財務風險防控的內部會計控制制度

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摘要：隨著互聯網時代的來臨，世界經濟格局的不斷改變以及國內經濟狀況的不斷改革，企業面臨的市場環境呈現出多元化的趨勢，財務風險變得越來越多。因此在這種大的環境背景下，企業要想達到自身利益的最大化，要做好自身的風險管控措施以及內部的會計控制。企業只有對整個大環境下所面臨的財務風險有一個科學、全面地了解與認識，才能夠更好地完善自身企業的發展，本文通過分析企業所面臨的財務風險，給出關于會計內部控制的相應建議。

關鍵詞：企業；財務風險；會計；內部控制

一、當前中小企業面臨的問題

（一）缺乏風險防控意識

中小企業的數量在整個的市場中占到了相當一部分比例。然而，很多中小企業一直都沒有完成躋身大型企業的行列這一目標，究其原因，固然有很多方面的要素。其中很重要的一點就是缺少對風險的防控意識。就目前我國中小企業發展的情況來看，這些企業在自身的運作過程當中，往往過分注意最終銷售環節，而忽視了風險防控。這當然與中小企業自身的特質分不開，中小企業往往礙于自身資金的限制，不得不注重于眼前的短期利益。這也就導致了這些企業的領導往往會不重視自身內部的會計體制以及風險防控。

（二）會計人員的素質普遍偏低

一個企業的財務工作如果要想有較好的起色，那么這與相關的從業人員自身的專業素養是分不開的。中小型企業完善自身的會計制度，做好自身的風險防控與專業的會計人員是分不開的。但是，從我國目前中小企業的發展情況來看，大部分的中小企業的會計人員往往都是一些只具有初級會計資格證的普通會計。甚至，其中還有相當一部分的企業，他們的會計并不是專業的會計師，而是一些領導的朋友或親屬，并非專業人員。這一系列的問題嚴重地影響了中小企業自身的會計效率與風險防控能力。

（三）內部監督機制不夠健全

要完善自身的會計制度，除了要具備相關專業素養的人才以外，還需要有完善的監督制度。企業對于財務會計的內部監督和管理，以內部審計為主要形式。中小型企業雖然在規模和資金上不如大型企業，但是，從長遠的發展角度來看，如果要想企業自身有更進一步的發展，就必須有完善的制度。俗話說麻雀雖小，五臟俱全，說的就是這樣一個道理。中小型企業的領導往往會認為自身的企業較小，只是一個小公司，沒有必要去建立那么多條條框框的制度。但實際上正是這些完備且成熟的制度，才保證了公司的正常，高效運作。而從我國實際情況來看，大部分的中小型企業在這一方面的重視程度嚴重不足。建立相應的內部審計制度，可以保證企業財務會計的質量和效率，提高會計信息的真實性和有效性，從而推動企業的長遠發展。除此之外，有一些企業雖然有相應的部門和制度，但是由于他們自身的重視程度不足，這些制度和部門浮于形式，沒有具體落實，這也就導致了自身的效率的低下，嚴重阻礙了企業發展的步伐。

（四）沒有認識到預算管理的重要性

在當今社會中小型企業呈爆發式增長的經濟背景下，如何使自身的企業生存下去成了大部分中小企業需要面臨的一個實際問題。如何在短時間內完成自身利益的最大化，打贏生存保衛戰成了企業的燃眉之急。因此很少有中小型企業能夠從長遠的角度出發來審視自身的利益。所以忽略預算管理的重要性也就在所難免。在絕大部分的中小型企業當中，沒有建立健全的預算管理機制。而且，由于自身的會計水平的限制，企業的預算工作往往做得一塌糊涂。甚至會出現決算和預算之間差異非常大的情況，進一步限制了中小型企業向大企業發展的步伐。

二、財務風險防控內部會計控制策略分析

（一）中小型企業應加強對財務會計的重視

在當今世界經濟格局以及國內經濟形勢不斷變化的多元發展大背景下，要在激烈的市場競爭中獲得有利地位，獲取自身利益最大化，首先需要中小型企業的領導對財務會計的管理有足夠大的重視。企業的整體運作離不開會計工作的支持。簡單一點來講，企業為了取得最大化的利潤，往往會通過提高售價或者降低成本來實現。然而在實際的操作過程當中，往往會面臨各種各樣的問題，如何掌控自身的實際經濟情況，減少自身的成本，提高自身的效益等這些問題都是財務會計需要去做的。這也就是為什么我們一再強調財務會計的重要性。從發展的角度來看，財務會計同樣具有重大作用。怎樣根據企業自身的狀況制定出合理的發展規劃，做出合乎實際的預算，這些都是財務會計需要去做的。因此我們可以說中小型企業要想躋身于大型企業的行列，那么財務會計就是一個突破口。雖然中小型企業自身的經濟實力有限，但同樣需要注意自身對財務會計的重視。在各種各樣的市場風波中，中小型企業往往是最容易出現風險的，如何面對這些風險，如何在風險之前做出相應的規避機制，這些是財務會計的工作。因此，財務會計是保證企業穩定發展的基石。

（二）中小型企業應提高相關人員的專業素養

中小型企業要想完成自身的蛻變，那么就必須要改變自身的思維習慣，從全新的角度來看待整個企業的財務管理問題。重要的一點就是加強對財務會計的重視。也就是說，企業在進行財務會計人員招聘的時候不能夠夾雜一些“人情戶”，要做到實事求是的去招納優秀人才。另外，企業在招納人才的時候，不僅要詢問面試者相關的資格履歷，還要建立健全相關的考核制度，對于人員進行定期的考核與培訓不斷提升相關人員的專業素養。

（三）中小型企業應完善內部監督管理機制

財務會計掌控了整個公司的經濟命脈，那么如何保證財務會計工作能夠按時按量的完成成為關鍵，需要企業能夠建立健全完善的內部監督管理機制。企業設立自己的內部審查部門，是發展的最基本條件，審計部門的主要工作就是對財務會計的工作進行監督，保證財務會計的工作完成的高效保質。還要注意的一點就是，審計部門必須和企業的其他部門分離出來，需要保證審計部門的獨立性。審計部門應該由企業的領導直接進行管理。這樣一來，一方面保證領導對整個企業的情況有一個準確的掌控，另一方面保證審計部門可以不受上級的約束，從而進一步的展開自己的監察工作。

（四）中小型企業應加強對預算管理的認識

大型企業與中小型企業有一點很大的差別是，中小型企業領導往往由于自身企業的特殊性，會把目光放在營銷這個階段，而大型企業的領導由于自身企業事務繁雜，反而不會去過分關注營銷環節，而是去注重企業未來的的規劃和預算。企業應該根據自身發展情況，下一步要想有怎樣的發展，就必須要有合理的預算。而且下一階段的工作內容也基本上就是按照預算來進行的，這就是為什么大型企業的領導往往會注重企業的預算，而不去看實際的操作。預算可以說是一個企業發展的藍圖，為企業的發展指明了方向。而中小型企業往往會出現兩個問題：第一，不夠重視預算，進而企業內沒有相關的預算環節；第二，即使有些中小企業有相關的預算人員，但是也往往浮于形式，沒有真正地去落實。這些都會導致預算失去它的真實性和意義。如果說最終的預算與決算之間出現了較大的差異，那么這個預算是失敗的也是沒有意義的。中小企業要轉變自己的思路，真正重視起預算，把預算落實到實處。綜上所述，中小型企業要想實現自身向大企業邁進的目標，就要在制度上、思想上和人員上向大型企業的標準靠攏。企業的領導不能只重視最終的銷售環節，而應該從整個財務管理系統入手考慮。企業人員的應聘不應任人唯親，要真真正正地做到招納人才，并且對于自身企業的員工也要做到定期的考核培訓，跟上時代的潮流。企業應提高自身相關從業人員的職業素養，建立健全相關的監察機制和預算機制，保證財務會計的工作質量和效率，這樣才能實現企業的更好發展。

參考文獻：

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作者：周田園 單位：安徽財經大學工商管理學院