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        內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在通信企業(yè)的應(yīng)用

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在通信企業(yè)的應(yīng)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在通信企業(yè)的應(yīng)用

        一、通信企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題

        (一)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力參差不齊

        很多通信企業(yè)里的會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高,表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)和水平上很難達(dá)到通信企業(yè)工作中所期望的目標(biāo),會(huì)計(jì)員如果自身都無法達(dá)到通信企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)員的基本素質(zhì)的要求,最終在財(cái)務(wù)管理水平方面,對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生極其消極的影響,甚至有一些會(huì)計(jì)雖然專業(yè)知識(shí)和技能非常過硬,但是面對(duì)利益的誘惑,違反職業(yè)道德,對(duì)上司和其他同行的違規(guī)違法的行為裝作沒看到,不但沒有制止不合法的行為,反而自己參與到違法行為之中,獲取暴利,最終受到法律的懲罰。

        (二)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位

        在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中,通信企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以內(nèi)部審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督為主要內(nèi)容的。內(nèi)部的審計(jì)和監(jiān)督對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營起到了極其重要的作用,因?yàn)樗梢灾笇?dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著正確的方向去發(fā)展。內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制需要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督,但很多時(shí)候企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督只是走個(gè)形式而已,并沒有起到良好的監(jiān)督作用,在加上內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督的部門不是獨(dú)立的,一般來說,審計(jì)和監(jiān)督是由上級(jí)管理者來執(zhí)行的,就造成了有些部門不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行工作上的直接監(jiān)督,高層管理人員自然缺乏有效的監(jiān)督。

        (三)企業(yè)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境

        第一,企業(yè)的高層管理人員對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足。由于高層對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)控沒有足夠的認(rèn)識(shí),剛開始沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視,而把內(nèi)部控制當(dāng)做了阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制降低了員工辦事的效率,容易產(chǎn)生內(nèi)部部門或者員工之間的矛盾,所以,在考慮到擴(kuò)大業(yè)務(wù)與降低員工矛盾、提高效率的同時(shí),比較關(guān)注提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,從而忽視了在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)控制,制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制制度還尚待完善,也沒有設(shè)置企業(yè)內(nèi)部控制的部門,第二,有些企業(yè)的管理者沒有或者缺少自律的意識(shí),處理事情很難做到以身作則,沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行,遇到很多問題強(qiáng)調(diào)的是憑上司的主觀判斷,使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度沒有起到應(yīng)有的約束力,只是走個(gè)形式。

        二、進(jìn)一步提高通信企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法

        (一)注重自我學(xué)習(xí),提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

        會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不能單方面的代表會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力,提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),是迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù),要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要對(duì)自己的業(yè)務(wù)范疇有較清晰的理解,其次需要了解企業(yè)所以部門的財(cái)務(wù)狀況,尤其是財(cái)務(wù)部門的所有工作內(nèi)容,工作流程,同時(shí)還要掌握其它方面的工作技能,擁有其他一些良好素質(zhì),比如心理素質(zhì)、有效溝通的素質(zhì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行的主要是指會(huì)計(jì)人員,因此,如果會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不斷地提高了,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的水平自然而然也會(huì)慢慢地提高了,這樣企業(yè)的工作效率、財(cái)務(wù)管理水平也自然提升上去了。做一名優(yōu)秀的具有多種素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員,需要學(xué)會(huì)各種良好的職業(yè)操守,淵博的科學(xué)知識(shí),嫻熟的業(yè)務(wù)技巧。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方法和審計(jì)的力度

        通常來說,企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系是由日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督這兩種形式構(gòu)成的,企業(yè)要將這兩種監(jiān)督方式很好的融合在一起,這樣就會(huì)組成比較完善健全的的監(jiān)督體系了。最終將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的功能作用充分發(fā)揮出來。

        (三)給內(nèi)部會(huì)計(jì)控制營造一個(gè)非常良好的環(huán)境

        緊跟國家政策,不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制、財(cái)務(wù)管理體制,促進(jìn)體制的改革,利用現(xiàn)有的法律武器,為企業(yè)營造一個(gè)比較合理、競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)公平的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)才能在這種良好的氛圍中不斷地篩選,最后達(dá)到優(yōu)勝劣汰。不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制,完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,它可以通過不斷改進(jìn)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度和方法,才能使企業(yè)不斷在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于重要的地位。

        三、結(jié)語

        自從中國加入WTO以后,中國企業(yè)就不斷地直接面對(duì)著國內(nèi)外大公司的競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)企業(yè)的管理制度就提出了更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想要在世界競(jìng)爭(zhēng)中獲得長期非常穩(wěn)定的發(fā)展,目前,最需要做的事就是建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。現(xiàn)在企業(yè)間越來越流行會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理和控制,只有當(dāng)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,并不斷地保障了公司的資產(chǎn)的安全,才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性。通過不斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的內(nèi)部控制,就可以達(dá)到企業(yè)人和物質(zhì)的合理配置,減少了企業(yè)的一些資源的浪費(fèi),有助于企業(yè)獲得快速穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。本文結(jié)合了內(nèi)部控制的特點(diǎn),分析了在發(fā)展過程中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題有當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力、企業(yè)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境,并提出了相對(duì)應(yīng)的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施,這些對(duì)策包括加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、深化經(jīng)濟(jì)體制改革,營造良好的應(yīng)用環(huán)境。這些措施不斷地加大了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

        作者:楊娜 單位:廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

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