企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)問題

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的變革，對企業(yè)的整體管理提出了新的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計控制工作，是落實企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展的實際需求。本文對企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性以及會計控制建設(shè)中的問題進(jìn)行探索，最終提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計管理；內(nèi)部控制；改進(jìn)策略

引言

伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個企業(yè)由于政府相關(guān)部門的政策管理，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也隨之增加。建設(shè)高效的企業(yè)內(nèi)部會計控制體系，對企業(yè)的未來發(fā)展具有不可替代的地位。內(nèi)部會計控制是企業(yè)完善管理制度的構(gòu)成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理和保證企業(yè)內(nèi)部各個部門工作順利運行以及強(qiáng)化企業(yè)的管理水準(zhǔn)均具有重要意義。

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性

（一）為企業(yè)決策提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部會計控制，可以為企業(yè)提供近期的經(jīng)營效益、企業(yè)資金使用、以及市場現(xiàn)狀的分析數(shù)據(jù)。企業(yè)依據(jù)這些數(shù)據(jù)，針對下階段的企業(yè)發(fā)展計劃進(jìn)行探索，并預(yù)測市場發(fā)展走向，制定相應(yīng)的項目計劃。有效的內(nèi)部會計管理，有利于為企業(yè)的決策提供科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)，同時，針對日后的發(fā)展制定更正確的判斷以及展望。（二）為企業(yè)及時提供市場近況。企業(yè)內(nèi)部的會計管理，對現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)走向以及其他行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，優(yōu)秀的會計管理制度，有利于強(qiáng)化會計部門的工作成果，同時，分析當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以及市場經(jīng)濟(jì)日后走向的預(yù)測，強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營收益，減少市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來的不必要風(fēng)險。企業(yè)可以通過會計工作者提供的市場數(shù)據(jù)，較為準(zhǔn)確的分析企業(yè)近期決策是否符合市場經(jīng)濟(jì)走向，進(jìn)而提升企業(yè)自身的價值以及市場競爭力。其次，優(yōu)化內(nèi)部會計控制，有利于落實提高企業(yè)會計管理方式的成果。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)體系的變革，多數(shù)企業(yè)面對著較強(qiáng)的市場競爭力，會計部門為企業(yè)及時提供市場近況，是保證企業(yè)長期進(jìn)步的主要途徑。

二、企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)對內(nèi)部會計控制意識不足。近年來，部分企業(yè)管理工作者將企業(yè)發(fā)展重心放在經(jīng)營規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營收益上，對產(chǎn)品創(chuàng)新、商場占比以及產(chǎn)品生產(chǎn)投入大量的時間和精力，忽視了內(nèi)部會計控制對財會管理的重要價值。這一管理體系，對企業(yè)短期發(fā)展具有實際意義，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有反向影響。階段性的經(jīng)濟(jì)收益失衡，對企業(yè)的資金預(yù)算以及企業(yè)日后發(fā)展均會產(chǎn)生消極影響。企業(yè)管理的意識落后，會致使企業(yè)實際工作無法順利展開，財會部門的工作成果達(dá)不到預(yù)期成果。（二）內(nèi)部會計控制體制建設(shè)不完善。多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營與國民的身體健康具有直接影響，因此，我國政府對這些企業(yè)工作均會進(jìn)行干預(yù)，進(jìn)而呈現(xiàn)出企業(yè)不能根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變革進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的革新。多數(shù)企業(yè)在管理制度以及結(jié)構(gòu)方面無法及時進(jìn)行科學(xué)的改革，導(dǎo)致會計控制無法最大程度的施展自身的價值。在企業(yè)管理、財會管理以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時，由于內(nèi)部會計控制體制建設(shè)完善程度不足，對企業(yè)的整體發(fā)展均呈現(xiàn)出弊端。各部門員工工作缺乏積極性，導(dǎo)致企業(yè)管理發(fā)展停滯不前。（三）企業(yè)內(nèi)部會計控制能力不足。部分企業(yè)對內(nèi)部會計控制建設(shè)缺少重視度，在企業(yè)財務(wù)部門管理時，專業(yè)管理人才較少，會計控制能力不足。企業(yè)認(rèn)為會計只是作為公司資金計算的員工，在聘請會計部門員工時，沒有引進(jìn)專業(yè)管理人才。然而，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的變革，對企業(yè)的預(yù)算管理以及財務(wù)分析能力提出了更高的要求。由于專業(yè)人才的缺失，企業(yè)財會部門對降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，增加企業(yè)收益能力欠缺，對企業(yè)的資產(chǎn)良好的管理也存在一定的困難，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計控制能力不足。（四）內(nèi)部會計控制缺少理論支持。企業(yè)的發(fā)展都處在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，均受到了我國市場經(jīng)濟(jì)體系以及發(fā)展規(guī)律的限制。多數(shù)企業(yè)針對會計控制的管理體系，是依據(jù)特定市場經(jīng)濟(jì)的實際情況制定。但在會計控制中實施理論知識時，會呈現(xiàn)出制度與當(dāng)前市場環(huán)境匹配不足的現(xiàn)狀。而企業(yè)對理論知識管理內(nèi)部會計控制革新意識不足，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。多數(shù)企業(yè)由于內(nèi)部會計控制缺少理論支持，導(dǎo)致管理系統(tǒng)缺乏合理性，在實際運用理論進(jìn)行會計控制時，往往呈現(xiàn)出不顧企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，機(jī)械性的使用別人的管理經(jīng)驗。

三、企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)改進(jìn)的有效策略

（一）實施內(nèi)部會計控制信息化管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理以及內(nèi)部會計控制工作時，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，實施信息化會計管理。首先，企業(yè)可以創(chuàng)建財會信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)供應(yīng)實行信息化管理技術(shù)平臺，確保內(nèi)部會計控制得到相應(yīng)保障。充分發(fā)揚我國信息科技的優(yōu)點，促進(jìn)企業(yè)會計控制現(xiàn)代化，全面優(yōu)化企業(yè)整體管理水準(zhǔn)。并在信息化管理中，加強(qiáng)財會部門的預(yù)算管理能力，依據(jù)當(dāng)今市場發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，落實企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。（二）創(chuàng)建完善的內(nèi)部會計控制體系。我國針對商業(yè)的法律較為完善，企業(yè)可以依據(jù)商法中對企業(yè)的要求，充實自身的法律管理體系，同時，強(qiáng)化財會部門工作者的法律知識以及意識。在企業(yè)競爭中，運用合法的手段，自由、公平的與其他企業(yè)進(jìn)行商業(yè)競爭，減輕企業(yè)決議在行政管理層面遭到的妨礙。依據(jù)我國財務(wù)部門針對企業(yè)財會管理提出的指引思想，充實企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，同時依據(jù)自身的實際情況以及發(fā)展前景，制定相應(yīng)的內(nèi)部會計控制體系。進(jìn)而，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益，強(qiáng)化企業(yè)在市場中的競爭力。（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會計控制隊伍能力。據(jù)研究表明，我國多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會計控制管理時，將企業(yè)財會部門管理與會計控制相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)充分根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求，設(shè)立專業(yè)的會計控制團(tuán)隊，并成立相關(guān)部門，針對財會部門提供的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析。同時，針對內(nèi)部會計管理制定相應(yīng)的獎勵制度，吸引更多人才進(jìn)行會計控制工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會計控制隊伍能力，為企業(yè)建設(shè)符合當(dāng)前社會要求的發(fā)展計劃。充分體現(xiàn)內(nèi)部會計會計控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的價值和正向作用。（四）強(qiáng)化內(nèi)部會計管理理論知識的利用。近年來，我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部會計控制經(jīng)驗以及相應(yīng)理論均源于西方，對我國企業(yè)以及當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)狀較為不符，企業(yè)針對西方流傳的理論知識，也沒有根據(jù)自身管理以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行整合。企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國社會發(fā)展?fàn)顩r，與自身發(fā)展前景以及管理制度相結(jié)合，將適合企業(yè)內(nèi)部會計控制的理論知識運用到管理中，并對西方流傳的會計控制理論知識進(jìn)行改善，使其具備自身企業(yè)特色，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部會計管理理論知識的利用。

結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部會計控制是當(dāng)今社會發(fā)展對企業(yè)提出的現(xiàn)實需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)體系的變革，及時革新自身的會計控制工作。本文對企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)改進(jìn)的有效策略進(jìn)行探究，分析了實施內(nèi)部會計控制信息化管理、創(chuàng)建完善的內(nèi)部會計控制體系、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會計控制隊伍能力、強(qiáng)化內(nèi)部會計管理理論知識的利用對企業(yè)會計控制的意義。

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作者：郭興華 鄧郁 單位：石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生工作部 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)