)完善內(nèi)部控制制度，重視內(nèi)部監(jiān)督檢查

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國家的方針政策，制訂一套科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可提高企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)管理工作，起到相關(guān)監(jiān)督的作用，使房產(chǎn)企業(yè)能夠健康發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的過程中，要根據(jù)外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高對(duì)相關(guān)制度作出不斷的修訂和完善。企業(yè)在實(shí)際工作過程中除了不斷完善內(nèi)控會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督檢查工作也要引起重視；應(yīng)該設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或指定專職人員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的貫徹實(shí)施。例如，在房產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專門的審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，并且，為了保證內(nèi)部審計(jì)的公正性，我們需要注意審計(jì)部門在實(shí)際審計(jì)的工作過程中要保持其獨(dú)立性。

(四)提高房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的信息化水平

為確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息化技術(shù)手段建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，以降低和消除人為操縱因素的影響，如運(yùn)用OA辦公系統(tǒng)，設(shè)置合理的審批流程，可在合同簽審、付款審批等方面達(dá)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“不相容職責(zé)相分離”的控制要求；不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出等，如建立成本合同臺(tái)賬、銷售臺(tái)賬等，可梳理企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度管理的時(shí)效性。此外還需加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全控制，確保公司信息、數(shù)據(jù)安全。

三、結(jié)語

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，由于會(huì)計(jì)活動(dòng)是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)反映，因此，會(huì)計(jì)活動(dòng)往往會(huì)貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)今，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上我國仍然存在著諸多問題與不足，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，多方努力，共同探討解決房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題.

參考文獻(xiàn)：

[1]《房地產(chǎn)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的統(tǒng)一》[N/OL].2012.1.

作者:郭秀英 單位:重慶昊華置業(yè)有限公司