地勘行業會計控制模式構建

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摘要：因為市場化經濟在飛速發展，地勘單位要促進會計控制模式的完善，促進收支平衡，推動企業化還能夠在地質行業站穩腳。在當前情況下，這是一項比較重要的任務，所以要強化地勘單位的管理體制，管理制度以及人員方面的配置工作，積極深化改革，深入探討地質勘查單位會計控制模式所產生的問題，并對新常態地質勘探行業的會計控制模式提出自己的建議。

關鍵詞：地勘；會計；建議；控制模式；管理機制

一、內部控制工作必要性分析

（一）確保國有資產安全

地質勘查單位的收入主要來自財政資金，因此有必要合理利用并且依法實現內部會計控制管理。要形成比較完善科學的內部控制體制才能在財務工作中獲得更大的發展，積極地開展科學財務管理工作，對財務收支進行控制，避免會計人員工作的隨意性以及任意性才能夠對資產進行保障，在源頭階段才能夠避免腐敗問題的出現，才能夠最終實現會計控制的目標，促進單位積極地進行內部控制。

（二）確保會計信息真實

形成科學的內部控制制度，可以建立職責權限，促進業務流程得到規范，保證會計資料得到完整，避免出現錯誤問題，保證會計資料比較可靠，某些地勘單位沒有完善的內部控制體制，所以在會計資料傳遞的時候因為脫節帶來各種問題，出現了不完整和真實的會計信息問題，因此健全的會計控制系統為該單元提供了相對可靠的信息。

（三）提高經營效率

會計內部控制制度可以保證對單位的合理經營。各單位通過實施內部會計制度實現自我約束，科學的內部控制制度可用于內部人事和部門的評估。它有利于各部門和人員履行職責，促進企業生產經營活動的更有效發展。

二、地勘單位會計控制模式的現狀分析

我國的地質勘探單位不能改變傳統的公共機構體系和模式。地質勘探單位可以為國家的創建做出貢獻。但是因為礦產資源開采及礦業環境因素的影響，地質勘探單位面臨的作業系統問題可能存在許多困難和壓力。主要的問題就是財務問題，不能夠提供改革需要的資金，但是通過強硬的辦法進行轉企的話，對于目前的地質調查小組來說就會削弱熱情。當前的會計制度不利于地勘單位的創新發展，導致企業的改革不能積極地進行，地勘單位要積極的發揮財務作用，做好財務風險和管理，促進生產經營過程中的財務工作，使金融服務對服務的監督轉化為財務管理。因為地勘單位推動了現代管理模式的發展，自身就要面對內部的巨大問題，就是會計控制在地勘單位是之后和其他部門的發展水平不相適應，主要是會計控制的落后以及決策對工作的認識和經驗不能夠滿足企業管理的基本需要。在當前情況下，財務管理要定位自己的新角度，形成自己新的框架而且在會計管理的過程中要形成自己的新思想和新思路，市場的國際化和市場之間的相互聯系是常態，通過信息交流為基礎的資本市場互為主體，創新經營理念，提供比較好的平臺，有利于資本的相互聯系。由于資產的有效利用，目前中國的市場化取得了很大的發展。主要依靠地質勘探單位積極提升競爭力，積極參與市場，促進自身結構優化，促進企業過程的不斷完善，會計內部控制管理對地質勘查單位的發展具有重要意義。

三、地勘單位內部會計控制存在問題

長期以來，地勘單位內部會計運行機制參照的是公共事業單位工作標準，很多的制度和管理模式是不完善的，出現了很多問題需要不斷的解決，包括了內部會計控制，會計部門的建立是為了實現積極更好的運轉，促進經濟效率得到更好地提升，會計部門有自己獨特的工作模式。但是因為不同地區地勘單位受到地方政策和經濟發展水平的影響，在業務統一性和執行標準上也存在很多的問題，地勘單位內部要建立新的會計模式，需要有科學的變通認知，要從科學的層面在地勘單位內部建立科學的內部會計控制模式才能夠獲得更大的發展，最終才能夠提出有效的對策。由于社會主義市場經濟的發展，競爭壓力也會增大。地質勘探單位在金融業發展過程中的發展，通過審核驗證還可以了解地質勘查單位的會計基礎的非標準化，未能積極實現優勢發展，將帶來許多地質勘探單位的發展受阻，并在一定程度上阻礙地質勘探單位的發展進程。地勘單位會計控制問題表現在內部監督管理都不完善，導致了日常工作中產生的購買單位用品以及報銷監督審查不嚴格的問題，甚至是通過虛假發票隱瞞漏稅問題，這是一種不良的社會風氣，針對當前來說，地勘單位的內部會計控制主要問題包括：

（一）單位領導不重視

傳統觀念認為財務部門的工作是基金會計和有必要填寫報告。因此，內部控制系統并不完善，這只是一種形式，有些單位還沒有形成內部控制系統。

（二）地勘行業的性質導致內部會計控制管理難度加大

地質勘探分權程度較高，流動性較大，勘探范圍較廣，工作存在不明確和風險問題。在經營管理的過程中一些活動不能在基層作業單位進行，不利于內部會計控制更好進行。

（三）內部檢查監督不到位

許多地質勘探單位沒有專門的內部審計部門對會計業務進行審計工作檢查，加上許多會計從業人員的專業素質相對較低。工作散漫，業務知識不夠完善，內部監督機制不夠完善，權力尋租空間滋生，最終有可能出現違紀犯法的問題。

四、地勘單位內部會計控制模式的構建

目前，我國的會計控制趨勢相對較為先進，分工復雜，結構演變過程相對合理。新常態會出現新的問題，也會出現新的機會，為了更好地滿足新常態需要管理部門就要進行大膽嘗試才能獲得較多的成果，對于地勘單位認識和新常態的會計控制指明方向，新常態中會計控制要實現企業資源的高效利用和保障，一方面能夠滿足企業的發展構想，另一方面可以促進人財物的資源優化配置，不僅能夠進行低成本的融資也能夠促進企業流動成本與獲得利潤，并且實現資本收益最大化。內部會計控制在地質勘查單位中發揮著重要作用，可以促進企業控制財務預算，規避風險問題，保證企業的可持續發展。因此，如何加強地方單位的內部控制管理，形成比較完善的內部會計控制模式非常重要。

（一）加強地勘單位領導內部會計控制的意識

領導意識可以決定單位政策體系的順利實施并且可以持續很長時間。政府部門要加強地方單位的領導宣傳工作，加強會計控制知識的傳播，促進領導在理解會計控制中的重要作用。而且要在專題網站開展積極的宣傳。

（二）完善地勘單位內部會計控制制度

如何建立比較完善的內部會計控制系統是構建內部會計控制模型的前提。要充分認識“企業內部控制基本標準”，就要充分了解相關政策，二是要按照地質調查工作。針對企業會計的共同特點，更好地整合內部會計控制公告，找出地質勘查單位內部控制的重點。形成符合國家政策并滿足行業特定要求的內部控制模型。

（三）加大內部會計控制模式執行力度

內部會計控制不能堅持以前的形式化，主要是實際執行。問題應該及時糾正，而且要建立責任并對每個部門和每個員工負責。然后形成相關的獎懲制度，更好地完成獎勵責任，懲罰草率和拖延，領導要充分重視會計控制模式，積極履行職責，才能促進內部會計控制模式順利開展，才能積極的發揮內部會計控制作用，之后還需要加強內部控制和監督工作。

五、結語

綜上所述，構建地質勘探單位的內部會計控制模式非常重要，這對地質勘探單位的長遠發展具有重要意義。因此，地質勘查單位各部門要充分重視，并根據具體情況加強內部會計控制模式的建設工作。

參考文獻

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［4］王慧鮮.會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題研究

作者：李慧 單位：江蘇省地質勘查技術院