公路建設單位內部會計控制

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摘要：伴隨著市場經濟的全面進步和發展，我國公路行業運營進程也在加快，公路建設單位要結合行政事業單位會計準則，積極建構完整的控制機制和管理模式，確保能從根本上提高管理水平，實現穩定發展。本文分析了內部會計控制的意義，并系統化闡釋了公路建設單位內部會計控制存在的問題和優化措施，僅供參考。

關鍵詞：公路建設單位；內部會計控制；問題；對策

對于市政體系基礎設施建設項目而言，公路建設體系非常關鍵，能在維護民生工作水平的基礎上推動市場經濟的常規化運行和發展，也能有效建立風險防控綜合機制，維護風險防范的基本水平，為經營活動的全面落實奠定基礎。

一、內部會計控制的意義

內部會計控制工作主要是針對行業工作效率和運行效果開展的管控工作，能有效提升財務報告的可行性水平，為規范管理目標奠定基礎。也就是說，對于公路建設單位而言，內部會計控制項目就是對內部系統予以針對性設計的過程，有效制約業務組織和經濟活動，確保能夯實管理監督的綜合項目，完善工作效率以及工作質量的提升規劃。值得一提的是，內部會計控制是在經濟管理工作體系內產生的，也是經濟發展推動后的成果，因此，內部會計控制能有效維護企業組織財產的安全性和復核水平[1]。

二、公路建設單位內部會計控制存在的問題

在公路建設范圍內部會計控制落實的過程中依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起相關部門的高度關注，針對實際問題建立健全統籌性較好的監管機制。

(一)思想認知不足

在公路建設單位開展內部會計控制的過程中，依舊存在認知度不足的問題。公路建設項目本身是惠民工程項目，和國計民生息息相關，不僅能助力地區經濟運營發展，也能從根本上改善地區交通條件，是建立交通網絡格局的關鍵，但是，因為實際施工過程中依舊茬風險，若是公路建設單位不能對財政管理和內部運營監督項目予以重視，就會造成管控結構的失衡。目前，多數公路建設單位更多關注的是短期經濟效益，卻忽略了內部會計控制項目的基本水平，這就會造成管理結構失衡的問題頻頻出現[2]。與此同時，因為內控機制沒有發揮其監督作用，就會導致會計核算水平的下降，必然會影響會計信息的準確性和完整性。究其原因，主要是因為公路建設單位高層對內部控制和內部會計管理工作的重視度不足，沒有建立針對性的管理機制。

(二)會計工作運行失衡

近幾年，我國會計核算管理工作越來越重要，有效提升會計核算水平才能提升公路單位穩定發展的綜合效率，但是，多數公路建設單位對具體問題的認知度不足，往往會出現內部會計工作系統滯后以及審計職能不足的現象，使得相應工作不能落實到位，必然會對后續工作模式的全面進步造成影響，甚至會制約財政資金預估工作的基本效果。除此之外，在公路建設單位常規化管理體系內，因為沒有對公路建設決策予以系統化研究和分析，就會出現交流以及溝通工作失衡的現象，會計制度不能發揮其實際價值，也會影響公路施工企業內部會計管理工作的基本水平。

(三)會計監督制度滯后

對于公路建設單位而言，在經濟發展進程中有效實現規模的擴大以及建設項目的增多是提升經濟運營管理水平的關鍵，能在維護地區交通環境的同時，合理性提升人們的生活質量。但是，盡管相應工序已經落實到位，但是卻沒有建立動態化的跟蹤監督機制，忽略了監督管理流程，使得工作效率和工作運營監管模式較為滯后[3]。

三、公路建設單位內部會計控制的優化措施

在公路建設單位內部會計控制工作開展進程中，要積極建立健全完整的優化管控措施，確保能落實有效的管理規劃，結合內部控制不足的現狀踐行科學的改良體系。要在優化宣傳手段的基礎上，依據內部會計控制要求推動公路建設企業會計工作體系的優化升級，滿足經濟建設的需求，實現可持續發展的目標。

(一)優化宣傳力度

對于公路建設單位而言，全面夯實內部會計制度非常重要，是維持企業和諧化發展進步的關鍵，為了有效提升資金活動管理水平，要夯實宣傳機制，能助力企業實現自身經營管理目標。一般而言，經濟發展增速加快就說明發展水平也在提升，企業要整合規模化管理，維護會計內部控制結構，真正意義上提升內控管理結構的綜合水平[4]。首先，要樹立正確的管理理念和控制意識，確保能在激烈的市場競爭中占據主動，要利用完整的管理方式和管控流程，維護內部控制制度的時效性價值。并且，要利用多元化方式調整宣傳手段，保證能維護市場經濟運營管理結構，促進管理工作的全面進步。其次，要對內控制度進行宣傳和指導，在公路建設單位落實內部控制工作后就要建立完整的內控宣傳管理體系，確保能從根本上提高人們對相應問題的認知水平。最后，在會計內控設計階段，要將整體性選擇方式作為根本，有效強化框架建設水平，并且落實補救為主的控制機制，優化控制發展的基本效率，且能提升內控制的防范能力，為公路建設企業的全面可持續發展奠定堅實基礎。

(二)維護控制環境

公路建設企業在內部會計控制落實的過程中，要將控制環境結構和管理要點作為根本，并且從內部環境出發，強化內控環境的監管水平，有效落實具體的管理機制，并且要對人力資源項目予以重視[5]。第一，要堅持以人為本的管理理念，踐行有效的管理機制，完善人力資源保障機制，確保相應工作人員能認知到內部會計控制的重要性，并且按照標準化流程完善具體工作，從而提升施工項目的整體水平。第二，要提升準入機制的門檻，要結合公路施工企業的發展需求和管控要點，確保能落實崗位配置和考察管理方式，要從綜合素質層面提高內部會計控制財務人員的基本水平，為崗位人員隊伍綜合水平的優化奠定基礎。第三，要完善資金投入，為了保證內部會計控制工作落實到位，就要創設良好的資金鏈應用環境，確保具體問題能得到具體控制，且能提升在職人員的綜合管理水平，提升其對資金管理工作的重視程度，實現專業素質和業務素質的雙贏。

(三)建立內部會計控制監管機制

為了保證公路施工企業內部會計控制工作的基本水平，就要秉持精細化管理原則，對具體問題進行具體分析，提升管理流程的綜合水平，借助監督機制夯實管控標準和管理模式，維護管理效率的全面進步。另外，在監督工作開展過程中，要盡量利用量化指標對具體問題進行具體分析，保證內部會計控制的合理性和科學性。

(四)整合工作體系

要想實現公路建設單位內部會計控制的全面進步，就要對工作體系進行優化升級和監管，有效落實完整的規范化運維機制，確保會計工作體系和運維系統之間能形成較好的互動關系，保證能結合實際需求落實優化升級的目標，也為內部會計控制水平和綜合效率優化奠定基礎。另外，要對相應工作人員進行集中的素質教育，提升培訓工作的基本水平，優化其認知問題和處理方案制定的綜合能力，從而實現管理工作的發展目標，也為推動國家經濟建設創設良好的平臺，維護管理工作模式的綜合效果。并且，要結合人力資源管理過程建立對應的考核機制，保證能提高公路施工單位內部會計控制的基本水平，并且依據市場發展需求提升會計核算、會計系統管理綜合效率，為建設更加完整的內部會計控制奠定堅實基礎。

四、結束語

總而言之，在公路建設單位建立內部會計控制機制的過程中，要積極夯實管理模式和管理要點，并且從會計管理要求出發，確保能順應國家相應規定，滿足市場需求，為企業全面可持續進步創設良好的發展平臺。

參考文獻：

[1]劉國華.新形勢下的公路財務和會計工作探討[J].北方經貿，2015(1):95，109.

[2]付莉.對公路事業單位會計核算的幾點思考[J].中國鄉鎮企業會計，2016(2):138-139.

[3]樊順芝.公路建設事業單位內部會計控制的現狀與策略[J].財經界，2015(6):161-161.

[4]文興志.地方交通公路建設債務風險防范與化解的研究[J].當代會計，2015(8):65-66.

作者：鄭艷梅 單位：甘肅交建國通實業有限公司