高速公路公司會(huì)計(jì)控制的若干思考

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摘要：要想從根本上保證企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要做到結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制工作，尤其是對(duì)于我國(guó)的高速公路公司來(lái)說(shuō)更是如此。首先闡述高速公路公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)該遵守的原則，隨后提出目前我國(guó)高速公路公司會(huì)計(jì)控制方面存在的一系列問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出具有針對(duì)性的解決措施，以期可以對(duì)我國(guó)高速公路公司的進(jìn)一步發(fā)展具有一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：高速公路公司；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；思考

一、我國(guó)高速公路公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則[1]

1.合法約束性原則。

合法約束性原則有著兩方面的內(nèi)容：一是合法性原則。就是指高速公路內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的原則是關(guān)于會(huì)計(jì)工作的建立、設(shè)計(jì)以及控制等方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但是相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)必須要符合國(guó)家有關(guān)方面的法律、法規(guī)的規(guī)定。二是約束性原則。約束性，首先，指對(duì)于員工的要求，在內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制過(guò)程中，企業(yè)員工必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定和要求；其次，指高速公路公司的負(fù)責(zé)人必須要按照相關(guān)規(guī)定將企業(yè)內(nèi)部的制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)踐工作當(dāng)中去。

2.重要性原則。

在高速公路企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理中，必須要充分發(fā)揮其重要性原則。這有利于將企業(yè)的工作重心集中起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于正確、科學(xué)且合理地把握工作的全局和關(guān)鍵，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及其相關(guān)工作的開(kāi)展。

3.全面性原則。

從某種程度來(lái)說(shuō)，高速公路企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是包含公司內(nèi)部一切的會(huì)計(jì)以及相關(guān)的活動(dòng)，具有很大程度的全面性。除此之外，我們還應(yīng)該注意到，高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全面性原則并非是對(duì)相關(guān)工作的局部控制，而是圍繞會(huì)計(jì)這一工作為中心，對(duì)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、實(shí)施管理等全部?jī)?nèi)容的控制。

4.成本效益性原則。

成本效益性原則是高速公路企業(yè)開(kāi)展所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最基本的原則和要求。具體來(lái)說(shuō)是指，在高速公路企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的資源和成本不得超過(guò)其最終獲得的收益。在其經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，最終的目的就是通過(guò)會(huì)計(jì)方面的相關(guān)控制工作來(lái)使得以最小的成本獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)高速公路公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

從目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分高速公路企業(yè)存在著注重運(yùn)營(yíng)收入，忽視運(yùn)營(yíng)成本的問(wèn)題，這在一定程度上導(dǎo)致我國(guó)部分的高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高、經(jīng)濟(jì)效益不好等問(wèn)題的出現(xiàn)。由于我國(guó)部分高速公路企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本控制方面的重視程度不夠，造成其相關(guān)的成本控制指標(biāo)僅僅流于形式，難以落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中去，也就不能充分地發(fā)揮出其應(yīng)有的控制作用。同時(shí)，部分高速公路企業(yè)在發(fā)揮會(huì)計(jì)控制作用的過(guò)程中沒(méi)有處理好靈活與嚴(yán)肅的關(guān)系，片面地注重會(huì)計(jì)工作的靈活性，在一定程度上損害了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制本身所具備的嚴(yán)肅性和剛性，極易導(dǎo)致弄虛作假、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。再加上部門的高速公路企業(yè)對(duì)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其本身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)缺乏管理和判斷，導(dǎo)致我國(guó)部分高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的水平還比較低[2]。

三、加強(qiáng)高速公路公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施研究[3]

1.建立健全高速公路企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制機(jī)制。

要想促進(jìn)我國(guó)高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制發(fā)揮出應(yīng)有的效果和作用，必須要在全體企業(yè)人員認(rèn)同、符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立起一個(gè)系統(tǒng)、全面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，并嚴(yán)格按照其相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)為我國(guó)高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供一定的制度保障。

2.提高相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。

對(duì)高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作來(lái)說(shuō)，提高相關(guān)工作人員的水平和能力也是十分重要的內(nèi)容，尤其是職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守提升和堅(jiān)守更是高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是否可以真正地發(fā)揮作用的關(guān)鍵。這就要求高速公路企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要及時(shí)地組織相關(guān)的工作人員展開(kāi)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，切實(shí)增強(qiáng)其現(xiàn)實(shí)工作中的業(yè)務(wù)水平及其相關(guān)能力。

3.建設(shè)高速公路公司內(nèi)部信息化控制體系。

對(duì)于高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起一個(gè)信息化的內(nèi)部控制體系也是極為重要的。對(duì)于我國(guó)政府來(lái)說(shuō)，要大力支持和鼓勵(lì)高速公路企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)；對(duì)于高速公路企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，可以利用現(xiàn)代化的科技手段（如互聯(lián)網(wǎng)等）學(xué)習(xí)一些較為先進(jìn)的內(nèi)部管理和控制的模式及辦法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，建立起一個(gè)新型的現(xiàn)代化高速公路財(cái)務(wù)管理模式。

4.加強(qiáng)高速公路公司內(nèi)部會(huì)計(jì)信息交流。

對(duì)于高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息及其相關(guān)方面的溝通和交流也是十分重要的內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)的具體工作中，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)及其其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的記錄、分類、匯總和評(píng)價(jià)，既可以在保證相關(guān)信息的時(shí)效性和真實(shí)性的基礎(chǔ)上，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的質(zhì)量，又可以在很大程度上滿足企業(yè)和客戶的需求。除此之外，加強(qiáng)高速公路公司內(nèi)部會(huì)計(jì)信息交流有利于讓企業(yè)內(nèi)部全體工作人員明確自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，提高相關(guān)工作人員的工作效率，從而為高速公路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.完善高速公路公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境。

首先，日益健全和大力推行高速公路公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使制度無(wú)死角，達(dá)到有章可依和有章必依的目標(biāo)，讓高速公路公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)得以正常使用。其次，把制度變成習(xí)慣，所有高速公路公司職員自覺(jué)積極地遵守維護(hù)規(guī)章制度，少數(shù)違規(guī)現(xiàn)象必是偶然和意外，就可以將推行的難度降到最低，使每一名成員都可以成為前進(jìn)的助力，使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。高速公路公司也必須把任人唯親的思想丟掉，招收關(guān)鍵人才。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，高速公路公司應(yīng)該使用回避制度，就是高速公路公司高管人員的家人或親戚不能夠出任高速公路公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管人員的親屬也不可以擔(dān)任本高速公路公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的出納人員。并且，高速公路公司應(yīng)該把員工的發(fā)展放在重要位置，健康發(fā)展高速公路公司文化。第一，培訓(xùn)員工的道德價(jià)值觀，專業(yè)知識(shí)與職能，提升員工素質(zhì)；第二，給員工提供物質(zhì)保障和應(yīng)有的成長(zhǎng)空間，例如實(shí)行有效的績(jī)效工資制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保職工的工資待遇可以隨高速公路公司的發(fā)展而提高；第三，給員工提供升職機(jī)會(huì)。并且高速公路公司必須堅(jiān)定自身經(jīng)營(yíng)宗旨，形成優(yōu)良的高速公路公司文化氣氛，給高速公路公司提供環(huán)境保證，以完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮琪.高速公路公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制引發(fā)的思考[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2009，（12）：106-107.

[2]馮美榮.淺談高速公路公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制若干問(wèn)題[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（10）：241.

[3]吳靜.高速公路公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制若干問(wèn)題探討[J].山東交通科技，2005，（1）：104-106.

作者:周俊銨 單位:廣州市北二環(huán)高速公路有限公司