水利施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制途徑

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摘要:在社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，國內(nèi)水利施工企業(yè)在施工規(guī)模、質(zhì)量等方面與以往相比改變很大。水利施工企業(yè)若想獲得長足發(fā)展，就要重視起內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理，科學(xué)減少支出。本文從分析當(dāng)前水利施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制尚存的不足出發(fā)，探討相對(duì)應(yīng)的解決方法，旨在促進(jìn)水利施工企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞:水利施工會(huì)計(jì)控制途徑研究

水利施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)命脈，是企業(yè)工程順利、高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)，因此具有重要意義。做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，能及時(shí)避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金使用率。但在目前多數(shù)水利施工企業(yè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)稍顯薄弱，尚存不足，需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到問題并加以解決。

一、目前水利施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制尚存的不足

(一)企業(yè)缺少完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

多數(shù)水利施工企業(yè)長期將收益放在首位，重視經(jīng)營、技術(shù)帶來的利潤，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作卻甚少關(guān)注。會(huì)計(jì)控制制度混亂，導(dǎo)致人員態(tài)度散漫、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，阻礙了會(huì)計(jì)控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的企業(yè)中會(huì)計(jì)職位數(shù)量過多，人員分管責(zé)任不明確，造成同一項(xiàng)目多次申請(qǐng)資金，造成浪費(fèi)；采購施工原材料或租用設(shè)備方面，企業(yè)缺少嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的規(guī)定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員使用私權(quán)獲得不正當(dāng)利潤的行為頻發(fā)，影響了企業(yè)的收益。此外，營改增出臺(tái)后，不少企業(yè)沒有調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員將其及時(shí)貫徹到采購、銷售、核算等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中，內(nèi)控不到位就不能及時(shí)規(guī)避執(zhí)行新稅后的違規(guī)與錯(cuò)繳風(fēng)險(xiǎn)，事后彌補(bǔ)難度非常大。

(二)水利施工企業(yè)中人員水平跟不上實(shí)際要求

會(huì)計(jì)人員是管理整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主體，肩上責(zé)任重大，需要具備很強(qiáng)的專業(yè)水平。但在現(xiàn)實(shí)中，會(huì)計(jì)人員沒能與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)學(xué)習(xí)新理論，對(duì)于信息的采集也不及時(shí)，導(dǎo)致對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)上的材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格不甚了解，因而無法做好工程預(yù)算工作，經(jīng)常都是實(shí)際支出超出預(yù)算一大截。水利施工工程環(huán)節(jié)多、需要投入的成本復(fù)雜多樣，會(huì)計(jì)人員自身水平不足，就難以準(zhǔn)確做好龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作，預(yù)算與核算均與實(shí)際差距過大，降低了預(yù)算的參考意義，阻礙了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作作用的發(fā)揮。

二、水利施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制途徑研究

(一)建立起完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立起企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)是必要的。將每個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)明確，最好責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免發(fā)生問題時(shí)出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)、可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，將會(huì)計(jì)信息陽光化，使得會(huì)計(jì)控制工作執(zhí)行時(shí)有據(jù)可依，提高企業(yè)人員的責(zé)任感與集體意識(shí)。設(shè)置數(shù)目合理的財(cái)務(wù)崗位，避免身居其位不盡其責(zé)的情況。對(duì)于營改增在梳理采購業(yè)務(wù)方面的控制點(diǎn)，因?yàn)橛辛丝傻挚圻M(jìn)項(xiàng)，采購金額發(fā)生改變，所以要確定好可抵扣范圍。此項(xiàng)工作需要稅務(wù)崗與財(cái)務(wù)人員合作，列出各項(xiàng)成本費(fèi)用詳細(xì)清單，根據(jù)規(guī)定核對(duì)，將可以抵扣的項(xiàng)目一一記下，做成成本費(fèi)用、購置費(fèi)用、工程建設(shè)抵扣情況的清單，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

(二)注重提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的水平高低直接決定了企業(yè)會(huì)計(jì)控制能力的強(qiáng)弱。因此，注重提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平是企業(yè)重點(diǎn)工作之一。可以積極引進(jìn)社會(huì)上的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，加強(qiáng)員工對(duì)于新理論的學(xué)習(xí)，及時(shí)參與市場(chǎng)調(diào)研，提升其預(yù)算能力與工作效率，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展提供有力保障。

(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理力度

明確審計(jì)部門的職責(zé)，不但要監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)工作，還要加大對(duì)工程資金使用的審批力度，確保資金切實(shí)用在正地方，沒有浪費(fèi)；杜絕濫用私權(quán)吃公款的現(xiàn)象。因此，水利施工企業(yè)應(yīng)建立健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制，以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作開展的有效性作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于出現(xiàn)重大過失的人員嚴(yán)格處罰，絕不姑息。將監(jiān)督管理部門作為獨(dú)立的部門存在，保證其公正、公開地履行工作職責(zé)，行使監(jiān)管的權(quán)力，保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境健康。

三、結(jié)束語

做好水利施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，是企業(yè)資源合理利用、企業(yè)長期健康發(fā)展的有力保障。水利施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，因此認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中存在的不足，并積極探尋優(yōu)化辦法，是促進(jìn)水利施工企業(yè)健康、良好發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]董永堯.淺談水利工程施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(07):178+221.

[2]高曉娟.水利工程施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(10):154.90

作者：石志明 單位：山西省水利建筑工程局